摘要：在當今社會，社會主義經濟已由原來的計劃經濟轉變為市場經濟，這也是現在社會發展的潮流。伴隨著我國社會主義改革開放30多年，我國的電力企業在人力資源管理、引用等諸多方面贏得了非常好的成績。但由於我國的人力資源管理體系受傳統人力資源管理體系的影響，使我國電力企業的人力資源管理在人力資源的配置、管理方面的職能及人才引用等諸多方面還存在著人力資源管理上的誤區，這些都已經成為我國所有國有企業進步與發展的阻力。如何讓我們從根本上徹底地改變社會主義計劃經濟殘留下來的對人力資源管理方面產生消極被動作用，最好的辦法就是引進高新人才、培訓高新人才和科學方法使用高新人才，這已是我國電力企業所面臨具有挑戰性的問題。
關鍵詞：電力；人力資源；管理
一、我國電力企業人力資源管理的誤區
第一，忽視人力崗位工作的分析。人員上崗不具有單一孤立的工作，它是與人員崗位的調整、單位部門的輪換調動、工資待遇等級以及相應社會福利的大小變化都是相符相依的。因此，要想使公司的員工在工作的崗位上發揮自己的才能，這就需要領導者不斷的提高人力資源管理水平，使其在人力管理方面不具有盲目性。在選用人員崗位時，領導者要首先了解的人員的崗位性質，這就需要對員工的工作有一個全方位、準確無誤的認識。
第二，忽視對電力企業人力資源的引進和培訓高新人才。當前我國現有的電力企業中，人力資源的引進和培訓依然存在諸多的問題，最重要的是：管理體系認識不足或缺乏；在現有的電力企業對在職員工的培訓根本就是無科學可以依據，沒有具體系統詳細的計劃，又沒有根據不同人的潛力制定具有針對個人能力培訓方案，培訓方案的隨機性比較大，故很難得到理想中的培訓和挖掘效果；由於電力單位性質的不同，對在職人員的培訓所需的費用也是不同。在當今的社會對員工加大專業技術培訓和個人的潛力開發是具有成本的一種支出，但是他們也忽略了人力資源也一種非常重要的未來戰略必不可少的一種資源，在未來的社會裡人力資源的投入，會在其他的資本中體現出來的它的價值，從而為企業爭奪了諸多效益。甚至讓企業獲得諸多的與工作具有緊密相關工作知識以及擁有相關技能的員工來充實本企業的在社會上的'生存能力，但是也有的公司在人力資源管理方面的投入精力是少之又少，也不願意為員工得在職培訓投入資金，甚至有的在職員工為了工作不惜自己投資去參加培訓，但是企業並不想讓他們耽誤工作，在時間上沒有給在職員工應有的方便和支援。
第三，忽視電力企業人員配置的自主權。由於國家對電力企業的人員配置限制，使得現有的電力企業人員的配置的主要來源也也不同，就對現在而言主要途經是：就是省裡電力部門通過自主考試招聘上來的電力專業大學生或專業大專生來補充電力企業所缺的工作人員；這樣都無法使電力企業發展壯大，省裡電力部門嚴格控制人員的安排，使現有的先進的人力資源管理體系無法的得到實現，並且使現有的企業在人力方面得使用處於消極被動狀態，電力企業所缺少的人才又不能及時得到的補充，是電力企業人才出現斷層與企業未來發展的要求不相適應，給電力企業發展帶來的無形的阻力，隨著社會的不斷進步與發展，人力資源管理體系得到很好的推廣，使得省電力部門對人力資源管理體系進行了調整，從而使電力企業的人力資源管理體系得到了充分的體現，也使得電力企業用人權利的到改善。
第四，忽略人力資源結構的合理化。在現有的電力企業之中，用人體制沿用原有的體制“官本位”的色彩比較濃厚，在電力企業用人方面依然延續著論資排輩的原有的觀念。這樣使得人才不能得到很好的發揮，在企業用人方面產生弊端，用人不夠靈活，用人太過於謹小慎微，往往所提出的“重用人才”現已經體現在提高行政級別高階技術人員，而很少考慮到一個專業人員怎麼才能讓他的潛力發揮出來。讓優秀人才到自己能發揮自己潛力的工作崗位中去，使他們把真正的潛力激發出來，給單位帶來迅速的發展。在電力企業的人力資源結構上不夠合理，使得電力企業在職員工在年齡、技術知識、管理結構上出現了人才上的斷層。現在國家提倡合同聘用制，可是要真正的實現還需要很長的時間。
二、電力企業未來管理方法
第一，建立人力資源管理體系已成為當今企業第一管理的理念，高度重視人才引進是電力企業在發展中起到決定性作用。當今的社會中，知識人才的引進，已經成為社會企業的進步與發展主要的推動力和生命力，也成為電力企業組織、資金的主要支配力量。從而打破原有的的人員任用的觀念，充分體會到高新技術人才在企業的飛速的發展中起到決定性作用，在社會企業全面建立人力資源管理體系中是企業第一資源管理的理念，是企業建立未來人才戰略所儲備的人才生力軍，並且要通過宣傳教育等措施方法，使從來沒有接觸到人才資源管理體系的企業經濟經營者或管理者和在職員工認識到高新技術人才的重要性、使得高新技術知識人才在企業未來的飛速發展中的起到確定性作用，為建立人力資源管理戰略體系的實現創造良好的社會環境與氛圍。
第二，現有的電力企業在未來的生產經營過程中，要不斷的更新產品生產和經營管理理念，以能適應當今的社會主義市場經濟的不斷變化，於此同時，電力企業現有的結構性也要不斷的進行改革和創新。為企業效益贏得很好的發展前景，這樣電力企業的在職職工福利待遇也會得到很大的提升。
第三，電力企業未來的發展要確定在人才的發展。電力企業管理者要不斷的深入瞭解企業的未來發展戰略．特別要提出的是人才的發展，電力企業的人力資源管理體系是未來企業發展戰略的重中之重，電力企業要不斷的探索人力資源管理的方法，來提企業的生存力，電力企業要在探索中實現企業對現在與未來的中高層的管理人員、高新技術的管理人員的需求確定每個時期所需的各類人才數量，為接下的工作做好鋪墊。錄用電力人員時，要公平，公開，公正，不能內定，要適應時代的發展，不能再走以前的老路。只有這樣，才會使企業在當今的社會潮流中利於不敗之地。
總而言之，電力企業要想在當今的社會中繼續發展，建立人力資源管理就是是一項十分必要而又非常艱鉅的工作任務，它不僅能影響電力企業自身未來的發展，也能影響到當今社會的穩定，也牽連到我們廣大的職工的切身利益，所以我們要千方百計的完成這一項艱鉅的任務。