（一）
一、建設現代企業文化的基本原則
1、目標原則。每個企業都有一個明確的奮鬥目標，讓職工明確本職工作同奮鬥目標緊密聯絡的，這樣，每個人都會感到本職工作的實際意義，從而滿足“肯定自我價值”的需求，併為此而感到光榮。
2、價值原則。優秀的企業文化都必須具備共同的價值觀，企業職工在其工作中都能遵循這一價值標準，並將自身的行動同這一價值標準聯絡在一起。企業有了自己的價值觀，上上下下就有了一個共同遵循的準則，從而使企業能更有效地開展活動，以提高企業的經濟效益。
3、卓越原則。在企業文化中，“滿足”和“追求”是對立的兩個方面，卓越原則就是要求職工確立永不滿足、不斷向上、攀登高峰的精神。企業處在不斷變革和競爭的環境中，即使是最優秀的企業，一旦產生滿足，就意味著落後，就會面臨淘汰的危險。因此，在企業中要不斷教育職工“奮發向上”，使企業始終充滿創造的活力，不斷向自己提出更為卓越的目標。
4、參與原則。一個企業能否吸引全體職工參加管理，是這個企業文化是否優秀的標誌。一方面提高“透明度”，使職工瞭解企業情況，使企業由“它團體”轉化為“我團體”，增強每個職工的責任性；另一方面能充分集中集體的經驗和智慧，使企業的決策在最大限度上代表全體職工的意圖和利益。
5、成效原則。企業職工的每一項成績總希望得到肯定和鼓勵。企業對某種行為予以表揚，這種行為就會經常出現。因此，衡量一個企業能否作出富有成效的成績，就看這個企業能否善於對職工的工作成績予以獎勵，如晉升、調資、表揚、記功等。
6、團結原則。這是企業中人際關係原則。在企業中人與人之間是否融洽、和睦，關係到職工在企業中心情是否舒暢、愉快，這直接影響到職工積極性的發揮。這種團結原則包括組織與個人之間、職工與職工之間、管理人員與職工之間應建立的親密關係，各自對對方的尊重與關心，企業組合成一個整體，職工充分發揮聰明才智才有一個良好的環境。
7、正直原則。管理人員要將自己的意圖貫徹下去，首先要得到職工的信任，這就要求管理人員誠實正直。管理人員雖然手中有指揮權，但這樣的指揮權也不是萬能的。在企業管理中，管理人員在很多方面要依靠自己的正直誠實的品質的力量，去鼓舞、引導、推動下級，使他們真正樂意聽從自己的指揮，把工作做好。
二、建設帶有自身特點的“企業文化”
1、選擇適當的價值標準。這是建立企業文化的基礎和前提。一個企業首先要根據自身的性質來選擇價值標準，其次再考慮企業內部職工的素質及其構成，努力使職工的價值觀念與企業的價值標準一致。再次，要充分考慮企業的外部環境及條件，包括政治、經濟、法律各方面的因素，這些因素會影響企業職工的思想意識和行為準則。總之，一個企業只有在認真分析研究企業內外因素的基礎上，才能創造出既能體現企業特性，又能為每個職工所接受的價值標準。
2、不斷增強企業職工的集體意識。企業一旦選擇了合適的價值標準以後，就要研究如何使這一價值標準為職工所接受，使之成為每個企業職工價值觀和行為規範的有機組成部分，為此，要重視增強每個職工的集體觀念，使他們對企業產生歸屬感和一體感，培養職工的企業意識，增強職工的企業榮譽感，使職工樂意與企業同甘共苦。
3、培養企業經營者的模範行為。企業經營者的模範行為是一種無聲的號召，對於企業文化的形成有直接的影響。因此，要塑造和維護企業共同的價值觀念，企業經營者自身就應當是這種價值標準的化身，他們必須通過自己的行動向全體職工灌輸企業的價值觀念更新，企業經營者的一言一行會對職工產生模仿效應，影響企業文化的建設。
4、不斷豐富充實企業文化。企業文化並不是一成不變的，隨著企業內外因素和發展條件的不斷變化，原來的企業文化就有可能顯得陳舊過時，這就要求企業根據自身的發展，提出富有特色的企業口號，使之深入到每個職工的潛在意識中去，塑造富有魅力的企業形象，使企業在競爭中永遠立於不敗之地；樹立富有新意的企業觀念，培養良好的企業風氣；不斷更新觀念，適應企業改革深化的需要；提高職工科學文化素質，充實、豐富職工的業餘文化生活。建設和形成帶有自身特點的“企業文化”是一個長期的過程，需要企業經營者、管理人員及職工群眾各方面的共同努力，倡導培植。
三、建設企業文化應不斷提高
企業素質企業文化與良好的企業素質是緊密相關、有機地聯絡在一起的。發展社會主義的企業文化很重要的一點就是要提高企業素質。一是培養職工良好的政治素質，換句話說，就是要培養職工良好的職業道德、品質修養、工作熱情及熱愛集體、熱愛企業、熱愛祖國的高尚情操，把職工造就成為具有新型物質利益觀念、價值觀念和開拓創新觀念的，有理想、有道德、有紀律、有文化的社會主義一代新人；二是培養企業職工良好的文化技術素質，使每個職工不僅要掌握先進的生產技術和管理方法，而且還要豐富的充實精神領域，使全體職工以嶄新的面貌迎接新技術革命的挑戰，無愧於社會主義現代化企業的主人。
