第一：文化絕對不是個好東西，當文化繁榮的時候，意味著企業的發展要出問題，因為太多的人被不同的文化思想所分割，這些思想改變了人們的做事情的思維習慣，文化反而變成了企業發展中的一種嚴重的障礙、一種累贅、一種使企業前進失去平衡的破壞力。
第二：在過去認為，企業文化是個“筐”，什麼都能往裡裝，現在看來，企業文化已經演變成了一個垃圾堆。有眾多的企業，在設計企業文化宣言的時候，什麼企業精神、企業使命、企業價值觀等等開列了幾十條的口號宣言，這些內容只能變成文字垃圾，不要說企業的員工們記往兩三條就不錯了，恐怕主管企業文化工作的領導者本人，背也背不下來，根本想不起自己曾經寫過些什麼，當企業文化演變成一種口號的時候，它已經失去其本身的意義了。如果沒有清晰的部署，企業文化建設最好不要搞，否則只是白白浪費精力，因為你根本沒有搞清楚如何從企業上下提煉出真正的企業文化。
第三：企業文化與社會文化原本就是一種對抗，由於今時今日，整個社會文化的走向並不樂觀，人們的意識被金錢觀、權勢觀等不良社會文化傾向所改變，人們已經被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭權奪利做為自己的價值觀，因此，企業文化的建設，就變成異常困難，必須用先進的思想來制衡落後的思想，必須用先進的.文化來鉗制落後的文化，必須用先進的管理來消滅落後的管理，必須用先進的觀念來擊垮落後的觀念。因而，企業文化的建設，必須建立在對中國國情真實把握的基礎上，清楚中國社會文化的問題發生在哪裡，員工的思想問題點都發生在哪裡，企業進入市場的落腳點應該佈局在哪裡，據此才能夠設計企業文化。
第四：企業文化本身是一種落後的產物。最早的企業文化理論，來自於日本，但當時的日本在1950年至1980年之間，經歷了兩度的經濟大蕭條，在此基礎上又進行了一場管理思想的大改革，因此日本全國以及日本人的群體性意識非常濃厚，人們的敬業意識非常清晰，這是企業文化誕生的源頭，更確切地說這就是企業文化所賴以依存的基礎。然而中國的情況根本不是這樣，人與人之間不合群，企業內部人心不齊、上下不同心，同業之間不是在互相合作而是相互拆臺，敬業精神已經徹底潰敗，在這種情況下所進行的企業文化，是異常混亂的，原本人們的思想意識就已經非常混亂，而強調企業文化的企業，無非是往人們思想的垃圾堆里加點佐料而已，亂上添亂，更不要談及什麼建設企業文化就能取得實質性進展了。
沒有對企業文化進行過深入研究，沒有發言權。今天的企業文化問題，已經演變成為一個非常嚴重的、非常麻煩的、非常複雜的、非常障礙性的問題堆了，我們必須把這個垃圾堆果斷地丟棄在一邊，重新來思考企業文化的走向，以及重新賦予企業文化全新的思想能量，過去關於企業文化的思考與方案早就已經過時了。