企業文化是一種自發發展的過程中所形成的以價值觀為中心的文化管理模式，以下是小編蒐集的一篇關於企業文化建設在企業管理中的重要性探究的論文範文，歡迎閱讀借鑑。
一、引言
近年來各國經濟的飛速發展是有目共睹的，經濟發展的背後是越來越激烈的企業競爭，而現代企業文化對於企業的競爭與發展有著不可磨滅的作用，並逐步成為了企業管理當中的關鍵要素之一。因此，在這樣的大背景之下營造良好的企業文化背景是必不可少的，它能夠為企業的健康發展提供有力的幫助，所以也成為當前廣大企業管理人員需要著重完成的任務。企業文化的重要性我們可以從許多例項中得到答案，凡是成功企業都一定會有它較為深厚的企業文化底蘊。然而就企業文化本身而言，它在企業管理中還處於一個較為模糊的領域，因此，對於企業來說也是一個挑戰性較強的環節，它不僅僅涉及到企業的價值觀，企業員工的士氣，同時還涉及到領導方式等許多領域。由此也進一步說明企業文化的重要性，它與企業的生存和發展是息息相關的，是當今企業管理中較為關鍵的一環。
二、企業文化的內涵
1.企業文化的定義
所謂的企業文化是指在一定的社會經濟條件之下，經過一定的社會實踐而形成的所有成員所遵循的共同意識、行為規範、價值觀念、行為準則以及職業道德，它是一種自發發展的過程中所形成的以價值觀為中心的文化管理模式。作為任何一個企業來說，它應當有自己的企業文化，是不以企業規模大小來衡量的。由於企業與企業間的差異，因此，它們所形成的企業文化也存在著較大的差異，這說明不同企業間的企業文化具有特殊性，它們雖然各不相同，卻有著自己獨特的內涵。一種好的企業文化能夠培養出一種為目標奮鬥而共同遵循的精神，幫助企業健康、充滿活力的發展下去。
2.企業文化建設的要素
下面將對企業文化建設做一個詳細的分析，為了更加清晰明瞭的進行企業文化的建設分析，我們將其分為以下五大要素：
(1)企業的價值觀念
所謂企業的價值觀是指所有企業成員對於一件事情或者一種行為的好壞與否所做出的一致性的判斷。這也是整個企業文化建設的關鍵所在，只有在企業中形成一個統一的企業價值觀念才能夠督促員工在自己的日常工作中運用統一的標準來進行自我言行的正確判斷，從而起到對廣大員工的規範和約束作用。
(2)企業的生產環境
什麼是企業的生產環境呢，主要是指企業的內部環境和與外界進行的聯絡、企業的社會形象、企業的性質以及企業的經營方向等等，這些都將直接的影響到企業的行為特徵。
(3)企業的英雄人物
所謂的企業的英雄人物是指企業文化建設中的中心人物，這樣的人物能夠為廣大企業員工樹立起一個好的榜樣，鼓勵員工在工作過程中進行學習與效仿。可以說，一個好的企業英雄人物的樹立能夠有效的推動好的企業文化的建設與形成。
(4)企業的文化網路
通常我們所講的企業文化網路是一種通過非正式途徑進行的企業文化資訊的傳遞，它是由非正式的人群及組織通過非正式的場所進行的傳播，這樣所獲得的企業資訊往往更加真實，也能夠最直接的反應廣大員工的真實想法和意願，能夠幫助企業瞭解員工的內心世界和真實想法。
(5)企業的文化禮儀
企業內部所組織的各種聚會活動以及頒獎活動等等都是企業的文化禮儀，它是將企業的這些事情更加形象化的表現給企業員工，在這樣的過程中讓企業價值觀念得到一定的宣傳，能夠有助於企業員工對於企業文化的深刻內涵的深入理解。同時這種方式比較輕鬆愉快，便於員工接受，他們可以在一個較為輕鬆的環境下愉快的進行企業文化的學習與掌握。
三、企業文化在建設中存在的問題分析
1.企業管理人員對企業文化的重視度不強
在社會經濟飛速發展的大環境之下，大大小小的企業不斷的出現並逐步發展起來，如今企業的數量之多已無法想象，在這樣的情況下所帶來的競爭也是異常激烈的。大多數的企業管理人員迫於競爭壓力而將企業盈利作為自己的核心工作，對於企業文化建設根本就沒有引起足夠的重視，而將其放在一旁置之不理。
2.對企業文化的認識深度不夠
隨著企業文化重要性逐漸的引起越來越多企業的重視，許多企業開始重視企業文化的建設。但是在實際建設過程中，由於企業管理者對於企業文化內涵的認識深度不足以及思維、目光等方面的問題，導致在建設中僅僅注重諸如口號、標誌等外在的企業形象問題，而沒有一些企業的實質性精神理念，這樣的企業文化僅僅是表面的，沒有任何的實際意義和價值。
