企業文化（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＣｕｌｔｕｒｅ）作為管理的理念是在上世紀八十年代初由美國的管理學界和企業界在研究日本經濟的高速增長、企業擁有自己獨特的凝聚員工的文化時提出的。它之所以引起廣泛的關注和研究，根本原因是由於它給企業注入的生命活力，給企業帶來的經濟和社會的雙重效益。建設企業文化，增強企業凝聚力、提升競爭力，目前已成為企業關注的重要問題。如何結合企業實際，建設具有鮮明特色的企業文化已成為企業管理者思考、探索的重要問題。
近年來，我們沛縣供電公司在貫徹匯入省市公司企業文化理念的基礎上，實施企業文化“載體工程”，以文化心、以文聚力、以文塑形，增強了企業的凝聚力、向心力，逐步走出了一條具有鮮明特色的企業文化建設之路，有效地促進了企業“三個文明”建設的協調發展。兩年來，相繼獲得了“國電一流縣供電企業”、江蘇省“五一勞動獎狀”、江蘇省電力公司“先進集體”等殊榮，被江蘇省文明委表彰為徐州市三家之一的省級“文明單位”暨“文明行業”。在國內縣級供電企業中率先通過了質量（ＩＳＯ９００１）、環境（ＩＳＯ１４００１）、職業安全衛生（ＯＨＳＭＳ）“三位一體”國際管理體系的貫標認證。
我們在企業文化建設的實踐中體會到，建設企業文化必須具有一定的物質實體和手段，我們把這個物質實體和手段稱之為“企業文化的載體”。自**年以來，我們進行了企業環境、文體活動場地、設施的建設與改造，使企業文化建設有了厚實的物質實體和廣闊的陣地。公司員工把這形象地稱之為“企業文化載體工程”。公司黨委則把這一思路概括為“抓載體，興文化，促發展”。
建設企業文化活動陣地。近兩年來，我們先後投入近百萬元資金，建成了圖書室、塑膠球場、書法繪畫室等文體活動設施。經過精心策劃和設計，建成了佔地２００餘平方米的企業文化室，形象詮釋了企業文化理念，較為全面地反映了公司“三個文明”建設和企業文化建設的成果。成為公司企業文化活動的又一堅強陣地。同時，本著“環境育人”的理念，對企業環境進行了綠化、亮化和美化，獲得了市級“園林式單位”和省級“衛生先進單位”的榮譽。
組建“七隊一會一組”。我們在建設企業文化活動陣地的同時，本著“成熟一個、組建一個、開展活動一個”的思路，相繼組建了“七隊一會一組”，即足球隊、籃球隊、乒乓球隊、器樂隊、武術隊、舞蹈隊、棋藝隊、巧手製作小組，書法繪畫協會。我們在組建過程中，既充分考慮員工的特長與愛好，同時又注意挖掘員工的潛力。既本著自願參加，來者歡迎的態度，同時又做好宣傳鼓動工作，讓沒有基礎的員工打消顧慮，參與進來。為了確保載體活動健康有序的開展，我們加強了活動的規範管理，實施了各黨支部負總責的領隊負責制和“周訓、月考、季賽、年評”的活動機制。
自實施“載體工程”以來，我們努力在提高員工的參與率和活動的影響力上下功夫。不斷健全活動機制、豐富活動內容、拓展活動載體，使“載體工程”不斷充實完善，不斷提高。目前，公司員工積極參與到各項載體活動中來，參與率達到６０％以上，為企業文化的深入發展奠定了良好的基礎。
我們在企業文化建設的實踐中體會到，企業文化需要載體，但企業文化絕不能載體化。因此，我們在實施“載體工程”的同時，更注重把企業文化建設與企業“三個文明”建設緊密結合起來。發揮企業文化功能，促進“三個文明”建設的協調快速發展。同時，“三個文明”建設水平的提高，又進一步促進了企業文化向更高層次的發展。兩者的有機融合，實現了兩者的互相促進，良性迴圈。
融企業文化於安全生產之中。“安全生產是基礎”，我們針對安全生產形勢較好，記錄較高的情況，突出“反驕破滿’，主題，開展安全思想教育。通過“每週一題”、現場考問、技能競賽等形式，提高員工的安全技能；在落實安全生產責任制中，突出嚴、細、實的作風，狠抓安全措施的完善與落實，狠抓檢查考核。同時，堅持“以人為本”，注重調動和發揮員工在安全生產中的積極性和主動性，開展了自下而上的“找盲點、促亮點”活動，僅**年，共發現不安全苗頭和不規範行為近６０項（次），並全部及時整改。另一方面，總結經驗，發現“亮點”，先後在公司推廣實施了“危險源（點）一源（點）一卡制”、勞動安全互保等制度。形成了富有特色的安全文化，夯實了安全生產基礎。截止**年１２月３１日，實現了安全生產４９８２天的佳績。連續４年保持了省公司安全生產先進集體榮譽。
