摘要：人主導世界，人才就是力量，政權鞏固離不開優秀的人才，企業的發展同 樣離不開優秀的人才。
招聘選拔是獲得人才的一道重要工序，然而現今企業的招聘選拔仍存在許多不足與問題，為讓企業贏得優秀的選手，這裡討論了企業在招聘選拔過程中所採用的一套招聘標準，選拔的方法。
關鍵字：人才 招聘選拔 準則 方法
松下幸之助說過，"事業的成敗取決於人"，"沒有人就沒有企業"。人在企業經營的資源中是最活躍的因素，如果把企業人性化，那麼企業中的員工就無疑是它的血肉，隨著社會經濟的迅速發展，擁有優秀的人才已經成為各大企業成功的關鍵，由此可以肯定的是人才在企業中所擔任的角色越來越重。
一、 招聘選拔的現狀 俗話說:萬事開頭難。選取優秀的人才是一個艱辛的過程，同時也是最重要的一步。走好第一步，即尋求到好的選手，無異於讓企業站在最有利的位置上，隨即招聘就成為每個企業獲取人力資源的重要手段，企業要生存並持續發展就必須招聘。 招聘，指在企業總體發展戰略規劃的指導下，制定相應的職位空缺計劃，並決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程，是組織人力資源的重要環節，成功的招聘會對企業今後的發展產生超額的回報，組織識別以及獲取人力資源的重要機制。人才選拔不僅僅是針對具體工作的需要，為填補空缺職位，更重要的是把人才選拔作為發現和選擇未來能適合企業發展，能產生高的績效，尋求適合的選手，並非是最好的選手，其是為企業創造價值的高潛力人才的途徑。
然而現實中，人才招聘過程總會面臨著許多的挑戰，諸如許多企業對應聘者要求過高，求全責備，面試結構的缺乏，企業政治對招聘的影響，企業只在需要時進行招聘，一味填補職位的空缺，只對能力進行考核，對應聘者自身的綜合素質考評存在不足，深層能力的素質、價值觀、潛能得不到正確的挖掘。同時，目前的許多崗位都不能人事匹配，員工的能力得不到充分的發揮，嚴重挫傷了員工的士氣，影響了工作的效果。
二、 招聘的標準與方法 優秀企業的競爭優勢首先來源於其人才選拔的質量和效果，寶潔、CTE、豐田等優秀企業之所以基業長青，在於他們招聘選拔人才的標準和方法。要使我們的企業能夠招聘到優秀的人才，就要在這兩方面下功夫，改善人才招聘的質量，提升自身的競爭實力。
(一) 標準：
1. 注重人才與企業的高度匹配 招聘工作所遵循的標準之一，正如目的所說的是尋求合適的選手，並非是最好的選手，選拔人才的標準不僅要求候選者與具體工作所需的知識、技能相匹配，還要求候選者的個性品質和特徵與企業的價值觀、企業生產勞動組織的特點相匹配,要求應聘者與企業同步發展。實現所招人員與待聘崗位的有效匹配是招聘工作的核心，這種匹配要求將個人特徵與工作崗位有機地結合起來，從而獲得理想的人力資源管理結果。在人才選拔方面，不僅要關注人才與某工作的匹配度，更要從長遠的角度看員工能否在工作中產生高的績效，是否對組織的文化及組織特徵感到滿意而願意留下來，長期為企業創造高的價值。人才素質理論和優秀企業的實踐已充分證明，個人與組織相匹配具有多個優勢。在招聘過程中，基於長期的、選拔有潛質的人才選拔理念，意味著人才選拔的標準就不僅僅是被試者的知識和技能，更關注的是人的心理特徵與組織的匹配。心理學對人的工作行為和素質的研究表明(見下圖) ，人在工作中能否取得好的績效主要取決於人的工作動機、個性品質、價值觀等處於冰山下的心理特徵。
知識 技能 社會角色 自我認知 人格特徵 動機
2. 通過三個嚴格的考驗
1) 第一種考驗——正直 正直就是要說真話、守信，要對所做過的事情負責，勇於承認錯誤並改正，同時要了解自己國家的法律。行業的規範以及公司的制度，而且自覺遵守。如果是企業內部招聘可以通過平時的工作表現或者找人去了解;如果是外部招聘就需要參考他們的名聲，以及別人的推薦。但是材料不是萬能的，這就需要招聘者依賴自己在平時工作中積攢的經驗、直覺來進行感應。
2) 第二種考驗——智慧 這裡所說的智慧並不是單純的知識技能，上述已經陳述過知識技能並不是招聘的唯一標準。而是一種強烈的求知慾，有寬廣的知識面，可以在複雜的世界裡和其他優秀的人一起工作，或者是領導他們。
3) 第三種考驗——成熟 成熟的特徵是能夠控制怒火、承受壓力和挫折，或者反過來，在自己功成名就的美妙時刻，能夠喜悅但不失謙遜地享受成功的樂趣。成熟的人知道尊重別人的情感，充滿自信但是並不傲慢無禮。實際上，成熟的人通常有一種幽默感，特別是自己。與正直的品行一樣，成熟的判定需要招聘者參考推薦材料、名聲、以及最主要的——直覺。
3. 一套標準——“4E+1P”
1) Energy ——積極向上的活力。總是滿環熱情地開始每一天的工作，同樣充 滿熱情地結束一天的辛勞，很少在中途顯出疲憊，而且不抱怨工作，同時也熱愛享受。
2) Energize——激勵別人的能力。激勵別人並不是只會做慷慨激昂的演講，而 是需要對業務有精深的瞭解，並且掌握出色的說服技巧，創造能夠喚醒他人的氛圍。這也是一種積極向上的活力，懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊，承擔起看似不能完成的任務——並且享受戰勝困難的喜悅。
3) Edge——即對麻煩的是否問題作出決定的勇氣。有決斷的人知道什麼時候 應該停止評論，即使他並沒有得到全部的資訊，也需要做出堅決的決定。因為優柔寡斷的性格會把一個團隊帶入一個不安定的狀態，最後甚至成為自己的致命傷。
4) Execute——落實工作任務的能力。執行力是一種專門的、獨特的技能，它 意味者一個人要知道怎樣把決定付諸行動，並繼續向前推進，最終完成目標，其中還要經歷阻力，混亂，或者意外的干擾。
5) Passion—— 1P 激情。 對工作有一種強烈的，真實的興奮感，熱愛學習， 進步，當週圍的人跟他們一樣時，會感到極大的興奮，血管總是奔流者旺盛的生命力。