“不知道姐夫與姐姐的日子是怎麼過的？我每天除了下河游泳，電視都沒有看的。”這是1996年暑假，我的內弟來我所在的公司度假時寫的日記。
在不遠的記憶裡，由廠房、寢室、食堂三點決定的平面生活像一杯白開水淡而無味，聽見的是機器的轟鳴聲，住的`是集體宿舍，睡的是上下鋪，進城後得住旅館。許多大中專畢業生分配到這裡，面對大山的阻礙，生活激情降至冰點，有的下海淘金去了，有的利用關係調走了。版權所有
面對年輕的電站和年輕的職工，如何留住他們的心，如何促使企業興旺，成了決策者的一塊心病。
一
誰說深山峽谷只有孤獨寂寞？幾年來，公司投入大量資金，為每位職工在廠區修起了單間寢室，在城區建成了舒適的住房。公司積極開展“職工之家”建設，現有舞廳、娛樂室、閱覽室、健身房等一系列場地和設施，還開通了有30多個頻道的有線電視和寬頻網，創辦了天電公司報和公司網站。充分（發揮群團組織的作用，以豐富多彩的形式積極開展“文明單位”、“一流班組”、“先進職工之家”、“文明家庭”等一系列文明建立活動，極大地豐富了職工的餘業文化生活，增強了企業的凝聚力，在很短時間內，天電實現了由市級文明單位到省級文明單位的大跨越。
生活的愉快，激發了員工的工作積極性，推動了企業的快速發展。“十五”期間，公司連續被州政府評為“經營效績十佳企業”。累計實現利潤總額2135萬元，上繳稅金2563萬元，全員勞動生產率16。65萬元/人，資產負債率由“九五”期末的82%下降到58。84%。驕人的業績凝聚著員工的智慧和汗水，而企業同樣給職工以豐厚的回報，員工收入平均每年以10%的速度遞增。
收入的增加，讓員工分享了企業創業成功的喜悅。而讓員工的人生價值與企業改革、發展融為一體，更是天電成功之處。近幾年來，公司不斷深入勞動人事改革，精簡機構，競爭上崗，打破分配上的平均主義，使一批思想素質好，業務技術過硬，作風正派的技能型人才脫穎而出，成為企業發展的重要支撐。特別是由企業“買單”，將部分青工送到高等院校脫產學習，將技術骨幹送到外地培訓，將一些優秀積極分子吸收進黨組織和管理崗位進行磨礪，讓員工感受到自己人生的輝煌離不開企業的關心。
二
如今的天電，青山綠水，鳥語花香，讓人留念忘返。特別是公司廠區金光閃閃的“內強素質，外樹形象，創一流企業”銅字奪人眼目，這是天電人的共同理念。
任何先進管理模式的產生，就像生命誕生前一樣，都要經過苦苦地掙扎。或許是制度不太健全，昔日廠區含苞欲放的梔子花一夜間會所剩無幾，機房值班員有時會幾個小時抄一次表，等等。這些現象是與公司的健康發展格格不入的。於是，天電人積極推行“安全制度化、管理規範化、督促經常化、政治思想工作人性化”的四化管理。按現代企業的建設標準，小到規範用語和著裝，大到重大改革，全面系統地建立了一套完整企業制度，鐵的制度、鐵的面孔和鐵的紀律，成了企業文化之一。版權所有
三
對一座渠道長達6。3公里的徑流式電站來說，每逢河裡漲水，因泥砂重，漂浮物多，帶來的是渠道欄汙柵易堵塞，機組檢修頻率增高，特別是夜間執行工人得徒步兩三公里操作閘門調水，有時一個晚上得走三四次，巡渠公路又滑又險，一個班結束，工人們累得精疲力竭，待機組恢復執行，有的就地倒下便呼呼入睡。
看到身心疲憊的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30%自由資金用於技術改造，“十五”期間累計投入1000餘萬元，先後對水機、電氣、監控及綜合自動化進行了改造。現在，只需滑鼠輕輕一點，各種操作瞬間完成，裝置的可靠性和安全性大大提高，昔日沉重的勞動一去不復返。
深山峽谷裡的天電，企業因員工的拼搏而輝煌，員工因企業輝煌而開心。