企業的薪酬結構與企業的利益密切相聯，所以企業薪酬的管理對企業的發展有重要作用。要最大程度地充分發揮它的作用，需要企業內部與外部多方面的有效結合，實現企業管理力度的最大化。
摘要：企業人力資源管理掌管著企業發展的經濟命脈，是決定煤炭企業發展前景的關鍵。薪酬管理是企業人力資源管理的一個有力管理手段，是給煤炭企業創造價值的重要核心環節。企業的價值在於員工的創造價值，合理的薪酬管理規劃有利於鼓勵員工的工作積極性，激發礦工潛能，有利於企業的持續發展。因此，建立健全的、科學合理規範的管理方針對促進企業經濟的發展具有重大意義。對此作者將對煤炭企業的發展存在的問題以及企業薪酬管理進行探討分析並提出相應的對策。
關鍵詞：人力資源;煤炭企業;薪酬管理
改革開放以來，國民經濟水平不斷提升，煤炭企業的快速發展離不開國家的調控和整管。職工酬薪得到提升以及生活質量得到改善，離不開企業在職工薪酬管理方面的大幅度改革。在一些企業中，如果員工沒有工作積極性，缺乏創新精神的原因很大一部分是因為員工對薪酬不滿意，工資沒有得到晉升。所以企業應該不斷給予員工充分的滿意度和認同感才能達到激勵的作用。
一、企業要樹立“以人為本”的重要目標
“以人為本”是企業可持續發展的重中之重。國有煤炭企業發展的薪酬問題還需創新，制定相應的規章制度。企業的管理者不能為了一己私利而忽視職工價值。職工是企業發展的重要命脈，是給企業創造價值的功臣。一個企業發展的關鍵作用在於人才，人才的管理及合理分配關係到企業的發展前景。所以，制定相應合理的人才激勵措施能促進企業的發展;反之，過度地重視利潤而忽視人力資源戰略將會使企業失去發展的動力。導致問題存在的原因有很多方面：
1.酬薪管理制度方法不明確。薪酬是用來激勵員工積極性的一種勞動報酬，企業應注重人才、注重創新發展。那麼，如何留住人才，激發員工的潛能，實現人才的個人目標與組織目標的合理統一?企業應制定相關的政策，進行業務的規劃，提高工作效率，建立薪酬和業績掛鉤的管理制度，提高員工工作積極性，使煤炭企業的發展方向更加清楚明確，是企業贏得未來可持續發展的重要保證。
2.企業員工之間還存在著很大的差距。企業中存在著高層管理和低層管理崗位，高層管理人員的工資普遍比低層管理人員的工資高很多，存在著很大的差異。如果實行按勞分配多勞多得的制度，低層的工作人員也許比高層的工作付出的體力勞動要多一些，但低層的員工缺乏創新思維，管理力度不高，存在這樣酬薪分配的問題對企業長遠發展將帶來不利影響。因此，為了保證煤炭企業發展工作順利地進行，在企業招聘職工時，應制定明確的規章細則，要標明員工崗位的任職要求以及薪酬方面的說明，各取所需，讓員工瞭解所從事的工作重點，做到公平公正，擇優選擇。
抓住能給企業創造價值的人才，建立健全的考核制度，企業需要制定規範化的考核制度，薪酬的管理方案必須要根據員工的自身能力水平以及實踐能力進行薪酬分配。另一方面是將業績作為確定薪酬的一個可靠依據，科學合理地制定多重評估績效，還要結合煤炭企業的發展實際情況，對為企業發展出謀劃策以及做出貢獻的職工進行酬薪的適當調整，合理制定員工的獎金以及福利，讓職工通過自己的努力去爭取酬薪，體現自己的價值，使員工在創造價值的同時也能提升自身的能力。因此，制定合理的薪酬管理對策能促進職工的全面發展，同時也能給企業帶來豐厚的利潤。
3.人力資源沒有充分的發揮作用，可能存在著招聘機制上的漏洞，使招聘的人員不符合企業的發展需要。有的煤炭企業的薪酬福利制度設計還不完善，因此造成員工心理的不平衡。沒有激勵作用的`薪酬制度不利於企業的和諧發展，這樣的制度對企業的發展具有阻礙作用，很容易導致人才的大量流失。
