人才是一個企業立足的根本，然而，當企業發展到一定規模的時候，通常會遇到人才缺乏的問題：想要的招不來、招來的用不好、用好的留不住、留住的難成才，這就是目前企業所普遍遇到的四大人才瓶頸。
招數一：以專業的招聘吸引人才
在人才競爭激烈的現今，最好的人才也是最貴的，但對於企業來講也是免費的，因為他能創造自身獲得的倍數價值。
那麼如何才能找到適合企業的優秀人才呢?張一泓指出，企業在招人時要特別注意僱用形象，包括招聘禮儀、規範流程和專業方法，招聘的方法越專業對人才就越有吸引力。此外，在分配方式上、老闆風格、錄用決策上進行合理設計把關，要跟應聘者交待清楚企業的分配方式，包括起薪、薪酬包及支付、生財之道等;錄用時要有短暫的觀察期、合理的試用期，並清楚地說明退出機制。
招數二：知人善用 適才適位
在如何用人方面，張一泓建議企業在設計用人系統時應優先考慮企業的激勵機制、約束機制和用人環境等環節。古人云：賢者居上、能者居中、工者居下、智者居側，因此企業家一定要知人善用、適才適位，讓人才在企業中發揮自己的最大優勢。
對於“用人不疑，疑人不用”的觀點，他認為這個用人觀的說法有點片面了，因為用人時信任一個人和監督一個人是兩碼事，是不矛盾的。“用人必須以信任人為前提，有信任才會充分授權，但授權後又必須用制度對權力進行監督，因為沒有監督的權力等於鼓勵腐敗。”他說，管理者不必要在用人是否要疑、疑人是否能用的問題上進退兩難。
招數三：留人重在留心
對於企業如何築巢引鳳繼而留住人才，張一泓透過分析西遊記人物及其團隊，總結出留住人才的法則是制度優先，其四大原則是：約束原則、激勵原則、適才原則和環境原則。
在設計企業的留人系統時要考慮的關鍵要素包括：契約與退出成本、薪酬與晉升制度、定崗與培訓機會、團隊與人文關懷等。此外，張一泓還與企業家們一起分享了目前國內外優秀企業的留人高招，如： “黃金降落傘”制度、“沉澱工資”制、年度獎分期支付與期獎制度、“媽媽獎”“太太獎”等等，讓在場的企業家們耳目一新，受益匪淺。
招數四：人才開發與人才複製
從人才開發到人才複製。人才開發要做到態度與能力兩方面同時提升，隨之企業還應建立持續不斷開發人才的機制，也就是人才複製工程。
針對企業應如何開發與複製人才，提出解決人才開發與複製問題的三大策略：一是通過匯入導師制來解決專業人才的培養問題;二是管理者通過企業教練的方法來培養部屬自己解決問題的能力;三是通過集中或自助式的培訓，來解決員工的工作知識、工作技能和工作態度問題。
企業不能僅僅站在老闆的角度看問題，也要站在員工的立場上想一下，如果你是員工，你希望公司怎樣對你。只要企業用一顆真誠的心對待員工，員工就會用百分百的熱情來回報公司，這樣才會出現雙贏的局面。