摘要：在世界經濟一體化、人才競爭日趨激烈的今天,優秀的企業文化常常以其特有的魅力與方式發揮著對人力資源管理導向、人才的吸引和保持、人力資源激勵、行為約束等功能。文章針對企業文化的人力資源管理功能，淺談一下個人的看法。
關鍵詞：企業文化;人力資源;管理
企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。企業文化作為一種無形資源，就是要塑造具有共同理想信念、明確的價值取向、高尚道德境界的企業工作群體。它是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養起來的，企業的管理者把自己的經營理念、價值取向、行為方式等整合到員工中去。良好的企業文化是建立在人之上的，與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關係。
在不同的文化背景下，管理的方式會有所不同。
一、人力資源管理導向功能
人力資源的整個管理過程都是與企業文化都是息息相關的，從招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、晉升通道、任職資格體系、素質模型到人力資源戰略規劃，每一個環節都與企業文化相關。企業文化對人力資源管理體系具有導向功能，主要表現在:①在人力資源的招聘過程中，要將企業的價值觀念與用人標準結合起來。這要求企業在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在招聘開始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，事前做好招聘的準備;②在人力資源的培訓中，要將企業文化的要求貫穿於企業培訓之中。③將企業文化的要求溶入員工的考核與評價中，大部分企業在評價員工時，以業績指標為主。即有些企業也提出“德”的考核，但對“德”的考核內容缺乏具體量化的描述，使考核評價時各人根據各人的理解進行，並未起到深化企業價值觀的作用。在考核體系內，要將企業價值觀念的內容注入，作為多元考核的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規範來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的;④在員工的薪酬系統上，企業應真正建立起符合其核心價值觀和企業原則的薪酬系統。例如，企業的核心價值觀中強調業績導向，那麼在薪酬系統設計上就應該拉大不同表現員工的薪酬差距，並且真正讓工作表現好、對企業貢獻大的員工受到明確的獎勵和賞識，特別是通過薪酬的調整予以體現。因此，人力資源管理需要在一定的企業文化基礎上進行，服從於企業文化這個軟環境，是人力資源管理髮展到今天的必然要求，也是企業管理所追求的最高管理境界，把企業文化稱為“管理的精髓”是不無道理的。
二、人才的吸引與保持功能
企業是否對人才有吸引力取決於它作為僱主的品牌形象(薪酬制度、個人發展空間、企業環境等)是否能為人才所認同。企業作為一個僱主，其品牌形象常常會以綜合的形式把自身豐富的文化內涵昭示於眾。企業文化通過提供各種誘因與貢獻的相互平衡，即“誘因引導與成就驅動”的平衡使人才認同來達到吸引人才、維繫人才的作用。如企業可以通過分配文化保證人才物質利益的實現;通過招聘、錄用、內部待業、解僱、養老等安全保障文化來滿足人才安全感的需要;通過主體文化和諸多亞文化製造團體認同感和歸屬感;通過自我價值的追求與企業經營目標的協調來滿足員工自我實現的需要。這是企業文化所特有的魅力，通過這種魅力把企業發展所需要的人才牢牢吸引並保持在自己的周圍。
三、人力資源激勵功能
人力資源的激勵是人力資源管理的核心。企業文化以其特有的魅力對文化行為主體產生激發、動員、鼓動、推進作用，從而實現人力資源管理的激勵功能。事實上，企業文化不僅對員工有一種“無形的.精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅動力”。優秀的企業文化，常常可以使企業員工懂得自己所在企業存在的社會意義和自己作為企業一員的意義，從而產生使命感與責任感。企業文化的人力資源激勵功能具體體現在:①信任鼓勵。只有使員工感到上級對他們的信任，才能最大限度地發揮他們的聰明才智;②關心鼓勵。企業各級主管應瞭解其部屬的家庭和思想情況，幫助解決他們在工作和生活上的困難，使員工對企業產生依賴感，充分感受到企業的溫暖，從而為企業盡職盡責;③宣洩激勵。企業內部上下級之間不可避免會產生矛盾和不滿，管理者要善於採取合適的方式，讓員工消氣洩憤，滿足其宣洩的需求，從而使他們能心平氣和地為企業工作。
四、人力資源的行為約束功能
在企業文化建設中形成的一種非行政、非經濟的心理約束氛圍，能增強經濟、行政手段制約功能。企業依靠管理規範和各種規章制度以行政命令的手段約束員工行為，而價值觀、道德觀、行為準則同樣可以約束、規範員工行為，企業文化以一種無形的力量，更高階、更長遠地約束著員工的行為，使企業管理進一步科學化和高效化。企業文化的人力資源約束功能表現在:①能使對員工的心理約束和對工作的約束一致起來，建設一支具有統一的價值觀念、首創精神，以及一切行動聽指揮、遵紀守法的員工隊伍，既發揮員工的主體作用;又使每一個員工懂得自己的工作任務、目標、職責，並按照這些要求駕馭管理各種要素，盡職盡責地完成本職工作;②能使自我約束與強制約束結合起來。企業文化的一個重要職能就是啟發和增強員工自我約束、自我控制的意識和能力，而這種自我管理的意識和能力與規範化的工作紀律、規章制度、管理秩序等相匹配，推進實現自己的理想目標。一個企業群體的價值觀念一旦成為廣大員工的自覺意念和行為，員工們就毋須外力的強制，自覺地按照群體認同的價值觀念待人處事和從事工作;企業文化中長期形成的群體觀念和道德行為準則，在員工中能起到潛移默化作用，可以使不良行為得到自我約束。
總之，企業文化對人力資源管理有互動和促進作用。企業應結合自身的具體情況和特點，開展有特色的、多種形式的企業文化活動，來達到溝通員工，激勵員工的作用。企業要制定系統的、長遠的企業文化規劃，充分發揮企業文化的人力資源管理功能來保障和促進企業人力資源管理效用的提升。