【關鍵詞】 企業認同 企業文化 以人為本
一、企業認同
企業認同是指員工贊同本企業的企業文化，並且自身目標與企業目標相一致，對企業產生回屬感的願看。企業只有得到了員工的認同，才能將企業文化發揮到極致，滲透在企業生產、經營和治理的每一個細節當中，使它不再是治理方法，而是形成治理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關係，而是人際關係反映的處世哲學；不是工作狀態，而是這種狀態所蘊涵的對工作的感情；不是服務態度，而是服務態度中體現的精神境界。當員工對企業文化有了充分認同後，員工的一切行為都可以在這裡找到標準和方向，大家才能夠團結起來，共同努力，使企業在激烈的市場競爭中處於不敗之地。
企業治理追求的是效率，沒有效率的企業不可能在激烈的市場競爭中獲勝。這其中關鍵是企業能否調動員工努力工作，進步員工勞動積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發自內心的使命感所驅動的工作效率高，這個答案不問可知。被使命感驅動的員工的工作***，是任何賞罰制度無法點燃的。認同就是員工心中***的火石，它錘鍊了企業的核心價值觀，是員工積極性、創造性的根源。只有把企業文化滲透到員工內心，才能形成企業內部的理念和員工的共叫。當員工真正明白了企業追求的價值標準後，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投進到工作中，為企業做出更大的貢獻。
二、企業文化促進企業認同
1、企業文化對企業認同的影響
（1）對員工價值觀的影響。企業文化對員工的價值觀的影響是最深遠的，從思想上、行動上都十分明顯。因此，在企業文化的五大要素中價值觀念是核心。在物質社會中生活，企業員工必須要有保證自身生存的物質來源，就是企業付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業員工自身價值實現主要就是為實現企業價值，否則，企業價值不能實現，企業自身難以生存，員工的物質來源就失往了保障。所以，從員工自身需要出發，員工會自覺的調整自身價值觀念中與企業價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當的位置，從而與企業價值觀念合拍。這樣就形成了企業價值觀念對員工的自覺影響。 企業文化對員工價值觀取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業文化就是在一面旗幟下同一整個公司和全體職員的行動方向，使大家深化對共同利益和目標認同的意識。每一個人在進進企業成為企業一名員工之前，大都形成了自己的價值觀念，正是企業文化的影響，才使企業員工的價值取向與企業價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業發展做到心往一處想、勁往一處使，終極形成企業認同。
（2）對員工的規範作用。企業文化注重的是“人”本，更多的是誇大企業賴以生存的精神環境。所以說企業文化是在企業人本治理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性治理手段。文化的行為規範力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什麼樣的行為是被許可的，什麼樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業文化影響下，該企業的員工往往都會遵守一定的規範，而這個規範也許並不是一定的條文或規章制度，這就是企業文化在員工行為上的規範力。文化對人的思維方式、思維取向和思維結論，無形中都起著規範作用，它也被稱為文化的思維定勢功能。處於不同企業文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受企業文化的影響，該企業的員工就會形成一定的思維定勢，並以這種定勢來指導、規範自己的行為。