薪酬管理特殊性
1、特權性
薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理專案，它幾乎是公司老闆的一個特權。老闆，包括
企業管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，並影響投資者的利益。所以，員工對
於公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。
2、特殊性
由於敏感性和特權性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外，由於薪酬管理本身就有
很多不同的管理型別，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同
公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。
3、敏感性
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別
是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平；另外，薪酬是員工在
公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬
問題對每一位員工都會很敏感。