“堅持馬克思主義在意識形態中的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”是黨的十六屆四中全會提出的加強黨的執政能力建設的重要內容，如何深入學習貫徹這一精神，這就要求企業立足於發展、改革和穩定的實際，選準企業文化建設的著力點，提升企業核心競爭力，努力打造具有本企業特色的企業文化。那麼，如何才能找準企業文化的著力點，通過企業文化建設促進礦山企業改革、發展？筆者結合礦山建設實踐，談幾點粗淺認識。
一、在培育弘揚企業精神上著力
企業精神是企業文化的主要內容，是在一定階段內，企業及其員工在生產經營和改革實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念的高度概括。總結提煉出符合企業實際、具有個性特色的企業精神和企業道德，並通過教育培訓使其變為職工的自覺行為，是加強企業文化建設的核心內容。河北武安北?河鐵礦通過廣泛動員、集思廣益，形成了“求實求精求發展，創業創新創一流”的企業精神和“愛崗敬業，誠信文明”的企業道德，這一企業精神和道德逐步成為全礦職工加快新礦建設步伐，加快改革發展的精神動力。
二、在企業發展目標上著力
目標是動力，成功的企業都有健全的目標體系。
企業目標是企業發展將要達到的水平，具有對企業的全部經營活動和各種文化、行為的導向作用，能激發員工動力，統一意志向目標前進。北?河鐵礦充分考慮企業的歷史沿革及長遠發展，以企業精神、經營理念作為基本出發點，對企業基本意識形態進行整合，通過廣泛徵集、反覆討論，形成了“國內一流，國際知名”的企業目標。
三、在昇華企業經營理念上著力
經營理念是企業在生產經營過程中所形成的基本觀念，是對企業經營哲學的具體化、現實化的描述，是指導企業實踐的根本精神。鑑於此，北?河鐵礦以“資源有限、開拓無限、追求卓越、共享成功”為企業理念。在企業管理理念形成過程中，他們還充分認識到資源是礦山企業生存發展的基礎，礦石資源是不可再生的，必須保護好現有資源。為此，他們加大科技攻關力度，搞好礦石資源的合理開發和回收利用，形成了“保護資源有功，節約資源光榮，浪費資源可恥”的資源觀，為礦山安全生產和延長礦山服務年限提供了保障。
四、在規範企業管理制度上著力
制度建設是企業文化建設行為識別系統的重要方面，對企業行為、員工行為實行系統化、規範化的統一設計和統一管理，是企業理念的直接體現，也是企業貫徹理念和發展戰略的基礎，滲透在企業活動的全部過程。北?河鐵礦面對當前改革發展的新形勢，按照市場經濟和建立現代管理制度的要求，建立了一系列科學、嚴謹的'規章制度，如職工文明公約、職工行為規範、安全管理規章制度及高效高報酬、公平不平均的分配製度，並形成了具有北?河鐵礦特色的企業管理模式。
五、在豐富職工業餘文化生活上著力
職工業餘文化活動是保障員工身心健康、調動職工生產經營積極性，促進企業改革發展的重要手段，是企業文化建設的重要組成部分。北?河鐵礦在開展職工業餘文化活動中始終堅持三個原則：一是堅持健康有益的原則，堅持正確的方向和輿論導向，始終圍繞企業的總體目標展開，堅持有利於經濟效益的提高和企業的健康發展；二是堅持自我服務的原則，鼓勵員工自編、自導、自演、自娛、自樂，開展形式多樣、豐富多采的活動；三是堅持量力而行的原則，加強文化陣地建設，在人員、時間安排上提供支援，並立足礦情，因地制宜，少花錢多辦事。通過創造良好的文化氛圍，陶冶職工情操，建設文明礦山。（高英斌、李明峰）