薪酬水平是企業吸引人才、留住人才的保障。下面本站小編為大家整理了企業薪酬管理的基本功能及特點，歡迎閱讀參考!
薪酬管理體系:
薪酬結構是體現經營者管理思想的基礎。經營者可根據企業在不同發展時期對人才的需求情況，擬定不同的薪酬結構.
薪酬水平是企業吸引人才、留住人才的保障
薪酬調整機制是聯絡員工與企業共同發展的紐帶
企業的薪酬管理體系的作用還體現在企業內部人力資源配置方面。人是企業運營中最核心的要素，任何企業只有合理配置人力資源，才能充分發揮自然資源和財政資源的作用，從而使企業得以運轉，產生效益。人力資源配置水平直接決定著企業的經營水平、效益水平和發展速度。薪酬管理作為現代企業制度中的重要工具，推動著人力資源的合理配置與管理。從部門間人力資源配置的角度看，部門薪酬結構和薪酬水平的調整能夠有效促進企業內部人力資源的合理流動，促成合乎企業發展的人力資源配置。同時，也能夠對部門業績和行為形成有效的監督和激勵，以指導部門的`人力資源管理。從職位間人力資源配置的角度看，薪酬管理依職位為核心設計工資體系，依個人能力為核心支付工資，通過價值體現將職位與個人能力有效結合，實現“人盡其才”，促進人力資源與職位的合理匹配
好的薪酬管理具備六大特點：
一、薪酬水平具有競爭力
但有競爭力不等於最高。因為一個企業的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業和企業的核心競爭力會造成影響。比如，一家生產塑料托盤的合資企業有200多人，相對來講，它的人工費用、管理費用高，成本就高。在市場上，它每月的銷售額從700萬下降到200萬。原因在於一些個體戶衝擊了市場，以低成本造成產品低價格。在一個成熟的市場中就成熟的產品進行競爭，無疑是殘酷的價格競爭。成本太高，企業可能會會喪失競爭力，太低，企業又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必須看市場。
首先要看勞動力市場。其次看競爭對手。再次要看本公司的效益水平。
二、視自己企業情況定工資中固定和變動的比例關係
一般企業中，後勤支援和管理部門，必如人力資源、財務、行政部門人員薪酬中固定比例大。而生產、銷售人員的變動比例大。
三、工資是否以績效為引導
過去老的國企中，員工在企業時間越長，工齡越長，評定職稱、分房、工資都佔便宜。而年輕人什麼都要等，造成他們即使有能力也不發揮，因為一切“好處”都要論資排輩。現在的企業主要看貢獻，不管年齡大小。年輕人靠自己的知識結構做貢獻，年老的人靠豐富的經驗出業績。在績效面前，人人平等，誰能幹，誰就掙得多。
四、薪資結構是否合理
過去企業用等幅式結構比較多，每一級別差距都一樣。現在企業多用連續曲線型結構，就是在比較低的級別區域內，崗位之間的薪酬是平緩的直線，進入管理崗位區域後，呈加速曲線，與相鄰崗位差距大，表明企業對高階技術人員和管理人員的貢獻的肯定和激勵。
五、薪資的溝通
也就是在企業中，對薪酬能否做到公開、透明。
在管理科學的公司，工資評定體系完善的公司中都極力宣揚薪酬的透明度，讓員工明白，自己崗位的薪酬是怎麼做的，為什麼拿這份工資。
現在看來，外企的工資級別都是公開的，每級的範圍也是公開的，這樣做沒有產生負面影響，而有積極作用。員工清楚，我拿眼下這份工資，是因為我做了哪些工作，如果我努力，我會成長到那個級別，享受何等待遇。工作內涵決定了人的價值。而國企顯得過於含蓄，管理者認為，如果公開，會有人因為幾十塊錢鬧得不愉快。所以國企的工資透明度顯然不夠。
六、同一崗位的工資因人而異
比如出納崗位，一箇中專畢業生，一個大專在讀生和一個有豐富經驗的大本畢業生，如果工資拿得一樣，就等於轟大本畢業生走人。同工同酬在這裡的微觀表現應該是同工不同酬，這樣才公平。
那麼，好的薪酬體系對於企業的作用是什麼?
第一可以吸引人才、留住人才。企業不同發展階段工資水平不同。對快速成長的企業，工資水平一定要高。對剛起步的企業，工資水平必然低。對步入成熟期的企業，工資不會是市場上最高的，因為企業成本會比較大。人往高處走，那個企業發展得快，哪裡的工作更有價值，對人才的吸引力就大。
第二可以控制人工成本。大家知道，企業的收入減去支出就是利潤。人工成本的降低、被控制可以使利潤最大化。歐美企業對此控制得法：讓人工成本呈加速度增長，促使企業收入快速增大，從而使利潤最大化。這就是外企的工資水平為什麼大大高於國企工資水平的原因。現代人力資源管理特別推崇的一句話是：人是成本，但同時是可增值的資本，他給企業創造的價值更大。可以在有效控制人工成本的前提下，既讓員工滿意，也讓企業滿意，最終使利潤最大化。