關鍵詞：企業文化 核心競爭力 資訊化
企業在資源、規模、資金、技術等傳統上具有的戰略上風很難保持長久。因此，如何有效地進步和保持企業的核心競爭力，使企業能夠在激烈的競爭中生存，越來越成為所有企業都必須重視的重大課題。本文將通過對企業文化內涵、特徵和功能及與企業核心競爭力關係的分析，來論述了企業文化在提升企業核心競爭力中的巨大作用。
一、企業文化的內涵及基本特徵
1．企業文化的內涵
企業文化作為一種提出，是本世紀70年代末80年代初的事情。企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的價值觀、信念和行為方式。這個定義實際上包含三個層次：價值觀、信念和行為方式。首先，價值觀是企業文化的本質體現，是企業文化中相對穩定的要素，比如企業提倡“誠信、團隊、合作、創新”，都是企業的一種價值觀念，也就是企業發展的最高指導原則，長期應該保持不變，除非企業經歷了轉型、重組等大的變革；其次信念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，比 如人才觀，發展觀、競爭觀、營銷觀等，必須結合企業的行業特點、市場情況、競爭對手等來動態調整，是企業發展與競爭策略的指導思想；最後，行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業的真正的文化是企業員工的行為方式。
2．企業文化的基本特徵
企業文化作為一種文化，他具有以下幾個基本特徵：
第一，獨特性。企業文化產生於不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有企業裡形成的價值觀，因此所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。
第二，難交易性。企業文化是為該企業內部成員所認同的並用來新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等。） 甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發展，但他出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。
第三，難模仿性。技術創新可以模仿，但企業文化不能模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常複雜的價值體系。
二、企業文化與核心競爭力的關係分析
1．核心競爭力的界定
國際著名的蘭德公司經過長期發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、本錢控制、營銷、研發能力；第二層面是制度層，包括各經營治理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關係、企業執行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支援平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。因此，我們可以界定：核心競爭力是以企業核心價值觀為主導的不斷創造新產品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創新治理的能力，不斷創新營銷手段的能力。
隨著發展和資訊的暢通化，企業間相互模仿和鑑戒的速度越來越快，企業在第一層面和第二層面上具有的戰略上風很難保持長久，而企業文化的獨特性、難交易性、難模仿性使得企業文化成為有效地進步和保持企業的核心競爭力的源泉成為可能。
2．企業文化對增強企業核心競爭力的作用
文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：
第一，凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工牢牢地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和盡大多數員工的利益同一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。