企業生產的管理工作是關係到企業的正規化管理的大事，在企業的全面管理建設當中，我們要重視生產管理制度的建設工作和管理工作開展，提高對生產管理重要性的認識。以下是本站小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。
一、前言
隨著經濟的發展和思想意識的更新，現代企業管理工作已經逐漸形成了自己獨有的風範，企業的管理工作活動的開展，目的就是全面提高企業的各項工作的效率和效果，提升企業的生存能力和市場開拓能力，對於紡織機械企業生產的管理而言，由於企業生產與企業的規劃、工作實施、技術質量有著密切的關聯，因而得到企業領導層的高度關注，但也有一些企業對於企業生產的管理工作的意義和重要性認識不足給企業的經營活動帶來一些負面的影響。如何提高企業的競爭力，著實擺在了每個企業領導者的面前。
二、企業生產管理的概念
21世紀作為一個知識經濟時代，企業生產管理受到知識經濟的影響很大。充分利用知識經濟的優勢，實現資訊化的生產管理，為企業的正常執行提供快捷、準確的資訊保障以及準確無誤的科學指導。企業生產管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱，其包含計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
三、企業生產管理的特點
(一)從生產過程來看
生產過程管理是以最佳的方式將企業生產的諸要素、各環節和各方面的工作有效地結合起來，形成生產系統，以最少的耗費，取得最大的生產成果和經濟效益。本人在特種工藝分廠任廠長時，在管理上就嚴格工藝和流程以及對生產現場管理要求很高，把生產現場的油漆從髒亂差中整頓了出來，把“浸”“刷”“噴”嚴格區分到位、執行到位，把油漆從簡單的防鏽提高到鑲色追求美觀，把產品的外觀質量明顯提高，贏得了客戶的第一印象，符合企業生產管理的要求。
(二)從裝置和工藝技術來看
生產工藝管理包括裝置和工藝技術，是企業生產管理的重要內容之一，是保證企業生產正常執行應採取的技術手段。本人接手冷作分廠廠長之後更加註重產品質量，冷作分廠是結構件分廠，大部分的結構件技術要求非常高，特別是一些壓力容器用於高溫高壓，為此必須要在裝置和工藝技術上進行必要的攻關和資源整合，因此我們攻下了美國康泰斯產品、日立產品、無紡布產品等等一些從技術到領域都具有開拓性的產品，從而提升了企業產品的技術含量，為企業新產品的研發和拓展做出了重大貢獻。
(三)從人員的管理上來看
現代企業要獲得較快的發展，內部必須具有相當的凝聚力，有效的人員管理是保證公司凝聚力的重要手段。以身作則是筆者的行動原則，在能力上贏得了員工的好評和認可之後，工作上更加大膽突破和創新，給企業好像注入了一股新鮮血液，獲得了生機。用新的機制，用真誠熱情的人性化管理營造了一個充滿激情的工作環境和氛圍，使得人員管理不僅僅侷限於文字條款的約束，而是賦予了新人員管理的內涵。