陽煤集團新景礦於1998年10月1日正式掛牌成立，按照建立現代企業制度的要求，全礦實行二級管理，設有“八部一室一廠一隊”，在冊員工6096名。礦井原煤全部入洗，主要產品有洗中塊、洗小塊、1#、2#洗精煤、末煤等，精煤產品主要出口韓國和日本。第一期工程可採儲量1.6億噸，年設計生產能力220萬噸，採區服務年限為52.4年。
2002年陽煤集團企業文化建塑以來，我礦在抓好企業經濟效益和改革快速發展的同時，堅持以科學發展觀統領全域性，依託企業文化建設，全面落實以人為本的管理思想，狠抓現場精細化管理，努力培育和構建具有新景特色的企業文化，使員工的主人翁責任感和精業敬業意識明顯增強，逐步探索和形成了一套行之有效的“人性化”管理模式，通過大膽探索和創新管理，把企業文化建設活動融入了安全、生產、經營、管理的各個環節，使企業在安全生產、隊伍建設、精神文明建設等方面均實現了歷史性跨越，用文化管理激活了安全生產，保證了礦井協調、可持續性發展。生產能力迅猛攀升，2004年原煤產量達到416萬噸，2005年產量達到509萬噸，2006年達到600萬噸。安全生產保持了持續穩定，2006年未發生一起重大人身事故。員工工資收入逐年攀升。我礦先後榮獲“全國煤炭工業安全高效礦井”、“全煤行業高產高效礦井”、“全國煤炭工業企業文化示範礦”、“全國行業高產高效礦井”、“山西省集體一等功”、“山西省五一勞動獎”、“山西省省屬企業文明單位標兵”、“煤炭工業造林綠化先進單位”、“山西省安全明星企業”、“山西省職業道德十佳”、“山西省愛國衛生先進單位”等榮譽稱號，為企業向高標準、高水平、高境界的發展注入了生機與活力。
一、引深制度文化建設，“十化”管理體現了企業文化之精細管理的精髓。
企業文化建設工作是凝聚員工思想、提高員工素質、提升企業管理水平、展現企業形象、擴大企業社會影響的有效途徑和根本保證。任何一個企業，如果沒有自己的特色管理、個性思維，就如樹無枝葉，人無精血，必將走向頹廢之路。我礦各級領導高度重視企業文化建設工作，堅持把企業文化建設工作做為一項長期的系統工程來抓，健全制度，精細操作，開拓思維，創新管理，走出了一條獨具特色的新景文化。在建塑工作開展之初，礦黨政主要領導集思廣益，通過廣泛的調查研究達成共識：企業文化建設必須始終堅持以人為本，首先必須建立起嚴細的制度，用制度的約束力塑造高素質的員工。
企業文化其本質就是管理文化，然而精細化管理是管理工作的最好層次。從2002年開始，我礦對全礦的359個崗位均制定了4E標準，並針對井上下工作差異和特點，制定4E動態標準，將全礦每個崗位統一為三個標準，即首要標準、工作標準和6S標準，並進行逐日考核。在考核中，對照4E標準考核和REM精細管理考核結合起來，班後公佈上牆，考核兌現。在加強幹部管理中，我礦大力推行了走動式管理，要求每一名領導幹部沉下身子，放下架子，查處問題，解決實際困難，將在走動管理過程中發現的問題立即上網，並責成有關部門進行處理，切實轉變幹部作風，推進精細管理，將管理落實到了每一個人，每一件事，每一個角落，從而達到日事日畢、日清日高的管理目標。洗煤廠末煤車間一名女工曾因4E標準執行得好而成了全礦員工學習的榜樣。礦長在走動式管理中發現該女工在完成本職崗位工作後，將所負責的裝置擦拭得物見本色，當場給予其200元的獎勵。
