隨著現代企業管理理念的推行，中國國有企業對於文化建設的認識程度逐漸增強，並以實際行動開展了不同形式的文化建設活動。以下是本站小編分享的加強國有企業文化建設的必要性分析，更多內容請關注畢業論文網。
摘要：對於國有企業來說，以企業文化為主導的文化軟實力，是影響企業核心競爭力的重要因素之一。在我國總體經濟和文化水平提升的基礎上，中國國有企業文化建設也取得了良好的成績，但是與國際上一些大型企業相比，國有企業文化建設的認識層面相對膚淺，許多文化理念沒有付諸實踐，企業文化對企業經濟建設很難起到應有的幫助作用。因此，加強企業文化建設，帶動國有企業經濟穩步發展，成為當前企業建設的主要工作任務。
關鍵詞：國有企業;企業文化;存在問題;解決措施
現代企業制度要求把企業文化建設擺在戰略發展地位，在構建濃厚企業文化氛圍的基礎上，發揮企業文化對企業經濟發展的推動作用。文章首先分析了加強國有企業文化建設的必要性，隨後指出了當前國有企業文化建設存在的限制因素，最後有針對性的提出了幾點解決措施。
一、加強國有企業文化建設的必要性
1、加快企業文化創新，提高企業市場競爭力
隨著市場經濟的發展，國有企業所面臨的市場競爭程度日趨激烈。國有企業除了要與國內各個企業搶奪有限市場資源外，還要與大型的跨國企業進行競爭，在這種情況下，只有加快國有企業的文化創新，優化內部資源配置，才能在激烈的市場競爭中保證自身經濟效益的獲取，實現自身業務的拓展。
2、加快企業文化建設，推動知識經濟發展
從本質上來說，企業文化建設是知識經濟在企業活動中的具體應用。加強企業文化建設，不斷推動企業運用新的知識實現管理創新。同時，企業管理創新、企業文化建設的深入會不斷創造新知識，推動知識經濟的進步。在這個互動過程中，企業文化建設既要順應時代要求，體現知識經濟時代特色，又要結合企業實際創造特色，以企業的發展推動社會進步。
3、發揮文化凝聚功能，強化職工主體地位
國有企業在我國經濟建設中居於主體地位，是我國經濟發展的“風向標”和“領航燈”。通過加強國有企業的文化建設，為企業管理人員、企業基層職工瞭解企業發展歷程，掌握企業下一步的發展規劃有重要幫助。除此之外，企業文化還具有凝聚人心、提升職工歸屬感和榮譽感的功能，對於優化企業管理結構，提升企業管理水平有積極作用。國有企業的職工是文化建設的參與者和推動者，通過企業文化建設，能夠強化企業職工的參與感，增強職工的'主人翁意識，從而在今後的企業建設中創造更多的價值。
二、國有企業文化建設存在的幾點問題
1、文化建設普及率低，建設水平參差不齊
隨著現代企業管理理念的推行，中國國有企業對於文化建設的認識程度逐漸增強，並以實際行動開展了不同形式的文化建設活動。但是從整體上看，我國國有企業的文化建設起步較晚，文化理念相對薄弱，文化建設形式單一。除此之外，大多數國有企業內部沒有成立專門的文化建設和推广部門，很難為企業文化建設起到推動作用。從區域分佈上看，一些中央直屬企業由於資金較為充足，在人員配備、設施建設上更具優勢，為文化建設打下了堅實的基礎;而在一些城鎮國企，由於交通、地理位置和人員配備上的差距，文化建設的發展相對緩慢，甚至有些國有企業沒有啟動文化建設專案。
2、缺乏系統發展規劃，文化建設盲目無序
國有企業文化建設是一項長期積累，由量變到質變的動態過程，不可能在短時間內一蹴而就。但是部分國有企業在進行文化建設時，忽視了客觀發展規律，急於求成，在文化建設的前期，沒有根據企業自身的實際情況和後期發展需要制定文化建設發展規劃，導致在後期建設過程中出現種種問題。有的國有企業雖然根據相關要求，制定了較為科學的發展規劃，但是在實際工作中缺乏完善的監督機制，文化建設沒有得到堅持，最後不了了之。
3、文化建設功利性強，片面重視經濟效益
不可否認，國有企業要以獲取經濟效益為根本目標，但是國有企業經濟水平的提升，不應以犧牲文化建設為代價。由於受傳統企業發展思維的制約，國有企業的管理人員片面的認為，只要企業經濟效益得到了提升，就代表企業經營獲得了成功。在這種經營理念的指導下，文化建設被迫讓位於經濟發展。但是國有企業與其他私營企業、外資企業相比，除了具備經濟屬性外，還承擔著一定的社會公共職能，因此片面追求企業經濟效益，而忽視文化建設，雖然能夠在短期內實現經濟總量的提升，當從企業未來發展看，顯然是得不償失的。
三、加強國有企業文化建設的具體措施
1、加強企業制度建設，傳達企業文化理念
企業文化的發展受多種因素的影響，是一個曲折前進、螺旋上升的動態過程，因此，我們在建設企業文化時，一方面要結合企業發展背景，制定完善的規章制度，保證文化建設按部就班的進行;另一方面要切實貫徹落實規章制度，以制度傳達企業文化的理念和價值。
2、加強管理人員自身素質建設
國有企業文化建設是否取得成效，關鍵還在於企業領導的管理。只有打造一支專業能力強、綜合素質高、執行能力出眾的領導團隊，才能為搞好企業文化建設提供必要保障。首先，企業領導人員應加強自身素質建設。國有企業領導的管理理念、管理方式在很大程度上決定了企業未來的發展方向。因此，要想保證國有企業文化建設取得進步，首先要從企業管理人做起，從轉變思想觀念、加強自身素質開始，強化企業管理和領導能力。其次，企業文化本身就是一種寶貴的財富，是國有企業多年工作經驗和管理方式的智慧結晶。在新時期，國有企業要想提高自身的核心競爭力，必須將企業文化建設作為企業未來的經營發展戰略，為國有企業的下一步發展指明方向。
3、把企業文化建設提高到企業的戰略角度來思考
國有企業與普通民用企業相比，更需要明確未來發展方向，制定科學、合理的發展戰略，而企業文化作為企業工作方式、企業理念的凝結，是企業發展現狀的綜合體現。只有因地制宜的打造出國有企業獨有的企業文化，才能以此為基礎，實現國有企業品牌與戰略的相互統一。從這一點上看，國有企業文化建設的出發點就是企業發展戰略。
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