【摘要】21世紀是經濟全球化的時代，也是企業正向著文化管理階段邁進的時代。企業文化作為新的管理理論受到企業界的廣泛關注，企業有無自己特有的先進文化，直接關係到企業能否持續發展並保持朝氣和生命力。文章探討了企業文化的作用，並提出企業加強文化建設的對策。
【關鍵詞】企業文化；文化建設；創新性；激勵機制
一、企業文化對企業的作用
在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創造性，都正在成為企業取得和維繫競爭優勢的關鍵要素。
企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規範的總和。它以全體員工為物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創造性的人本管理理論是企業的靈魂和精神支柱。
企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業文化滲透於企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業中額重要體現形式，其作用主要有：
1．導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規範等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，對於解決企業目標於個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾等，開闢了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明瞭企業追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，併為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。企業文化就像一隻無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在能量。
2．約束作用。企業文化是一種約定俗成的東西，是一個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規範和思想道德準繩。當企業中個別員工的、行為與企業中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。
3．凝聚作用。是指從企業的各個方面。將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。
4．激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業員工的精神需要獲得滿足；企業對員工作出較大貢獻和業績時，給予物質獎勵和精神鼓勵，企業就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，從而對廣大員工產生深刻而持久的激勵作用。
5．調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的'功能和能力。
6．輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業資訊，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助於在公眾中樹立良好的企業形象，增強消費者對企業的美譽感和信任度。
二、企業文化建設的對策
企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以採用以下對策：
1．調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國記憶體在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化並非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。廣泛在各層面徵求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然後加以提取精華部分整理並加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。
2．企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它紮根於員工溶於企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。
3．建立規範性和創新性的企業管理制度。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背後一定有規範性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規範性和創新性實施與創新活動的產物。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規範性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關係。良性的迴圈關係是兩者保持統一、和諧、互相促進的關係，非良性的迴圈關係則是兩者割裂，甚至矛盾的關係。作為企業而言，應努力使企業制度的規範性與創新性因素之間呈良性關係。
4. 企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；並且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。
5．企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示範作用。領導示範就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的傑出體現者。領導示範在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響，帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。
6. 企業文化建設要建立完善的網路和必不可少的激勵機制。文化網路是企業進行文化宣傳教育，溝通聯絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網路還必須在制度建設，產品設計，廠區規劃，標誌，商標，廣告等方面體現企業文化精神。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性，互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。
當然，企業文化建設並不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯絡起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展程序中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細緻的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷髮展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。
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