融企業文化於經營管理之中。“經濟效益是中心”，我們圍繞經濟效益中心，以優質服務為手段，狠抓促銷增效。定期召開客戶座談會，經常走訪客戶，聽取意見和建議，不斷提高優質服務水平。針對新增客戶開展“四早”服務（早介入、早規劃、早施工、早通電），針對大客戶開展個性化服務，針對重要客戶開展跟蹤服務。以兌現“八項服務承諾”為基礎，千方百計縮短服務流程，提高工作效率，努力減少停電時間。實現了供售電量的穩步增長。在內部管理上，堅持規範、細化、從嚴，進一步規範了經營管理活動，實行成本管理、預算管理、歸口管理等科學管理手段。去年以來，先後制定出臺了“關於工程建設、物資採購等實行統一歸口管理的規定”等十一項經濟管理制度和措施。並以效能監察工作為切入點，對這些管理制度和辦法，尤其是有關人、財、物、工程等方面的管理規定進行了重點監督檢查，取得了明顯效果，既避免了有關單位、人員犯錯誤，又規範了管理，創造了效益。企業可控費用支出逐步減少，**年可控費用支出同比下降２３％。使企業經營管理水平進一步提高。
融企業文化與企業黨建之中。“抓黨建，促發展”，我們在深化黨支部目標管理的基礎上，開展了黨支部“爭創品牌”活動，創品牌、樹形象，在企業各項工作中發揮了黨組織和黨員的戰鬥堡壘和先鋒模範作用。尤其是在農村供電所收編後，黨建工作堅持了“鞏固強區、突破弱區、整體推進”的工作思路。一抓基層黨組織建設，在全市較早成立了供電所黨支部和農電黨總支，使農電黨員有了家的“歸屬感”，增強了黨員的先進性意識。抓黨建制度的健全，把黨員責任區暨爭創最佳黨員責任區活動、文明職工暨“季度一星”評選等六項黨建和精神文明建設制度延伸拓展到農村供電所。三抓檢查考核，把農電黨建等工作納入公司“雙文明綜合檢查考核”，並進行定期或不定期的檢查和抽查，確保了黨建各項制度的落實和執行。尤其是在供電所實施所務公開制度，定期把涉及到人財物管理的１３項內容及時公開，接受監督，保證了農電隊伍收編後供電所的穩定，促進了供電所規範化管理。近年來，公司黨建工作呈現出了“思路創新、載體豐富、富有親和力”的文化特色。
融企業文化于思想政治工作中。“抓思想，保穩定”，我們運用“運動觀、佔有觀、結合觀”，開展了形式多樣的思想教育活動。尤其是開展載體活動以來，使系統性教育、經常性教育、載體活動教育形成了有機的整體。創新了思想政治工作的新思路、新方法，寓教於樂，讓員工參與到各項載體活動中來，達到了運動的目的；讓員工在活動中接受教育和薰陶，讓高雅的健康的生活方式“佔有”時間陣地和大腦陣地；同時，堅持思想政治工作和制度管理與約束相結合，“剛柔並濟”，標本兼治。使思想政治工作進一步適應新形勢要求，進一步增強了針對性和實效性。
融企業文化於精神文明建設之中。“抓文明建立，樹企業形象”，我們在精神文明建設中，以“文明職工”評選為基礎，以文明單位（科室、工區）建立為重點，健全制度、完善措施、狠抓落實。尤其是在“文明職工”月度評選的基礎上，開展了季度“十星”、年度“文明標兵”評選活動，選先進、樹典型，進行大張旗鼓的宣傳和隆重的表彰獎勵，發揮了標兵引路、典型示範的作用。促進了文明單位、文明行業的建立工作，在鞏固省級“文明行業”和市級“文明單位”的.基礎上，**年底，又被省文明委表彰為省級“文明單位暨文明行業”。
兩年來，我們公司遵循“抓載體，興文化，促發展”的思路，在企業文化建設方面的實踐和探索，收到了初步成效。通過“抓載體”，廣大員工參與到豐富多彩，形式多樣的載體活動中來，強健了體魄，陶冶了情操，淨化了心靈，同時也振奮、激發了員工的工作熱情，在潛移默化之中，提高了員工自我約束、自我管理、自我完善的能力，在自覺不自覺中規範了員工的行為；通過“抓載體”，增強了企業文化建設的生命力，營造了企業文化的濃厚氛圍。豐富的企業文化載體，廣闊的企業文化陣地，培育了我們企業文化建設的沃土，形成了具有鮮明特色的沛縣供電公司企業文化，激發了員工的積極性和創造力，提高了勞動生產率，增強了企業凝聚力，提升了企業管理的層次和品位。公司上下呈現出精神振奮、信心堅定、團結和諧、生機盎然的良好局面。
為了集中展示公司多年來，尤其是近年來企業文化建設以及企業“三個文明”建設的成果，我們於**年１０月下旬成功舉辦了公司首屆企業文化節。企業文化節歷時４天，舉辦了十四項大型系列活動。充分挖掘了多年來企業文化建設的內涵和積澱，展示了公司全體員工的奮發進取、頑強拼搏的精神風貌，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。
建設企業文化是建立現代企業制度，適應新形勢、迎接新挑戰，提高企業核心競爭力的必然選擇。我們在企業文化建設方面進行了一些有益探索和實踐，積累了一些有益的經驗，驗證了一些成功的舉措，取得了初步成效。但是建設企業文化是一個龐大的系統工程，在今後的企業文化建設實踐中，我們還需要與時俱進，積極創新，進一步地站在新高度，開拓新思路，謀劃新舉措，努力推進企業文化建設向更高的層次、更廣闊的領域發展。