這是一個多元化的時代，企業文化 也是這樣，以至有文化和沒文化之間好象已經沒有了區別，悲觀主義者說我們正在步入一個文化的沙漠，樂觀主義者說我們正在進入一個文化的叢林。實際上，正是由於這種有沒有文化和企業文化差異的觀念才會使持有悲觀企業文化者感覺到了前所未有的孤立，企業人沒有精神寄託和自我價值觀念，企業陷入膠著的荒涼發展 的絕境。時代是多元的，社會同樣是多元的，必然造成了人的思維也同樣是多元的。正是由於這些多元的物質與元素的存在，從而也會有對企業文化持有不同的態度，但我認為，文化的延伸度與長期性肯定是推動社會進步，時代發展的原動力，而對於企業則更是企業發展的主導與靈魂。
經驗的總結與文化的積累使我們對企業文化有了重新的思索與認識，許多企業很年輕，卻叫嚷著自己的企業有多麼深厚的企業文化。我們都承認，企業文化貫穿於企業成長的全過程，只是許多企業不善歸納總結和加以利用，至使企業文化象生活在夾縫裡的小草，有生命，但隨時都有夭折的可能。許多企業領導或是老闆們沒有真正的意識到，有些企業從建立到發展已多年了，還是沒能建立起來屬於自己特徵的企業文化。既可以把企業文化看作是一項工程，又可以說成是一個專案，可大可小、可重可輕。許多企業一廂情願的自我感覺企業文化良好，實際上卻沒有使員工從內心形成一種自動自發和自覺的對企業的認知感、歸屬感和自豪感的強烈願望。
企業，演繹自豪的宣言
既然社會是由一個個單元組成的，而企業中的每個元素也組成了一個個小社會。許多前衛時髦的企業辭令都在傳頌著企業文化的內容，目的都是在讓企業員工對企業產生自豪感。象：以人為本、學習型的組織與團隊，大談執行力、頭腦風暴、沒有任何藉口，以及財富、命運和態度等等。這些不乏時尚卻又關係每個人切身利益的提法，或多或少的為企業管理者提供了一定的理論依據，這些理論一天天的豐富著企業管理者的思維、制度和前沿。而這些有利於企業管理者管理企業員工的書籍與理論，在極有效的約束著企業員工的言行的同時，也在為豐富如雨後春筍一般成長起來的企業所形成和造就的企業文化而搖旗吶喊，此外，也大大提高了企業的管理效率。
但企業文化並不是只有專門構建後才存在，這就像任何一個人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何一個企業只要其連續存在的時間足夠長，足以形成共同的思維方式和行事習慣，使一種價值觀念在企業組織中上升為主導地位，不自主進行企業文化建設，也會形成它特有的企業文化。人們能做的只能是對企業文化進行自主設計，構建能推動和促進企業持續穩定發展的強勢企業文化;或者對已有企業文化進行改造，使之發展成為一種強勢企業文化，保證它能對企業的存在和發展起到積極作用。
在現如今各行各業都在把“企業文化”象過之屠門而大嚼一樣被企業一口口蠶食著的同時，企業文化也象被社會與企業“燉爛的肉”，被企業一口一口的吃下肚子，變成企業老闆自己的私有財產和個人宣言，不時在吐故納新的同時，方便把這些已形成的“文化底蘊”傳播出去。
不論是一流的企業還是三流的公司，自我感覺良好的管理者或是老闆們不論是接見客人，還是商務談判，不論是出席會議，還是激情十足的講話，都會或多或少的把自己的企業文化掛在嘴角。口號喊得相當響亮，好象就他是一個有文化造詣的人，就他的企業是一個企業文化內涵足以讓外人稱道的企業。殊不知自我感覺良好會把企業只注重上而不重下只重表不重裡，只重言不重意的做法而埋藏，企業文化在經濟利益與員工價值兩難取捨的同時，企業文化很容易會被擱置在一旁，出現葉公好龍的情形。
文化，關注戰略與人
如果一個企業，他什麼都做得很好，什麼都不用做了，那麼他就沒有目標了，就像一個人一樣，沒有目標就沒有靈魂，企業文化就是企業的靈魂。如果企業沒有企業文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標沒有企業文化的支援也不可能持久。創業初期，企業首先是得有一個很明確的目標，不管是多少人，首先需要清楚我的.目標是什麼?我的定位是什麼?所有人都要達成共識，向著目標去做，共同向一個方向努力，形成一個合力，企業文化是把每個人的力量擰成一股繩。如果把企業文化當成一個裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業文化，與真正的企業文化離得很遠。
管理之神松下幸之助說：“當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去幹;當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協調周圍的各種關係;當你領導一千個人的時候，你必須在後面，掌握全域性，把握方向!當你領導一萬個人的時候，那麼你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準則。當你領導一萬個人的時候，你已經不可能事必躬親，除了制度發展的慣性之外，實際上你是靠著一種“思想”在統領這個企業，而這種“思想”很大意義上就是一種企業文化特徵在管理上的表現與應用。
此外，企業文化應該能夠把創新 的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓企業長盛不衰的企業文化。所有百年企業之所以存在的原因就在於其創新的精神是長盛不衰的，非常重要的一條是企業文化像基因一樣置入到企業當中去。
我認為在企業裡，被管理者需要管理者給予的東西很簡單——公平。再簡單一些就是我幹得好，你應該能看得到，別人幹得不好，你應該提出來。如果幹得好、幹得不好都沒有人提出來，那麼就會向著幹得不好的方向發展的。所以，我們最主要的一點就是創新精神。在企業裡最可怕的是每個人對企業的發展都漠不關心。最重要的是每個人自覺創新，每個人都貢獻出自己的力量。如果員工有對工作幹壞了也無所謂的思想，那麼這個企業是沒有希望的。因此創新是最重要的，每個人的創新是最重要的。
把企業文化像基因一樣注入企業之中，最具體的是讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判，所有都是聽市場的，市場的效果好，市場直接就給你評判了。現在企業麻煩最大的是企業的領導感到市場的壓力非常大，而員工並沒有感受到壓力。企業文化不應該是孤立的，如果把市場壓力穿透到每個員工身上去，每個員工一定會想辦法來解決這個壓力，這就需要創新，而這個創新就是企業文化最需要的。如果每個人都來動腦子，每個人都來創新，這對企業來說是一筆非常大的財富。企業要從組織結構上使每個人與市場都聯絡起來，每次創新都要想到使用者的需求是什麼，與使用者的需求結合起來。如果能夠滿足使用者的需求，那麼你的創新就是有價值的，人人與市場結合起來，這個創新就不是空洞的，是非常具體的。他們會想，今天的創新是什麼?是不是使用者的需求?所以得動腦子想一想，而不是被動的你讓我幹什麼我就幹什麼了。