引導語：華為技術有限公司是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，其產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品。下面是本站小編為你帶來的華為公司企業文化，希望對你有所幫助。
華為的企業文化概括：團結、奉獻、學習、創新、獲益、公平。 企業家在這個企業沒有太大作用的時候，就是這個企業最有生命的時候。
文化是一種人人感覺得到、人人說不清的東西。企業文化有幾個特徵：一、建立企業文化的目的是商業性的，而非為文化而文化;二、企業文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為“思想權力”;
三、它是隨著企業情況的變化與時俱進的;四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權力對文化的內涵施加影響;五、傳播者的理解程度，對企業文化的方向具有誘導作用;六、接受者——員工對企業文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。
華為企業文化的主要特色：
一、狼性文化
在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥。正是這些凶悍的企業文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
二、墊子文化
據說在華為創業初期，華為的每個員工的`桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法後來被華為人稱作“墊子文化”。
三、不穿紅舞鞋
在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的裝置供應商，我們將永不進入資訊服務
業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。”在任正非眼裡，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注於公司的現有領域。