其次，同樣作為企業的員工，企業要公平對待，體貼關心員工的心理情緒和身體健康方面的問題，讓員工體會到家的溫暖;企業要做到權責分明、分工明確，合理管理，合理設計職位，對職工的價值進行合理量化，實行薪酬透明化，對員工不隱瞞、公開化，企業員工之間可以進行公平性的監督;薪酬高的員工說明自有其的高處，酬薪低的員工可能還存在著很多不足，需要提高。所以，員工之間要和平共處，互相學習，互相交流，彌補不足的地方，提高自身能力，才能提升薪酬;還要根據具體工作的重要性以及危險性進行規範規劃，明確薪酬的合理分配;完善績效管理系統，讓制度體系與管理系統有效地結合，促進煤炭企業的和諧健康發展。
二、煤炭企業實施有效薪酬管理的對策
在我國的煤炭行業裡，企業一般都會實施一種對策，而這種對策往往是對薪酬的管理最為有效的。一般而言，中國式的人力資源管理模式仍然是不成熟、不全面的一種管理制度。中國煤炭企業的體制在一定程度上是對中國經濟體制的不適應，煤炭企業應該要隨著中國的經濟體制而發展。隨著中國經濟的深度發展和全球經濟化的程度加深，中國企業的管理模式現在已經難以跟上經濟發展的速度，落後於經濟的發展。怎樣解決這個問題?唯一的方法就是要建立一個可以適應中國煤炭行業的管理體制。
我們一般可以對此提出這幾個方面的要求：第一，企業管理要有一種以人為本的理念。在日常生活中的薪酬理念是促進員工工資提高的最關鍵動力。在如今社會當中，企業與企業之間的經濟競爭可謂日益激烈，企業如若想處於一種可持續的發展狀況，首先就得有人力資源。再次，我們要正視人才的培養，建立良好的企業機制，給員工帶來發展的機遇，用之以長，補己之短，給員工創造機會，提供發展的平臺。企業對人才的招聘以及吸引人才的關鍵在於企業的薪酬待遇和企業管理方式。企業要提高競爭意識，就要不斷加強管理與創新。所以要加快企業的快速發展，就要實施人才發展戰略。當今社會缺的不是勞動力，缺的是人才，應用型的人力發展戰略才是現代化的發展模式。
三、加強企業文化建設，促進企業和諧發展
煤炭企業的發展需要加強文化建設，加強煤炭企業的文化建設能促進企業的可持續發展。一個企業的發展離不開和諧的社會環境，企業文化是創造價值的一種無形資產，是員工行為的指導思想，企業的價值觀同時主宰著企業的活動方向和經濟價值觀念。企業文化是員工認可和共有的核心價值觀，好的文化力量的傳播能給企業帶來積極的作用可以給員工提供一個實現自身價值的良好環境，企業中存在的良好的文化因素是企業長期發展蘊含出來的。
因此，加強煤炭企業的文化發展具有重要的意義，也是企業成功的關鍵。企業的管理理念與企業的價值觀念是管理的重要因素，所以，企業文化要強調以人為本。精神文化的力量是企業的靈魂，能使員工在創造價值時找到歸屬感、積極性以及創造性，引導著員工為企業發展不斷創新、不斷創造強有力的價值。加強企業文化建設，是構建企業內部和諧共同發展的有力保障，同時也是推動企業發展的動力，是促進社會和諧發展的重要力量。
四、結束語
隨著我國經濟的不斷髮展，國民經濟水平不斷提高，員工的酬薪福利待遇也得到了很好的完善。煤炭企業的發展要結合現代化發展的新趨勢，適應新的時代。企業與員工之間是息息相關的，職工通過企業獲得想要的資源，去體現自身的能力以及價值。企業的薪酬結構與企業的利益密切相聯，所以企業薪酬的管理對企業的發展有重要作用。要最大程度地充分發揮它的作用，需要企業內部與外部多方面的有效結合，實現企業管理力度的最大化。因此，企業發展需要做好薪酬管理的工作，這體現了企業對員工的合理利益的重視，維護了員工的利益，從而提升了員工的工作效率。所以，堅持以人為本，尊重員工、理解員工以及關心員工，上下同心合力去實施，為企業的發展出謀劃策，避免企業人才的流失，才能保障企業的順利發展，從而促進整個行業以及社會的和諧發展。
參考文獻：
[1]譚章祿.煤炭企業人力資源管理[M].北京：煤炭工業出版社，2006.
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