“對新員工進行為期7日的入職培訓，並保證入門級別員工每年享受帶薪培訓20天。”這是某著名跨國公司針對新員工的培訓計劃。時下，不少企業將成熟的人才培養計劃當做吸引應聘者的金字招牌，“團隊建設、人際關係、商業技巧”等全方位的培訓課程，煞是誘人。
然而，在走訪中記者發現，不少企業內訓內容簡單、課程乏味，難以吸引白領們的廣泛參與，而另一方面，白領們關於職場釋壓、情感求助等需求卻得不到滿足。
入職培訓：學業務變成認面孔
一本內部刊物，一份公司簡介，再加上幾張稿紙和一支筆，很多公司的入職培訓就如此簡單。
“別期望能學到什麼知識，我們在應付，講課的領導和老師們也在應付。”職場新人張泉（化名）前不久接受了為期五天的崗前培訓。每次朝九晚五地連續上課，讓他頗有怨言：“老闆和各部門領導輪番上陣，他們往往是臨時抽調過來，壓根就沒有做多少準備，每次都是扯‘野棉花’。就說我們的人力資源部經理，本來是要講公司福利待遇和人員晉升的.，結果兩個小時全是講的公司概況，最後一句話丟過來——福利待遇自己看手冊，將我們全部秒殺了。”
在沒有藉助外部培訓機構力量的情況下，一般公司領導和老員工上課，是最為經濟快捷的選擇。而“張泉們”卻把它當做了一個認識領導的機會。“大家上課時都竊竊私語，八卦某領導長得帥，任哪個職位，之前的工作經歷等。
不少新同事還會對領導的面貌長相來一番長篇大論，甚至會打聽公司裡的一些八卦。”在張泉看來，入職培訓就成了“認面孔”。
企業充電：到場比聽課更重要
“你可以在課堂上睡覺聽歌聊天，但就是不能不參加。”在某醫院工作的小魚講起自己的公司培訓制度，頗為無奈。“每人必須簽到，人事部會有人到場督促，所以必須去。”
在小魚看來，雖然企業為員工充電買單是好事，卻難以有提升自我的效果：“每次都像是開大會一般，大會議室裡黑壓壓坐滿了人，講的課又往往跟我的業務沒有關係，大家都是去混點。”前不久小魚約好了跟閨密一起去看新上映的電影，卻臨時收到晚上培訓的通知，讓她鬱悶不已。
而在網站工作的程傑（化名），更是遭遇啼笑皆非的培訓課程：“我們公司跟某高校有合作關係，所以企業內部培訓經常找高校教授來講課。本來是好事一樁，可是你知道嗎？那些四五十歲的教授給我們年輕人講微博的使用方法，讓我情何以堪。”“微博如何使用還需要他來教嗎？我好歹也是做網站的。”
程傑與小魚一樣，培訓期間如打卡上班一樣規律。除此以外，一些理論性頗強的培訓課也讓程傑十分頭疼，“培訓結束後還要交三千字的心得體會，顯然我不是一個做學術的人……”
白領心聲：期待“職場減壓”培訓
“就說入職培訓吧，新員工裡不僅有剛畢業的大學生，還有已經工作幾年的職場老鳥。我覺得應該分開培訓，雖然經濟成本有點高。”張泉在入職培訓上看到，每逢講公司和行業的基本知識時，那些職場老鳥們就在低頭玩手機。張泉還認為培訓時間宜短不宜長：“三五天最好，如果有十天半月的培訓，人就疲了，誰還會每天都開足馬力學習呢？”
“培訓時間一定要安排好。我以前的那家公司，有時把培訓安排在我們的休息時間，讓人非常崩潰。”在武昌某集團工作的淩小姐表示曾經很“苦逼”：“我們上班是上一天休息一天，而培訓是定在週五下午。如果輪到星期五休息，下午就要去單位培訓。”程傑則對剛性化的培訓管理建議說：“每次培訓就跟打卡上班一樣，不管是否願意都必須參與學習。這樣就違背了企業內訓的初衷。”
然而，白領們抱怨企業內訓枯燥乏味、呆板陳腐的同時，一些本應進行教授的課程卻難以出現。在光谷上班的小鄭表示自己工作連軸轉，工作壓力很大，卻不知道如何發洩情緒，可公司內訓卻沒有“職場減壓”之類的課程：“公司在意的往往是職業技能，卻對員工的情緒以及心理狀態甚少關心，我覺得這樣的內訓很片面。”
