招聘方法有很多，企業招聘該如何選擇呢？
優秀的HR往往懂得給不同通過不同途徑來面試的人員，用不同的面試方法。據調查研究發現，合理的改變面試方法，會提高面試效率。
1.通過專門機構推薦
各種職業介紹所和人才交流中心是在幫助公司招聘員工的同時又盡力幫助個人找到工作的一種組織。這些機構可以有效地將合格的求職者與空缺的職位聯絡在一起，是企業招收人員的重要渠道之一。
通過職業介紹所和人才交流中心招聘有如下優點：(1)它們作為專門機構，具有先進的技術和龐大的人才資訊庫。(2)專門機構作為第三者介入，可以保證僱傭方排除私人糾葛，可公事公辦，依標準招聘。(3)從這些機構可以直接獲取應聘人的有關資料，如學歷、經歷、意願等，可節省招聘時間。
但是，這種渠道也存在一些不足，例如，有些職業介紹所或人才交流中心可能存在管理不夠規範，人才庫不全面等缺陷。並且，通過這些機構招聘往往成功率較低，難以招到優秀的人才。此外，企業還需要付給這些機構一定的費用。
2.利用招聘廣告募集
企業還可以通過廣播、報紙、電視和行業出版物等媒介向公眾傳送公司的就業需求資訊。在設計廣告內容時，公司必須注意樹立其企業形象。公司應該給未來的員工一個準確的工作或組織說明，同時公司應盡力吸引那些注重自身發展的員工，強調工作或組織的獨特吸引力。廣告必須給求職者提供足夠的資訊，包括對工作的簡要說明、必要的學歷、素質要求，以及求職者申請的形式：電話、簡歷或直接去公司面談，等等。
利用廣告招聘具有傳播範圍廣、接受人群多、可以同時進行企業宣傳等優點。並且，廣告可以激發潛在的求職者對企業的興趣，並進一步尋求有關公司的更多的資訊和提供的工作機會。存在的問題是廣告的作用效果較短，對於求職者來說資訊量不足。
(1)報紙廣告
選擇怎樣的媒介對招聘的效果也很有影響。一般來說，最便宜且傳播範圍最廣的廣告形式是報紙廣告，許多企業都會在報紙上刊登招工廣告。這種招聘形式的最大的問題就是往往會引來大量不合格的人應聘，增大了錯誤選擇的可能性，並加大了企業篩選的工作量。
某些專業性報紙往往能吸引一些在就業技能、教育和求職定位上非常相似的讀者。例如，《中國經營報》這樣的出版物主要涉及商務、管理等方面的內容。它的讀者群主要是那些從事經營、管理方面工作的人員。在這樣的報紙上的廣告主要涉及經營、管理或技術職位。在專業性報紙上刊登招聘廣告，可以使得不合格的求職者比率大大減少。
(2)雜誌廣告
雜誌廣告具有廣告效果留存時間長，廣告資訊容量較大等優點。另外，一些專業性雜誌也是定位明確的招聘廣告的良好載體，如《人力資源雜誌》的讀者基本上都是人力資源的專業人員，所以比較適合在上面刊登人力資源、管理崗位的廣告。但是，利用雜誌也帶來一些問題。雜誌缺乏時間上的靈活性，它們的出版日期可能要比發行日期早幾周。由於不可能總是很早地預測到對工作人員的需求，所以利用雜誌進行招聘具有一定的侷限性。
(3)電視、廣播廣告
利用電視、廣播刊登招聘廣告的優點是廣告的時效性強，傳播範圍廣，廣告受體多。在急需僱傭的情況下，電視和廣播廣告可以提供較好的效果。利用這些方式的不足是它們的費用較高，留存的時間短，資訊容量小。
(4)其他渠道
其他可用的媒體還包括廣告牌、網路、傳單等。它們具有各自的優勢和不足。廣告牌留存時間長，網路廣告資訊容量大，但這兩種方式都受到傳播範圍的侷限。傳單廣告可以有目的地集中分發，物件性強;但它的影響範圍小，工作量也太大。
3.入校招聘
職業學校、學院和大學是企業一種重要的招聘來源，因此學校舉辦的各種招聘會是企業招募人才的寶貴機會。一般來說，學校的畢業生分配部門負責安排用人單位舉辦招聘會或與學生會見，並提供合適的面試場所。入校招聘的優勢在於應聘目標群明確，人員素質較高，應聘者的背景真實，可信度高，由於招聘的時間確定，企業可以有計劃地進行招聘錄用。其不足在於只能在固定時間招聘，不能臨時錄用，並且相對於大企業，中小企業處於較為不利的位置。
公司往往會派出一些招聘人員人校進行招聘和選拔活動，這些招聘人員在吸引求職者方面發揮著重要的作用。這種情況下，招聘人員可以說是公司形象的代表。求職者往往會將招聘人員的行為看成是公司特點的一種反映。如果招聘人員表現冷漠、不禮貌，被接見者會認為該公司的人際環境也是如此。為了吸引優秀的人才進入公司，招聘人員必須經常注意自己呈現給求職者的形象，應儘量表現得熱情、友好、具有活力。
4.工作招聘會
由眾多企業共同舉辦的工作招聘會也是一種重要的招聘渠道。工作招聘會的優點是可以在短時間內吸引大量求職者，並且單位僱傭成本較低。存在的問題是由於參加的企業眾多，單一企業往往很難脫穎而出。因此，招聘展臺的佈置、招聘人員的形象都成為吸引應聘者注意的重要因素。同時，因為在短時間內需要接受大量的應聘者，難以做到與每一應聘者進行面談，因此往往通過簡歷進行大比例地篩選，而這可能會錯誤地拒絕了一批合格的應聘者。
5.員工引薦
許多企業發現，在招聘過程中他們自己的員工也能夠提供幫助。員工經常主動地從他們的朋友或相關的人中介紹一些求職者。這種方式可以減低搜尋、廣告和其他相關的費用，使招聘成本顯著降低。在這種方式下，在職員工往往對應聘者的素質有一個較好的瞭解，而這些資訊可能是僱主無法通過其他途徑獲得的。並且，應聘者往往事先通過引薦人對公司和工作有了很好的瞭解，是經過了慎重考慮後的申請，因此他們的留任率較高。存在的不足是容易造成員工的同質性過高，妨礙員工多樣化程序，並容易在企業中形成小團體。
6.獵頭公司
組織在招聘有經驗的專業人員和管理人員時，可以求助於獵頭公司。獵頭公司是幫助企業尋找適合於特定職位的最有資格的人員的機構，對於特殊型別的人員的招聘，企業往往求助於獵頭公司。獵頭公司與職業介紹機構的不同之處在於，它們一般不為個人服務，他們的任務在於為企業尋求最佳的人選。並且，獵頭公司一般定位在對中、高層管理人員和高階技術人員的招募。獵頭公司收取的費用通常按個人在第一年報酬金額的20%～30%提取，一般由企業支付。
7.自薦求職者
如果一個企業具有好的聲望，即使沒有做深入的招聘工作，它也能吸引來合格的求職者。一些合格的求職者會主動到他們所傾慕的公司去申請工作。由於他們往往對這些企業很有好感，所以他們往往會有較高的工作滿意度和企業忠誠度，離職的可能性低。
每個企業都有自己不同於其他企業的特點，但針對不同型別的求職者，應用不同的面試方法，才能夠更好的認別出你所需要的人才。