??華為文化最終要通過華為的價值評價體系、價值分配體系來發揮其功能。華為的文化功能最終決定華為人的識別系統特徵是什麼?誰是真正的華為人，確定每個人在組織中的身份和地位的標準是什麼?組織成員如何獲得機會、職權和待遇，什麼是華為的英雄行為和有害行為?而企業家的職責就是建立和駕馭文化，並在二次創業中不斷昇華，提煉企業的文化假設系統，實現對全體管理者和員工的系統思想傳遞，使企業具有在市場經濟大海中航行的導向和牽引。
??二、管理思想的進步推動華為文化的“生生不息”
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??企業文化說到底是為管理服務的，任何文化不能脫離管理的目的。同時，又是理念和思想層次上的管理。企業文化的發展必然遵從管理者的思想脈絡而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產生凝聚力和向心力，從而實現企業家的精神和抱負。
??從華為文化的特點來看，其來源有三：一是國內外著名企業的先進管理經驗；二是中國傳統文化的精華；三是現有華為企業家創造性思維所產生的管理思想。其中，華為企業家群體的管理思想是華為文化的主流，它不斷創新，使得華為文化“生生不息”。?
??然而，並不是管理者所有的管理思想都能融入華為文化之中，我們在進行華為文化建設時，必須處理好兩個關係：一次創業與二次創業的文化關係是繼承和發展的關係；公司文化與部門文化的關係是“源”與“流”的關係。要處理好這兩個關係，我們就要反對固步自封，要繼續堅持開放式地吸納國內外先進企業文化和中國傳統文化的精髓，但同時，我們要防止社會上不良文化和價值觀對我們已有的優良文化的稀釋與侵擾；我們要充分認識到二次創業公司大了，部門大了，部門工作性質差別太大，業務評價標準、內容、表現形式有所不同，但都可在一次創業公司文化中找到經過實踐驗證為正確的價值評價"公理"，因此我們要在堅持已有的核心價值觀的同時，鼓勵各部門逐步形成適合各自工作特點，有利於推進部門工作的特色文化。具體地說，公司要抓好組織行為和幹部行為的價值評價工作；部門要抓好員工個人組織行為和個人行為價值評價工作。
??我們要重視華為人與準華為人在文化和價值觀上的差異，要加強華為文化的宣傳教育工作，把是否認同華為文化，看成是判別準華為人是否轉化為真正華為人的尺度和標準。總之，管理者要抓文化建設，尤其是企業的高層管理者要建立和管理文化，並提高自身駕駛企業文化的能力。
??三、運用文化來構建華為管理機制，以此推動華為管理的改良與提高?
??華為文化就像企業的"魂"，推動著華為管理改進與提高。
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??管理制度和規範是在華為文化中醞釀而成的，任何管理制度和規範的.制定都不能脫離華為的文化背景。企業的管理制度和規範不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業制度。制定華為公司的管理制度和規範，必須從實際出發，反映自身文化特色和業務特點，才能為員工所接受和認同。因為華為文化是華為經營管理實踐經驗的總結，而華為的管理制度和規範也應該是華為文化中具有相對穩定的，符合華為公司核心價值觀的並可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反覆證明，並在員工中達成共識後，經過正式簽發和頒佈，為員工共同遵守。實際上只有與華為人的文化背景相適應的管理制度和規範，才能與華為的實際相符合，才具有執行力。目前，華為公司的管理制度和規範已擺脫了生搬硬套的形而上學管理模式，走上了在自身文化氛圍中借鑑成功企業先進經驗來醞釀和構建具有華為特色的管理模式和管理制度規範的道路。《華為公司基本法》的起草、討論以及將要採取的定稿方式，無不反映了華為企業家管理思想認識水平的昇華。市場部幹部集體辭職，表明華為公司幹部任用制度從華為文化中走向成熟。