摘要：當前煤化工行業的特點是高技術和高投入，以及高收益，同時其還包含著新興產業存在的高風險。隨著現代煤化工產業建設，實際工作中的經營管理，使用正式進行的現代化煤化工專案的回顧性分析的操作結合的結果進行分析，融合現代煤化工技術工作的特點以及技術工作標準的地位和技術管理的理念，去對技術管理在現代煤化工產業的特殊性加以明確。現代煤化工的決策者應該高度重視技術管理，對化工技術的工作予以尊重。
關鍵詞：技術管理；現代煤化工；技術工作
1.現代煤化工企業技術工作標準
主要表現在以下幾個方面：①可靠性。就是要求參與整個完工後施工前期間，聯動試車和生產經營，熟悉生產過程中的工程技術人員，處理技術問題，生產過程中儘早確保產品符合標準，並且快速的運輸，以對滿負荷的運轉加以實現。可靠性屬於技術工作中最為根本的一種需要。②適宜的。其主要指的是合理的對相關工藝技術加以使用，其主要的問題是應該選擇何種技術，到底是使用我國的還是使用外國的技術，考慮的工藝裝置等相關工藝在設計能力上的論證，提出相關意見，以對生產系統的前提以及環境需要加以滿足，進行過程的控制單元保證金及工程造價。③經濟性。是吸取相關的經驗教訓，需要在建專案完成後，該專案通過合理的優化技術路線，簡化其生產流程，專案成本控制，增強貫徹整體裝置的設計，基礎設計和詳細設計過程中的運營效率，增強經濟效益。④風險性。是請技術人員進行相關的技術工作，還有就是對多種技術彼此的專案自身拼盤彼此連線的技術風險加以保障，而還有一個方面就是要著重對現代煤化工產業進行發展，重視傳統和最新技術進展非常規能源勘探和替代能源技術的進步發展。
2.促進煤化工企業技術管理的有關思路
2.1建設出成一個穩定全域性的工作思路
要想想進行好技術的工作，就應該能夠建築出一個巨集觀的，具有系統性和戰略性的，仔細的邏輯思維，善於對存在的問題進行思考。通過系統的解決方案進行開發，顧全大局，統籌進行安排，分步去實施，分個擊破，來對整體問題加以處理。統籌思維的上的工作也需要技術工作的反應來解決問題之前，不能發現問題，並推進工作的預判，在解決這個問題是不是處在萌芽的狀態。具體到專案建設，該專案是進行基本設計獨立，自信的進行審查，不可以過分的對設計單位進行依賴。因為在出發點上又一些差異，所以設計單位在對專案業主單位的設計任務以及簽訂設計合同的過程中，主要應該進行的就是參照已經計算好的輸入情況，完成相關的設計任務，提供和需要保持相同的設計產品。
2.2建設處一個完善的科學規範的制度安排
一個好的體系可以讓壞人真正變成好人，令一些比較散漫的人變成技術的尖兵團隊；假如相關的制度體系建設部好，會使讓好人最後變為壞人，這也就成不上是團隊的合作了。目前我國的煤化的企業的煤質對路就可以變得成功，管理上對路那麼一些都會變得順利。整個產業正在產生著很大的風暴。假如想要在這樣的一場發展風暴中不斷的去前行，就需要建設出一整套非常合理而且十分規範的制度以及體系，並且強化相關對人和物的管理，並且對對流程加以規範，對相關結果進行一定的考核與獎懲。當前，很多企業已經辦法了基礎的制度以及有關的配套管理辦法還有操作的規範，可是總體來講還屬於亡羊補牢式的管理方式，東拼西湊，沒有一個相對系統性以及完善的規劃，下一步需要實踐上加強完善。要想使得這一些技術人才能夠飛速的成長，就應該秉承著會議的制度，運用會議過程中的溝通，彼此提升；還需要堅持安全教育先行的形式，在專案建設的`時期就應該對員工予以安全方面的教育，不能夠在真正試生產以後才進行工作，應該經過非常久的一段時期的教育，時期形成一種非常好的安全習慣；一定要堅持嚴格的考核，還有嚴格的制約，對於一些與員工的業務需求不適宜的情況應該堅決的被淘汰;要積極的對管理與控制系統加以完善，將專案促進的建設，使其構成一整套相對完善的技術規範，令員工在進行工作的時候有規範。
2.3積極的塑造一支非常好的技術團隊
人可以說是最不好去進行管理的，尤其是近幾年隨著社會快速的發展，企業的管理中個體的意識不斷的強化，如果只是依賴於企業的制度，獎勵處罰自身並不會得到非常好的效果。現代煤化工產業文化層次比較高的工作人員，在不同的層次和崗位以及人面前都有著不同的環境要求。作為企業的管理者不可能是單向的思維，簡單暴力的對工作關係進行處理，對觀念進行轉變，善積極的以關心員工對員工的情況加以認識，靈活的去對其進行處理。在許可的範圍中，儘可能大滿足不同人士的需求。要學會寬容，真正的做到海納百川，積極的激勵工作人員，尤其是專家，領導式的人物更技術性的問題發表相關見解，形成真正敢言敢為的氣氛。建設公眾的輿論，與基層工人和技術人員進行深層次的談話交流。許諾要堅持才能有一點天賦，做鼓勵技能學習，在科學，實踐成長與培訓，技術工作在企業的匯聚力，吸引力並且感染力的形成。
3結語
企業決策層需要注重技術工作，對化工技術的工作加以規則，最好是設計單位，設計資質，對於設計的質量嚴格的要求，責任重大設計問題予以嚴格審查的尊重和防止設計的錯誤；同時要定期通報技術性工作報告，對專案的理解通過分配引數，以促進技術難題，其他方式的過程中，調動力量，對於技術上的難題，穩定嚴謹的進行相關的技術工作。
參考文獻:
[1]介淼.煤化工企業技術崗位典型工作任務與職業能力分析研究[J].輕工科技,2014(18):195-196.
[2]鄭陳晨,鄭海平.國內煤化工企業技術創新模式的風險比較[J].價值工程,2014(29):200-201.
[3]吳林飛.內蒙古大型煤化工企業管理創新能力評價研究[D].內蒙古工業大學,2013.