企業文化是什麼呢?下面本站小編為大家解答一下，希望能幫到您!
大多數企業家面對這個問題時，都是一頭霧水!
企業文化不是一臺先進裝置，也不是一本賬簿，更不是一篇美文，它存在於組織內的每一個角落，卻又無法揭開其神祕面紗，與其來個真真切切的接觸......
那麼，先來看個小故事：《兩座房子》
第一座房子：富麗堂皇的辦公樓，高大明亮的廠房，這裡的人們忙忙碌碌，熙熙攘攘，這裡一直在努力實行嚴格的管理，這裡給人們發工資、發獎金、謀福利，決定著人們的基本生存條件。然而，這裡存在著投機鑽營、吃裡扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明爭、有人暗鬥。
第二座房子：這裡沒有巨集偉的設施，這裡不能為人們提供誘人的工資福利，這裡沒有什麼嚴格的組織紀律。 然而，人們自覺地、虔誠地走進來，禮貌地行走、坦誠地交流，甚至主動拿出錢慈善他人，似乎受到了心靈的洗禮，享受著精神的愉悅。
相信不同的人對於這個故事的解讀肯定也千差萬別，但是筆者想對企業家們說的是：組織讓員工感受到的`企業文化，絕不是你為其提供的工作環境或薪資待遇就能簡單衡量的!
企業文化是一種感受：當你走進一家企業，撲面而來的氣息，就是該組織的企業文化。
企業文化能帶來什麼?
財富不能創造文化，文化卻能創造財富。
約翰.科特&詹姆斯.赫斯特克在《企業文化與經營業績》中寫道：
“企業文化對企業的長期經營業績有著重大的作用。有關管理要素(消費者要素、股東要素、企業員工要素、管理藝術要素)，比沒有企業文化特徵的公司在11年考察期，前者收入平均增長682%，後者僅為166%;企業員工增長282%，後者36%;股票901%，後者74%;淨收入756%, 後者1%”
“企業文化在10年內可能成為決定企業興衰的關鍵因素。業績不佳的企業的企業文化對經營管理存在負面作用”
毫無疑問，企業文化決定著組織的運營能力。
影響企業業績的三大因素：戰略(做什麼)、機制(怎麼做)和運營(貫徹到什麼程度)
其中，決定貫徹到什麼程度的便是企業的文化這一大因素了!所謂貫徹，既包括完成企業的經營目標，也包括了遵守法律和規章制度。
舉個例子，一個企業非常注重效率，中高層管理者處理問題都是以價值為導向、客戶為中心;不推諉、重協作。遇到任何問題，大家第一時間想到的是如何一致對外地解決問題，而不是追究責任。事後，會在週會或月會進行復盤時，總結提升。再如，即使是報賬這一件小事，大家也絕不含糊，該有流程走流程，該有制度的堅決執行，人人都崇尚高效、誠信、自由、奮鬥。對員工個人，那是一種高效的工作習慣，對於企業而言，那邊是文化了!
如何塑造企業文化?
首先，作調研，診斷組織內部的企業文化現狀
公司要傳承的優秀文化是什麼?
外部客戶怎麼公司?
內部員工期望的企業文化是什麼?
公司文化個性特徵是什麼?
公司鼓勵什麼樣的行為?
公司對什麼行為是不能容忍的?
公司會優先聘用哪類員工?
......
與組織發展現狀是否相匹配決定了選擇的企業文化風格能否在企業廣泛地傳播，“人文關懷”和“效率導向”高度結合的企業文化才是最能創造價值的企業文化!
然後，深分析，澄清組織戰略定位及核心業務
企業的未來戰略是什麼?
主打業務模組是什麼?
現有人才發展梯隊是什麼樣的?
資金運作如何?
裝置先進性如何?
人員薪資激勵性如何?
內部人力資源管理體系是否規範?
......
最後，重落地，推動企業文化的塑造
企業家身體力行去踐行提倡的種種行為
制定完善的文化管理制度
中高層管理人員的積極傳播
高效溝通的途徑與機制
視覺化的文化標籤
具有儀式感各類活動和會議
轉化為員工工作行為的習慣
創造讓員工難以忘懷的交流機會