企業文化是企業精神活動的概括和總結，她是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德規範。一個沒有文化的企業註定是一個沒有希望的企業。國外專門研究“企業文化與經營業績”的著作認為，企業文化是一種力量，在未來，企業文化對企業興衰將發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業經營管理中的企業文化的導向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質利益無法取代的作用。因此，國有企業加強企業文化建設至關重要，筆者認為有以下五個途徑。
一、提高員工的綜合素質
在以金融、技術、資訊為主導的知識經濟時代，企業競爭的實質是企業文化的`競爭。多數企業把企業文化的著重點放在提高職工素質這一核心環節上，巧妙地抓住了“高文化素質的人力資源是現代經濟增長的決定性因素，勞動者的文化素質高，可以轉化為巨大的創造力”這一命題的關鍵。目前，中國即將加入WTO。廈門石油已搭上“中國石化”這母艦即將上市，實現辦公室自動化，財務電算化，進、銷、存、價等資料均用計算機聯網，加油採用IC卡，開發票也採用電腦開票，不久的將來，將採用電子商務，即網上查詢、網上洽談業務、網上訂單，然後下線決算。對員工的業務素質提出了全新的要求。
為適應形勢發展的需要，首先應在職工中全面普及計算機應用基礎知識，提高計算機操作應用水平，認真學習網路經濟電子商務的概念、知識，樹立“上市先上網”“上崗先上網”的觀點。只有具備良好的業務素質，方可保證優質的服務質量，提高工作效率，使客戶享受到方便、快捷的服務。其次，由於大量的資訊，層出不窮的新知識，不斷湧現的新觀念、新思維象潮水一樣洶湧而來，應在全體職工中開展“讀書讀報”的活動。提高員工的科學文化素養，在全體職工中弘揚奮發向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語，營造良好的企業文化氛圍。全體員工應為自己是廈門石油人而感到自豪，用我們的言行為廈門石油增光添採。
二、牢固樹立“信譽至上”的觀點
信譽是企業的無形資產，是一個企業生存發展的基礎，是金字招牌，是花錢買都買不到的。信譽是企業的生命線，是無價之寶。如美國柯達公司，把信譽至上作為企業文化的一項內容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優惠條件，而且許多企業還爭先恐後地努力爭取成為他的供應商。這充分說明，信譽是企業的生命。應該在員工中牢固地樹立“信譽至上”的觀點。只要擁有良好的信譽，企業就可立於不敗之地。
三、採用論績嘉獎的激勵機制
首先要建立“公平”與“不公平”同時存在的運作機制，即“公平”要堅持政治民主化，競爭平等，獲得機會均等，“不公平”是在人與人之間承認智力、知識、技術、熟練程度等方面的差異，體現在收入的相對拉開檔次。今年，廈門石油集團首次實行中層幹部競爭上崗，今後應繼續發揚完善。對油庫利用閒置油罐出租，為公司一年創造200萬元的效益，增加工作量，則應在圓滿完成任務之後，既給予物質獎勵，又給予精神獎勵，若工作出差錯，沒有履行對客戶優質服務的承諾，則扣除一定比例的獎金，並進行公司內部通報批評。充分發揮企業文化的激勵作用。此外，工作業績應成為幹部晉升的重要依據。
四、增加員工的凝聚力
在工作中充分發揮“命運共同體”的能動作用，形成一個凝聚力量的相互關愛的整體，使企業成為職工溫暖的家。建議工會按一定的比例抽取福利費，設立“愛心”基金，以便在職工遇到突發事件時，工會能“雪中送炭”，獻上一份愛心。
五、企業文化應成為國有企業領導的終級目標
哈佛商學院著名教授、世界知名管理行為學和領導科學權威約翰·科特在《變革的力量--領導和管理的差異》一書中指出，在不同的企業有不同的企業文化。雖然差異很大，但初衷都是創造一種鼓勵才能得以發揮的企業文化，要激勵眾多的人部能夠在同一企業組織中發揮出重要作用，關鍵在於建立濃厚的企業文化。科特的結論是，企業領導的最終行為是創造一種企業文化，並能在創造者離開之後，繼續存在。因此，創造優秀的企業文化，應成為國有企業領導的終級目標。
綜上所述，每個成功的企業，都有優秀的獨特的企業文化。國有企業應該努力創造一種優秀的企業文化，並把她深植在全體員工心中，體現在員工的語言、態度、行為之中。