任何一項工作從籌備、組織、實施到最終取得效果，必須有規範的標準和嚴細的制度要求。煤礦工作雖然看似簡單，管理相對粗放，但是，無規矩不成方圓，同樣需要嚴實精細的管理，做到事事標準化、規範化。經過兩年多的探索和實踐，我礦逐漸形成了一套完整的管理工作做法及工作標準——“十化”工作，即：走動巡查現場面試嚴細化、安全技術培訓專業化、質量達標動態化、裝置設施標識化、材料堆放定置化、工程質量檔案化、現場管理資訊化、外建隊組正規化、安全責任追究制度化、文化禮儀規範化。“十化”工作是我礦在企業文化建塑過程中對各項管理工作進一步整合和歸納的成果，是將企業文化進一步延伸到井下、延伸到現場、延伸到崗位的有效途徑。為了有效發揮“十化”管理在實際工作中的作用，我礦先後出臺了一系列的管理規定，詳細制定了具體的考核細則，精心總結提煉了每一“化”的滲透理念、內涵和實施目的，使全礦各項工作更加具體，更加精細，更加具有可操作性，並編寫成冊，發放到隊組手中，進行廣泛的學習，讓理念精神滲透到每一名員工的心中。目前，“十化”工作已貫穿我礦各項管理工作始終，我礦對照“十化”工作標準就各項工作的進展或完成情況堅持逐月檢查，逐月考核，使其納入了制度化、規範化的軌道，形成了閉合的管理。質標工程是煤礦企業的安全工程、生命工程。為了進一步引深質量達標動態化工作，從2005年開始，我礦在井下全面實施了日標準化工程，在不影響全礦安全生產的情況下，根據工程難易和進展情況，由“日標”工程領導組辦公室負責每旬對各單位制定“日標”工程計劃，嚴格按計劃進行管理考核，確保全面提升我礦的安全質量標準化水平，實現動態達標，增強礦井抗災能力，實現了企業文化向井下、向現場、向崗位延伸。通過“十化”和“日標”工作的紮實開展，我礦建立起了一大批亮點工程，全國一流的洗煤廠末煤車間、高標準井下候車室、井下萬米大巷、蘆北火藥庫、蘆北配電室等。我礦的質量標準化工作始終走在了集團公司的前列，礦井質量標準化工作在2006年集團公司的季度檢查驗收中收穫了四個第一，洗煤廠在公司質量標準化季檢驗收中，連續奪得了22次第一。如今，“十化”工作已滲透到全礦的各個角落，並已成為全礦員工的'行動指南。
2005年，我礦結合過去成本管理的基礎和礦對隊兩級管理的特點，將崗位價值精細管理延伸為“崗位價值責任體精細管理”，形成了以崗位為載體、以崗位價值責任體為單元的管理考核主體，通過實施崗位價值“雙十策”等管理辦法，實施全員過程的精細管理，提升崗位價值，使員工牢固樹立了“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的成本意識，推動全礦的經營管理進入一個新的境界。
二、引深親情文化建設，突出以人為本，凝心聚積合力，推動企業文化的深入開展。
如果說精細化的管理、嚴格的制度措施是加強企業文化建設的硬體，那麼，親情文化則是企業文化的縱深發展、不斷昇華的軟體。安全工作對於煤礦企業來說是重中之重，永恆的主題，也是管理的難點。為提高員工的安全意識，強化安全素質，我礦在所有井下隊組會議室，把全隊每個員工的勸駕合影和親人的安全寄語收集起來，採用電腦噴繪工藝製作成全隊員工家庭的“全家福”，掛在會議室，員工工作之前看一眼親人，念一念親人的囑託，這份親情讓每名員工感到了“安全”二字的份量，增強了為家庭幸福、珍惜自己生命的責任感，潛意識中增強了員工遵章守紀的自覺性。掘三隊員工金新才，今年49歲，平時幹活毛躁。開展此項活動時，支部書記走訪到他家，針對老金工作特點與他妻子探討後，給他寫下了這樣的囑託：“你歲數大了，別幹啥也不在乎，上大學的兒子還需要你。”每次在班前，老金特意站在牌板前讀一遍妻子的囑託，看一眼妻兒的身影。一段時間後，老金深有感觸地告訴支部書記，“我現在井下幹活不再像以前那麼莽撞了，每當有違章的念頭就想起妻兒，咱們的‘全家福’對我還真的起作用。”我礦還通過寫家庭聯保聯絡信的方式，將員工近期的工作表現和精神狀態告知家屬，通過家庭教育，架起了企業與家庭的安全橋樑。
