“四力”齊發打造獨具特色的企業文化

企業文化是企業在經營治理過程中創造的具有本企業特色的經營理念、價值觀念、社會責任等的總和。因此，企業文化對企業成員具有感召力和凝聚力，能把他們的愛好、目的、需要以及由此產生的行為同一起來，是企業長期進行文化建設的反映。對於建築施工企業來說，因其工地分散、活動性強、條件艱苦等特點，決定了企業必須注重企業文化建設。只有構建一個具有深厚文化底蘊，且博採眾長又獨具特色的企業文化，才能凝聚人心，形成強大的發展動力，進而進步企業的市場競爭能力。　　當前，在國內建築市場"僧多粥少"的狀況下，各建築施工企業之間的競爭日益激烈，他們該如何建立自己特有的企業文化，才能使自己立於不敗之地？　　一、立足企業精神，增強企業快速發展的內聚力　　企業精神是企業行為的內在驅動力，在企業運作中發揮著"無形"的作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。一個企業要想獲得持續、健康、快速的發展，不僅要有雄厚的物質基礎作支撐，而且還要靠企業文化精神來維繫。利用企業精神，把企業上下同一起來，形成一個同一的共同體，增強企業的內聚力，才能最快最好地實現企業的各項經營指標。　　江蘇弘盛團體在多年的發展中形成了以"以人為本、老實取信、科技興企、精益求精"的企業精神，公司員工將這一精神深深植根於每一個員工的腦海中，並將之充分運用於工程建設中。該公司的這一企業精神作為企業文化的核心內容，一直激勵著公司員工朝著共同的目標團結奮進。在相互合作中，員工與企業風雨同船，形成了堅不可摧的共同體，對公司的發展壯大起到了不可替換的作用。2006年，該公司實現企業總產值34.6億元，施工總產值33.3億元，施工面積446萬平方米，竣工面積333萬平方米，施工人數24906人，並先後獲得"全國優秀施工企業"、"江蘇省最佳企業"、"江蘇省建築業綜合實力20強"、"江蘇省先進建築業企業"、"中國承包商60強企業"等榮譽稱號。2007年初，該公司還順利拿到了國家房屋建築施工總承包特級資質。輝煌業績，是公司全體員工立足企業精神，團結一致，奮力拼搏的結果。　　二、培育工地文化，進步一線員工的自我約束力　　工程專案部是建築施工企業的基層，也是建築施工企業的"視窗"，依託專案，建設工地文化是體現建築施工企業特色、構築行業精神、樹立企業形象的重要載體。基於此，建築施工企業建立工地文化是很有必要的。　　江蘇弘盛團體多年來一直努力培育工地文化，加強"視窗"建設，樹立良好的對外形象。該公司近年來不斷開展安全文明工地建立活動，提升企業治理水平，樹立企業信譽，進步安全治理職員素質，對申報文明工地的專案採取定點跟蹤治理，並實施賞罰制度，做到施工現場標準化、施工過程安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有公司特色的標語、圖牌進行懸掛張貼。此外，該公司還在工程專案部為每位員工提供齊全的生活設施，創造舒適的生活工作環境，從而調動了每位員工的工作積極性。"人性化"治理，使員工以更高的工作熱情回報專案部，從而創造出了更高的經濟效益。　　三、塑造企業形象，進步企業文化建設的外在表現力　　企業形象是社會大眾和企業員工對企業整體形象的感受及評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐活動在社會上塑造起來的著名度和美譽度。俗話說，人靠衣裝，佛靠金裝。在市場經濟發展的今天，已不再是"好酒不怕巷子深"的時代了。即使是好的企業，也需要進行"包裝"、"打扮"，利用媒體的宣傳來推介自己，塑造良好的企業形象，擴大自己的著名度和美譽度。　　江蘇弘盛團體作為高郵建築業的龍頭企業，歷來注重對自己的"包裝"和宣傳。該公司經常利用建築市場推介會等宣傳形式"打扮"自己，進步聲譽。近年來，該公司先後在南京、天津、重慶、揚州、太原等地組織召開了多場建築市場推介會，積極樹立弘盛團體的對外形象。2007年，南京分公司舉辦了"超十億"慶典，並隆重舉行了藍天大廈開工儀式，為市場開拓贏得了先機。重慶分公司藉助揚州建築業協會西部調研會的東風，積極宣傳弘盛品牌，主動出擊，用熱忱感動對方，用實力贏得信任，逐步與重慶市建委、勞動、環保等部分建立了業務往來，用實力塑造了弘盛團體的企業形象，贏得了廣泛的聲譽。2008年，該公司又充分利用江蘇舉辦建築業上風企業天津推介會的有利時機，以企業布展、會刊及報紙宣傳等形式，全方位、多角度地展現了該公司的企業風采，給與會職員留下了深刻的印象。 　　弘盛團體還很注重品牌工程的建設，多年來，該公司一直致力於品牌工程、形象工程的建立工作。通過多年實踐，弘盛人充分熟悉到：良好的品牌是企業的無形資產和重要資源，是企業走向市場的"通行證"，也是全市建築業贏得信譽、拓展市場的有力支撐和重要保障。2007年，該公司新承接的億元以上的工程就有10個，其中，上海、北京、南京、天津、重慶各有2個。南京分公司2007年獲得江蘇省"揚子杯"4項，南京市"金陵杯"7項，揚州市"瓊花杯"8項，承接的南京市突發公共衛生事件應急處置中心工程自開工起就定下了申報"魯班獎"的目標，爭取讓該公司第一個國家最高工程質量獎在南京分公司誕生。北京分公司以總承包專案為重點，著重打好三張"牌"：一是"奧運牌"，以2008年奧運會為契機，承接了5.7萬平方米的奧運專案-五棵松文化體育中心北京貿易樓；二是"重點牌"，承接了5.42萬平方米的國家重點工程-國家圖書館二期工程；三是"形象牌"，先後承建了4.1萬平方米的星河灣二期N4住宅樓、7.6萬平方米的星河灣二期N3住宅樓、2.1萬平方米的草橋欣園西區19#住宅樓等工程專案。天津、重慶、蘇州、錫常、太原等分公司承接的工程無論在質上還是在量上也都取得了突破性進展，大大提升了公司的對外形象，為弘盛團體企業文化的建設增強了外在表現力。