四、企業文化建設的重要性
1.企業文化能夠有效的展現企業形象
企業的種種優質服務和產品通過企業文化的傳播都能夠得到較好的展示，此外，當前資訊科技發展也較為迅速，通過媒體手段來進行企業文化的宣傳已經成為了一個有效的宣傳手段，能夠大大的增強社會對企業的好感程度。因此，好的企業一定不能夠沒有一個好的企業文化，它不僅反映的是企業的責任感，同時還能夠起到為企業優異的管理制度良好宣傳，這樣一來企業的知名度以及企業形象等方面都得到一定的提升。除此之外，通過企業文化的傳播還能夠促進企業間資訊的有效溝通與交流，能夠及時有效的為企業提供可靠的資訊反饋。
2.能夠合理的完善企業的'管理理念
現代企業在如此激烈的競爭面前想要生存與發展就必須與時俱進、不斷的改革創新，此時的企業文化建設將為此起到極大的作用。近年來，伴隨著社會經濟的迅猛增長，我們的生活質量也得到了很大的提高，許許多多的企業層出不窮，企業間的競爭也越發激烈，企業想要在競爭中立於不敗之地就必須在發展道路上掌握正確的前進方向。建立企業文化時應當確定核心、注重選擇、在諸多文化中去其糟粕取其精華，與時俱進，只有這樣才能夠更好的適應社會的發展需求。同時，應當在企業管理的各個層面中滲透企業文化，培養和提高員工的大局意識，讓企業管理理念得到進一步的提升。 3.能夠約束、規範企業員工的行為
建立企業文化可以幫助企業宣傳並詳細說明企業的發展目標、企業的一些重要信念以及企業對於員工的期望和要求。這個過程中有利於員工通過企業文化的瞭解而進行自我行為的約束和規範，這樣可以讓員工自覺地融入到企業的發展之中。此外，作為企業文化還起到幫助企業制定更加明確的目標，促進企業制度的進一步完善等等相關內容，可以說，企業文化建設在一定程度上決定了企業的經營效果。
4.能夠充分的推動企業的和諧發展
對於所有員工來說一天中的大部分時間都是在企業中度過的，所以企業文化在這個過程中就起到了重要的影響，一個企業文化的好壞將直接的影響企業員工的發展，進而能夠影響整個社會的發展。因此，需要廣大的企業員工的配合，讓員工能夠適應並且沿著企業文化的發展而發展，使得員工能夠與企業文化共同發展。當然，員工在沒有到企業工作之前，他們就已經形成了自己的人生觀與價值觀等內容，一旦他們進入企業，成為企業員工時他們就需要與企業文化建設相融合了。在企業文化建設中，員工既是接受者也是傳播者，因此應當充分的利用好這個重要角色，發揮好企業文化建設中員工的作用，將優秀的企業文化通過多種多樣的途徑進行傳播，發揮它的作用使其能夠在員工間形成一個團結友好的工作環境，使員工間團結友愛、互幫互助，推動企業的進一步發展。
5.能夠促進企業核心競爭力的提高
現代社會的發展已經從方方面面改變了社會，以往的傳統企業管理也不再適用於現代企業，想要做好企業管理以及企業制度的完善工作，那麼就必須建立一個好的企業文化。企業文化是企業核心競爭力的基礎，同時也是現代企業能夠在如此競爭激烈的大潮中保持健康發展的重要保證。一個好的企業文化能夠促進企業員工間團結合作精神的形成，同時還能夠深入推進企業的發展和創新。因此，我們應當能夠看出企業文化建設在增強企業核心競爭力上的重要作用，應當做好企業文化建設工作。
五、結束語
總而言之，在如此激烈的競爭面前，所有企業都會面臨著優勝劣汰這個生存法則的巨大考驗，這也給現代企業提出了新的更高的要求。想要在這樣激烈的大環境下能夠生存並繼續發展下去，那麼就必須要不斷的加強自身的核心力量，而企業文化就發揮著增強企業核心力量的關鍵性作用。一個好的企業應當具有深厚的企業文化底蘊，只有這樣企業才能夠通過企業文化所發揮的強大凝聚力、輻射力以及感召力之下保持自身的強有力的競爭力，使企業在競爭中不斷髮展前進，使企業立於不敗之地。因此，作為企業的管理人員應當深刻的意識到企業文化對於企業發展的重要性，做好企業文化的建設工作，使企業在競爭的海洋中能夠迎風破浪，保持健康持續的發展狀態。