在經過全球金融危機的衝擊後，很多民營企業對未來的發展戰略進行了更多思考和計劃。在筆者和企業家的溝通中，一個深刻的感受是一些企業家並沒有走出創業者的風格，直接導致了創業企業向大企業發展的距離還比較大。在中國，從創業者向企業家轉變被認為是理所當然的，一個創業者始終跟隨於企業的發展被認為是天經地義的。但是在筆者看來，創業者向企業家轉變並不是理所當然的，一個優秀的創業者有多條發展路徑。
一個企業核心領導人的個性特點決定了企業能做到什麼階段、能做到多大。企業核心領導人一般擁有企業家、商人、職業經理人三種特質：企業家更敢於冒險、更善於用人、調配資源，商人更加精明、擁有更好的商業直覺，職業經理人則更善於企業的細緻經營、管理精細化。在企業必須具備統一法人意識的情況下，企業從無到有，再到做大做強，需要的企業核心領導人個性特質是完全不同的`，創業者始終跟隨於企業逐漸做大做強也不是必須的。
就創業者本身而言，一個優秀的創業者取得創業成功後，未來有好幾條發展路徑：傑出的創業者可以系列創業，在一個企業成功上市後，創業者退出獲取收益並重新組建團隊創造另一個企業，另外，也可以作投資商，利用創業者的寶貴創業經歷發掘優秀的團隊和專案，成為投資商或風險投資商。
在中國，優秀的創業者成為成功的企業家並創造世界級大企業已經有了一些成功案例，但普遍來說，中國更多的企業成功創業後最後死掉或成為“小老頭”企業。在中國，存在一批創業成功後發展到上億元規模的企業，但接下來五六年甚至十幾年不能取得新的突破，企業停止發展。在21世紀，各行業內領先的企業都在向百億元、千億元的規模發展，在這樣的情況下，相當多的成功創業企業成為了“小老頭”企業。創業者的觀念不開放、企業發展模式沒有轉變是造成這種現象的核心因素之一。
較發達經濟區域，中國創業者的經驗不多，是在摸索中前進，為了避免走彎路，應該注意以下幾個方面的問題：
第一，創業者要認識到創業與創造一個世界級大公司的差異，認識到企業不同發展階段對核心領導人的需求是不同的，只有認識到創業者的侷限性，創業者才有可能縮短學習過程，帶領企業快速發展。
第二，中國企業應更加積極地探索使用職業經理人，當企業發展到一定階段，不能所有的事情仍由創業者來做。雖然較發達經濟體，中國的職業經理人市場不發達，中國商業文化中還沒有形成很好的信託責任機制，但中國企業仍然需要積極探索，不能使用市場上的高階管理人才，將會使企業的發展受到極大限制。
第三，創業企業隨著事業規模的增長，要逐漸在營銷、研發、採購、行政人事等各個方面加強企業的專業能力，不能拘泥於“作坊式”的發展，尤其不能輕視管理的作用。
第四，創業者要完成到企業家的轉變，不僅要堅持事業成功的執著，而且要更敢於冒險、更善於藉助外部力量、更會“燒錢”，企業要做大做強，必須要更開放。
總的來說，中國的創業者向企業家轉變仍然是決定企業能否做大做強的關鍵，創業者要充分認識這個問題，讓企業儘量不是因為自己的狹隘而發展得過於緩慢。