企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。那企業文化的功能以及發揮的方法有哪些呢?別急，今天本站小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
一是導向功能。企業文化對企業整體的價值取向和經營管理以及員工個體的價值觀、行為取向有導向作用。
二是約束功能。企業文化能對個體產生強大的從眾化的群體心理壓力和動力，對其思想、心理和行為產生軟約束，形成行為準則和道德規範。
三是凝聚功能。企業文化能保證企業人際關係的和諧、穩定和健康，進而增強企業的凝聚力。
四是激勵功能。積極向上的理念及行為準則能促使員工從內心認同企業理念，自覺自願地發揮潛能，更加努力、高效地工作。
五是輻射功能。企業文化能通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響，提升企業的社會知名度和美譽度。
六是品牌功能。如“微軟”、“可口可樂”、“海爾”、“聯想”等跨國公司和國內知名企業，都有獨特的品牌形象。
那麼，如何才能積極的發揮企業高層管理者的作用?
一要做到以身作則，企業文化不僅僅是為了激勵和約束員工，企業文化塑造者的一言一行，會對企業文化的形成起著至關重要的作用，只有時刻牢記和堅守著“以身作則”的理念，才能為文化的塑造、維繫創造條件，樹立榜樣。
二要達成這樣的認識-企業文化建設過程中形成的文化理念，要有一定程度的延續性。不能因為高層管理人員的`變動，使得企業文化風格發生顛覆性變化。
4.建立完善的溝通渠道，循序漸進做好宣傳。在企業文化的推廣過程中，不應侷限於單一的宣傳教育，可採用理念故事化、故事理念化的方法。
5.將企業文化建設與基層員工需求完美結合。如果員工總是被動參與，那文化建設註定失敗。認真地分析基層需求，納入文化體系中，尋求解決方法和途徑，勢必會在普通員工中拿到高分。
在此希望通過研究對企業文化的闡釋、文化建設中誤區的分析、以及如何更好地推進企業文化建設等模組的介紹，讓大家對企業文化建設的相關問題能夠有一個更深入的理解。