作者：黃銑文 單位：樂清市翁垟街道農經站
（二）
一、當前企業文化建設存在的問題
現代企業文化個性化趨勢負面影響是由於缺乏對具有中國特色社會主義、以及社會主義市場經濟正確認識和完整理解造成的結果，其表現至少包括以下四個方面:
1、企業文化建設中出現“表層化”
一是單列式建設。對企業文化建設不是貫穿和融於企業價值觀、企業精神、企業道德、企業規章的全過程。而是把企業文化遊離於企業管人、管物之外，把企業文化與企業管理理解為互不相干的兩回事，致使企業文化和企業管理出現“油水分離”現象。二是片面式建設。認為企業文化就是企業裝演門面的東西，將企業文化建設變成簡單的文體活動，致使企業文化建設流於形式。三是淺層次式建設。對企業文化建設注重外在形式多，培植內在精神少;標語口號提得多，體現企業個性少;領導口頭倡議多，發揮人格力量少等，致使企業文化建設處於一種淺層次狀態。
2、企業職業道德的約束性遭到輕視
社會、經濟變革步伐的加快，使企業中不少員工對企業和個人未來的命運感到難以預測，因此“為了明天，不如把握今天”成為一些職工職業行為的準則。這種心態加強了珍惜現有崗位的意識。但從負面看，這種從自我利益角度出發的“愛崗”意識已少了以往悟守企業職業道德的光榮感和責任感，其表現如對爭當勞模、標兵等榮譽不感興趣，把幹工作僅僅作為謀生手段，個人物質利益追求被擺在第一位置，從而使企業職業道德的約束性在更大的範圍內被懷疑和輕視。
3、企業人際關係中的友善性逐步淡化
競爭機制引人企業，也使企業人際關係的性質發生根本變化，其主要表現為:人際關係的情感化向競爭化過度，講互助被重利益取代。企業為適應生存發展的需要必然採取一系列加強內部改革措施，如:精簡機構、裁減富餘人員、調整產業結構等，這使得往日的同事變成了競爭對手，同時在企業分工的逐步明晰，也使得員工間的橫向交流有所減少，“八小時內各管各，八小時外人各人”的現象較明顯，如:師徒關係變得淡漠了、同住在企業宿舍樓里門對門、樓上下卻很少交往，甚至互不相識。
二、加強企業文化建設的主要途徑
處於資訊時代和大變革時代，企業與社會的距離被進一步拉近，社會文化與企業文化相互交流、相互影響也進一步加大。因此，建立起良好的企業文化不僅有利於企業的振興發展，同時也有利於社會的健康發展。建設具有中國特色的社會主義的企業文化，首先需要把握好五個關鍵環節:
1.建立新的社會道德體系，培育企業文化基礎
現代市場經濟要求“以德取勝”、“以德為本”。可以說，道德是現代企業文化的靈魂，是擁有市場、吸引顧客、永遠立於不敗之地的關鍵。當前，以德興企，除了要繼續搞好員工職業道德建設和領導幹部“官德”建設等，需要突出抓好市場競爭道德建設，努力培育現代競爭精神。
2.正確引導正確的價值觀，推進企業不斷髮展
當前，企業正處在兩種經濟體制的轉型期和價值觀的變換期。一方面，在計劃經濟體制下形成的'價值觀念，仍以強大的“慣性”影響著人們;另一方面，在市場經濟中所產生的新的價值觀念，對人們的思想和行為也產生著越來越明顯的影響，在這個轉換過程中，新舊觀念不斷髮生碰撞，兩者相伴相隨，互相不甘示弱，在每個職工的思想行為中都有著不同的表現。
3.豐富職工的文化生活，塑造企業迎難而上的社會形象。職工文娛、體育活動既是企業文化的外在表現，也是職工文化素養的內在展示。通過開展形式多樣、豐富多彩的文化活動，達到改變職工的精神面貌，提高素質的目的;通過文化生活結合企業思想政治教育，加強宣傳形成輿論導向，寓無形的文化與有形的活動之中，增強職工的文化意識和建設企業文化的熱情。因此，把加強企業文化建設與豐富職工文化生活有機結合起來，企業的文化根基就實、枝葉就茂，企業內部精神成果就愈加顯著。反之，則亦然。
4.加強思想政治工作，確立企業文化發展方向，凝聚企業文化核心
企業思想政治工作是具有中國特色的有效管理手段，符合我國“堅持以人為本”的企業管理思路。所以，不但不能削弱，而應進一步加強。企業的思想政治工作本身就與企業文化建設有著密不可分的關係，它們的最終目的都是為了激發和調動職工的積極性。思想政治工作是推動企業文化建設的有力措施，通過馬列主義基本理論、基本國情、基本路線教育和形勢任務教育，可以不斷提高職工的政治素質和道德水準，堅定社會主義信念;通過勞動競賽、立功競賽，激勵先進，可以推動企業文化建設的發展。企業文化建設的發展規律又為加強思想政治工作創造了良好的大環境。隨著社會的進步和發展，思想政治工作將向以人為本的管理摸式轉移，而加強企業文化建設則是加強以人為本的管理有效形式，兩者是相互統一而不可分割的整體。