海瀾集團創辦於1988年，位於江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足精毛紡面料生產、國際貿易、船舶製造、集裝箱、房地產、工業旅遊等領域多元發展的國家級企業集團。目前，海瀾集團已擁有總資產50餘億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級涉外旅遊大酒店一家，員工15000餘名，形成生產西服等外套類服裝1000萬件（套）及1500萬米中高檔面料的年生產能力。2005年集團公司完成銷售收入超100億元，其中外貿出口超5億美元，上繳國家稅收超億元。
海瀾集團已成為中國最大的高檔男裝生產基地之一，是中國服裝業唯一通過國家科技部和中科院“雙高”認證的國家重點高新技術企業。素有“歐陸風情”之譽的海瀾工業園，成為香港鳳凰衛視在中國內地設立的首個工業見習基地，並被國家旅遊局評定為“全國工業旅遊示範點”，海瀾集團被譽為中國最具文化魅力的企業之一。海瀾的成功除了擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力，獨具特色的企業文化是其不斷髮展壯大的不竭動力。
一、企業文化是企業可持續發展的核心動力：
一個國家、一個民族，一個企業的發展與強盛，都離不開強大的文化支撐。恩格斯說過：“一個沒有理性思維的民族，是一個沒有希望的民族。”從世界各民族文化來看，凡是善於吸收、善於相容幷蓄、善於學習的，這個民族就朝氣蓬勃，經濟發展、社會發展就會很好。德國企業受歐洲文化影響，長期形成了講求信用、嚴謹、追求完善的行為習慣，出現了像賓士、西門子等一大批國際型企業。可見，企業之間的競爭歸根到底是企業文化的競爭。
對於處於激烈的市場競爭中的企業來說，更應該深刻認識到企業文化的作用。從企業文化發揮的作用來看,企業文化可以分成兩部分,即內部文化和外部文化。企業文化的內部文化,是指企業精神與企業物質文化,它是在企業內部形成,並主要在企業內部發揮作用的文化。企業外部文化是企業展現給外部世界的文化,是與外界交流溝通的文化，企業通過公司形象、產品、服務、新聞、宣傳、商務等與外界進行著廣泛而又全面的接觸,交換資訊。
海瀾集團在發展實業、做好產業的同時，積極致力於企業文化建設，海瀾集團始終相信，成功的企業文化，具有凝聚、導向、激勵、約束、協調、維繫、教化等功能，這些功能的實現，與企業戰略是統一的。
二、海瀾文化的特徵及分析
1、積極致力於企業文化建設，樹立創新的核心價值觀：
通過對企業文化的分析，企業文化從廣義講，可以分為物質文化與精神文化兩部分，價值觀是企業文化的核心。海瀾文化的核心價值觀是創新。企業文化重在“建設”，貴在“做實”。集團把企業文化中觀念層次的價值觀與管理制度統籌考慮落實創新理念，配合全面質量管理，保證了海瀾產品的高質量和科技含量的不斷提升。2005年底，可機洗羊毛西服在海瀾誕生充分說明海瀾文化建設的成功。
2、不拘一格的用人理念，提高核心競爭力：
人才是核心競爭力，擁有一定數量的高素質人才是企業提高競爭力，加強競爭優勢的關鍵。近年來，海瀾集團倡導“移民文化”，以開放的觀念“不拘一格引人才，用人才”，目前，營銷、管理、設計、技術等各類專業人才已佔集團員工總數的25。海瀾大學、海瀾圖書館等培訓學習的平臺以及行業一流的`科研開發中心，中國服裝業首家博士後科研工作站的建立，吸引了一大批優秀人才。
除了對外部優秀人才的引進，海瀾也從內部選拔培優秀員工，提高員工的積極性。海瀾為每一位員工提供同樣的機會，加快實施人才專業化培訓戰略，與同濟大學、復旦大學、南京大學、東華大學等國內各大高校聯手在服裝界率先開辦多期MBA班以及各類大專班，目前已有100多名碩士生走上了集團的營銷、管理和科研開發崗位。
3、海瀾集團在發展企業文化時真正做到“以人為本”。
企業文化是作為一種“無形規則”存在於員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。海瀾集團非常尊重人的思想，在這個企業裡，總能聽到不同的聲音，企業的領導者能夠接受新思想所帶來的衝擊，讓這個企業保持活力，不斷地激發創造力。海瀾集團形成了完善的文化產業鏈，其內涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建築等方面，被評為全國文明企業。通過《海瀾人》報專欄、海瀾電視臺訪談等平臺，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會發揮出各自最大的潛能；通過海瀾大學等，讓每位員工都有接受培訓的機會，確保公司擁有最能幹、最講究工作效率的勞動力；以工資、福利、物質鼓勵對員工的勞動作出相應的回報；為員工提供均等的發展機會。盡力給員工營造尊重、信任和家一般的感覺來留住人才，培養員工的向心力和凝聚力。
4、良好的企業管理，是形成海瀾良好企業文化的基礎。
企業文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、昇華企業精神，為企業文化打好堅實的基礎。“不斷否定自己，永遠追求卓越”的海瀾精神正是在海瀾十幾年的發展中逐漸積累和形成的。只有不斷否定自己才不會被別人否定，只有不斷打敗自己，才沒有機會被別人打敗。
5、良好的企業文化環境的塑造也是海瀾集團企業文化成功的重要因素之一。
企業文化是可以感受出來的，進入海瀾集團看到一片熱火的情景，員工朝氣蓬勃。進入車間和辦公場所，懸掛或張貼的標語口號，不但顏色鮮豔、賞心悅目，而且激奮人心，讓人幹勁十足。
6、企業員工擁有一個共同的目標。
“不斷否定自己，永遠追求卓越”，這個願景可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力追求。在激烈的市場競爭中，企業依靠這個自上而下的統一願景，參與市場角逐，在競爭中求得發展，這個願景既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是建立在對企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又非常實在。
三、對企業文化建設實踐的幾點思考：
1、企業文化在建設發展中必須要有自己的特色。
“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作是一個生命體，那企業文化就是它的思維方式和行為舉止。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業文化也難以尋覓。建設企業文化不要加以模仿，否則就象影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人。海瀾文化的獨到之處就在於其將唯美的文化內涵發揮到及致，推出工業旅遊。海瀾圓景，歐陸風情不僅深受員工的喜愛，它的卓而不群，更使世人矚目。到2002年底，海瀾總計接待海內外遊客達20餘萬人次，現在有更多的旅遊團隊不斷前來參觀學習。誰能說今天的旅遊者不會成為明天的消費者呢？
2、發展企業文化要把握好時機。
企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好。引導員工目標思想統一，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，一個企業不適應這個文化範疇，硬要強加之，會適得其反。海瀾抓住了香港鳳凰衛視拋來的繡球，在中國內地設立的首個工業見習基地，並被國家旅遊局評定為“全國工業旅遊示範點”。
3、企業文化的建設不能夠走形式化，提出幾句空洞的口號和張貼標語，而應該切實地挖掘企業深層次的精神，使得員工能夠切實的理解和接受企業文化，員工的行為同時也影響著企業文化。
4、企業文化不是一層不變的，在建設企業文化時不能走固定的形式。當企業所處的外部環境發生變化，企業內部的經營決策做出相應調整時，企業文化也應該隨著進步。企業文化只有不斷緊跟時代的步伐，不斷積累昇華，才能服務於企業的不斷良性發展。