優秀的企業文化就是要創造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使員工把個人利益與組織的社會榮譽、生產經營聯絡起來，真正使員工以主人翁的態度進行工作，從而激發每一個員工的創造熱情。我礦在企業文化建塑中，處處關心員工工作、生活、時時想員工之疾苦，辦員工之難事，用情感的交流與付出，增強員工對企業的信任與忠誠。建礦初期，我礦對井下員工的工作服就實行了公管，在去年又對洗煤廠的工作服實行了公管，並安排專人洗衣，為破損的衣服進行縫補，同時，專門新建了乾洗房，購置了乾洗裝置，免費了員工乾洗西服，深受員工的好評。讓全礦員工免費洗上了桑拿浴，改善了員工洗浴條件。2005年，我礦先後對男女員工澡堂進行了整修，增設了淋浴器，建起了衛生間，洗浴條件明顯改善，繼員工洗上桑拿浴之後，又免費提供洗髮液、洗手液、透明皁；針對員工工作時間長，勞動強度大，喝水難，喝上開水更難的問題，專門為員工購置了不鏽鋼保溫水壺，去年又為井下主要工作面配置了飲水機，員工隨時都能喝上熱氣騰騰的開水；給全礦所有井下隊組員工會議室購置了電視、沙發，配備了空調，安裝了電子顯示屏；免費為井下一線員工提供班後餐，暖在了員工的心坎上；提高了班中餐的費用標準，改善了就餐條件，提高了飯菜質量；從2003年4月起，我礦員工過生日時都可收到一份免費的生日蛋糕，2006年，又將員工的生日“待遇”提高，帶薪休假一天，送一塊精美的生日手錶，在給員工過生日過程中，許多員工已經忘記了當天就是自己的生日，當他們收到生日蛋糕時，激動地留下了眼淚……員工的待遇在一天天提高，企業的暖流在不斷延伸，我礦將人本管理滲透到了每一個崗位，大大提高了員工的工作熱情，讓員工真正體會到了企業大家庭的溫暖。
三、引深素質文化建設，提高職業道德，狠抓員工培訓，增添企業發展活力。
環境塑造人。人無時無刻不受環境的影響。優美的環境為員工提供一個良好的工作場所，既可以陶冶情操，也可以增強員工遵章守紀、履行義務的自覺性。企業文化建塑以來，我礦加大對環境建設的力度，從井上到井下，從車間到廠區，從辦公室到會議室，環境風貌煥然一新，加大了綠化力度，增設衛生用具，懸掛了許多別緻優美並富有教育意義的牌板，做到了乾淨、整齊，同時增添了藝術效果。由於受地理位置的限制，我礦純屬工業區，開展群眾性文化娛樂活動受到了很大的侷限性。為了豐富員工的業餘文化生活，我礦先後修建了員工活動室、籃球場、網球場，並在活動室內配備了乒乓球、檯球、卡拉OK、象棋、跑步機、磁旋車、拳擊架等娛樂健身器材。為重塑員工的精神風貌，培養員工的團隊精神，我礦在全礦員工中實施統一佩證上崗制度；機關人員堅持做工間操；員工在班前會朗讀企業理念、唱《陽煤集團之歌》；倡導文明用語，微笑服務，提高了員工的職業道德素質。
加強員工培訓，為員工創造良好的學習條件，是給員工最好的福利。近年來，我礦在培訓工作中始終堅持以人為主體，高度認識“人才是興企的基礎”這一主題，堅持經常培訓，實行考核分離，突出教學創新，儘可能為員工建立良好的培訓場所，不斷引深學習型組織建立，不折不扣地開展員工72小時培訓、“三日一題、兩週一考”、QPC素質金字塔攀升工程、技能測試訓練、新工人入礦安全培訓等形式，全方位提升員工素質。為給員工創造良好的學習場所，我礦修建了“文化苑”、圖書室、電腦室、員工教室等，為員工學習提供了良好的場所，2005年，在井下建起了培訓基地，設立了七種礦井常用巷道支護方式示範培訓區和採煤、開拓掘進、機電、運輸、通風五大工種基本專業知識培訓場所，示範了生產所需各類材料、支護用品定置化堆放的標準和要求，讓學員現場進行培訓、理論聯絡實際地學會各種常用操作，使員工的素質得到了較大的提高。在近幾年集團公司舉辦的技術比武中，我礦一年一個臺階，均取得了優異的成績。
通過企業文化在我礦的深入開展，企業員工的精神面貌得到了明顯改觀，團隊及參與意識大大增強，員工工作熱情明顯高漲，企業的凝聚力和向心力也明顯增強，企業的各項工作駛入了管理精細化、制度人本化、安全親情化、培訓科學化的快車道，真正延伸到了崗位，延伸到了現場，延伸到了提高員工素質的方方面面。