第一節 薪酬及其功能
薪酬的概念：員工因為僱傭關係的存在而從僱主那裡獲得的所有各種形式的經濟收入以及有形服務和福利。
與薪酬相關的概念：
工資：勞動者付出勞動以後，以貨幣形式得到的勞動報酬。
薪金：又稱薪俸、薪給、薪水，勞心者的收入為薪金，勞力者的收入為工資。
薪資：是比工資和薪金內涵更廣泛的一個概念，不僅指以貨幣形式支付的勞動報酬，還包括以非貨幣形式支付的短期報酬形式。
報酬：指員工從僱主或企業那裡獲得的作為個人貢獻回報的，他認為有價值的各種東西，一般分為內在報酬和外在報酬。
內在報酬：員工由工作本身所獲得的心理滿足和心理受益。
外在報酬：指員工所得到的各種貨幣收入和實物。
薪酬的構成：基本薪酬、可變薪酬、員工福利。
一、 基本薪酬：一個組織根據員工所承擔或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩定性報酬。
特點：常規性、固定性、基準性。變動的因素：一是總體生活費用的變化或通貨膨脹的程度；二是其他僱主支付給同類勞動者的基
本薪酬的變化；三是員工本人所擁有的知識、經驗、技能的變化以及由此而導致的員工績效的變化。
二、 可變薪酬：薪酬系統中與績效直接掛鉤的部分，有時也被稱為浮動薪酬或獎金。特點：補充性、激勵性
三、 間接薪酬：指員工的福利與服務，因此也稱為福利薪酬，是薪酬結構中不可或缺的組成部分。 一般包括非工作時間付薪、向員工個人及家庭提供服務、健康及醫療保健、人壽保險以及法定養老金等。
獨特價值：1、達到避稅的目的。
2、為員工將來的退休生活和一些可能發生的不測事件提供了保障。
3、滿足員工多種工作和生活的需要，具有直接薪酬不可比擬的功能。
薪酬對員工的功能：經濟保障功能、心理激勵功能、社會訊號功能
薪酬對企業的功能：控制經營成本、改善經營績效、強化企業文化、支援企業變革
第二節 薪酬模式的選擇
全面薪酬由基本薪酬、可變薪酬、附加薪酬和員工福利四個部分構成。
薪酬模式：高彈性模式、高穩定模式、折中模式
薪酬模式的選擇：
1、 企業在初創時期：高穩定模式，高基薪
2、 企業在發展時期：高彈性模式，高獎金
3、 企業在成熟時期：折中模式，彈性的非基薪
4、 企業在衰退時期：高穩定模式，高基薪
第三節 薪酬管理概述
薪酬管理概念：指一個企業針對所有員工提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的過程。
薪酬管理的目標：公平性、有效性、合法性
薪酬管理的基本內容：
薪酬體系：職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系。
薪酬水平：指各職位、各部門及整個企業的平均薪酬水平，薪酬水平決定了企業薪酬的外部競爭性。
薪酬結構：指同一組織內部的`不同職位所得到的薪酬之間的相互關係，它涉及的是薪酬的內部公平性的問題。
薪酬形式：指員工所得到的總薪酬的組成成分以及各部分的比例關係。
薪酬管理政策：主要涉及企業的薪酬成本與預算控制方式以及企業的薪酬制度、薪酬水平是否保密的問題。
薪酬系統的執行管理：有效的執行管理可以更好地保證薪酬系統的實施效果。
人力資源管理體系中的薪酬管理
薪酬管理與工作分析：工作分析是人力資源管理的基礎性職能。
薪酬管理與員工招聘：科學合理、靈活的薪酬制度總 能從不同的角度滿足優秀人才的優勢需要。
薪酬管理與員工培訓和發展：員工的培訓和發展機會都屬於非貨幣化薪酬的範疇。
薪酬管理與績效考核：績效考核的目標有加薪，支付獎勵性報酬、培訓與晉升機會等幾個方面的內容。
薪酬管理與留人：好的薪酬制度能起到留住關鍵員工的作用。
戰略性薪酬管理對企業人力資源管理的要求：
1、 與企業的戰略目標緊密聯絡。
2、 降低事務性活動在薪酬管理中所佔的比重。薪酬管理活動分為常規管理活動、服務和溝通活動以及戰略規劃活動。比例應分配為：20%、50%、30%。