1強化用電營銷管理的原因
當前供電企業所處的市場環境複雜程度較高，涉及到的市場範圍較廣，包括髮電、輸配電以及用電。電力企業要想實現改革就需要克服複雜市場環境所帶來的阻力。供電企業是與客戶直接溝通的電力企業，客戶的需電由供電企業提供。在市場壓力下，電力企業所面臨的用電營銷形勢變得更加嚴峻。造成這一現象最主要的原因就是很多代替能源出現，電力企業發展受到影響。此外，國家還推行了供電行業反壟斷政策，這就導致行業的競爭變得更加激烈，客戶自主選擇空間更為廣闊。所以，在如此艱難的困境中，供電企業就要重視對市場行銷管理的強化，以此來提升企業的綜合競爭力。在電力行業發展向市場經濟之後，很多傳統的電力企業在營銷管理方面的弱勢變得越來越顯著。在我國整個市場環境中，電力企業一直處於非常特殊的位置。這就使得很多企業都忽略了用電營銷管理工作，隨著市場開放程度的提升，這些企業就表現出了與市場脫節的現象。就目前整個供電企業來說，總體營銷效率都較低，有些營銷管理工作流程的設定與實際需求存在較大出入，這些都會導致電力企業的營銷管理工作無法順利開展。導致這類現象出現的原因主要是由於電力企業沒有從市場需求出發對營銷管理體系進行更新與完善，都是按照計劃經濟時期的需求建立的管理體系。隨著市場環境的改變，用電營銷管理中存在的問題日益現象，包括人力資源結構不合理，管理流程不合理等。為了讓電力企業與市場發展相吻合，就要重視對供電營銷工作的推進，採取各種措施對用電營銷管理進行強化，促進供電企業的改革與發展。
2供電企業營銷管理中存在問題
隨著市場經濟的不斷推進，我國供電企業的數量有了大幅增加，市場經營發生的改變也非常明顯，企業之間出現了非常激烈的競爭。要想讓市場不足的問題得到解決，讓企業的利益不受到損害，就要重視營銷管理工作的強化，讓企業經營更加科學合理，開展嚴格的管理工作。對當前供電企業營銷管理工作進行分析，主要存在以下問題。
2.1供電營銷管理認識不足
電力行業隸屬於我國的能源供應體系，具有明顯的公益性，屬於國家壟斷行業，與其他大多數行業相比，電力行業所面臨的市場競爭相對較小。在這樣相對安逸的市場環境中，很多供電企業都沒有重視用電營銷管理工作的開展，在工作中沒有樹立起良好的服務意識。此外，在營銷互動中缺乏完善的體制作為保障，企業經營受到很大制約。
2.2忽略市場調查
對於供電企業來說，群眾與企業是其永恆的服務物件，供電企業要想在在如此激烈的市場競爭中爭取到更多客戶，就要對營銷策略進行完善，為廣大客戶提供最優質的服務，以此來贏得企業的知名度以及信譽。這就表示，只有完成充分的市場調查才能夠讓企業得到更長遠的發展。就當前情況來說，很多供電企業並沒有深入瞭解用電市場，調查工作趨於形式主義，這就導致很多電力資源出現浪費，企業發展因此受到阻礙。
2.3營銷管理理念落後
隨著社會的發展，企業需要對自身經營理念進行轉變，要想在複雜的市場環境中留有一席之地就要重視思路的轉變，樹立起與時代相吻合的營銷觀念。但是，對當前供電企業的用電營銷管理理念與方式進行分析，都嚴重滯後於社會發展，管理模式仍然嚴重計劃經濟時代的方式，客戶的需求沒有得到體現，無法為廣大顧客提供高品質服務。除此之外，很多供電企業還沒有開展用電營銷管理，在管理工作中沒有體現出現代化思想，沒有建立起有效的綜合性管理系統，企業經濟效益的提升因此受到阻礙。
3供電企業強化供電營銷管理的有效措施
隨著社會用電量的與日俱增，供電企業就需要重視對經營的協調，讓能源供給更加穩定，讓百姓享受到更高品質的服務。這就需要從實際情況出發，完善用電制度的制定，推廣科學合理的管理理念。
3.1以市場為導向完善營銷策略
對於供電企業來說，要想爭取到更多使用者就要採用多種方式進行營銷，提高企業的市場佔有率，這就能夠讓企業的用電營銷管理水平得到大幅提升，同時還能讓供電企業得到更為可觀的經濟收益。首先，供電企業可以在價格設定上進行優化，設定浮動電價。在社會生活生產中，電力需求都是最根本的需求之一，不同使用者的用電量也存在很大差異。作為供電企業要認識到這一差異，對不同用電量的使用者設定不同層次的電價。這就能夠讓供電企業擁有更高的市場份額，並贏得更多忠實使用者，企業經濟效益得到提升。供電企業在電價的設定上可以按照用電高峰期來劃分，對不同時間段的用電設定不同電價，這就能夠促使人們節約用電，使用者用電需求也能得到滿足。其次，要重視能源節約的宣傳工作。我國屬於能源使用大國，包括電能、天然氣能等，為了讓我國社會實現持續發展，就要重視能源節約，這就需要在營銷管理中重視節能宣傳，建設環境友好型社會。
3.2提升用電營銷人員綜合素質
供電企業屬於專業技術很強的領域，包括電力運輸以及供應，普通百姓很難對其產生深刻理解。基於當前新的市場環境，電力企業管理工作面臨的困難與日俱增，要想讓企業具有較高的競爭力，在行業中佔有一席之地就需要對營銷人員的綜合素質進行提升，讓營銷人員能夠以更專業的水準完成營銷工作。所以，供電企業要重視對工作人員的專業培訓，幫助工作員工建立起完善知識體系，對用電營銷管理由更深刻的認識。此外，企業還應當重視對員工的思想政治教育，並開展計算機專業辦公軟體的培訓。
3.3提升用電營銷服務水平
①要完善電網建設。隨著社會發展的'速度不斷增加，社會對電能的需求更加迫切，我國的用電量呈現出逐年遞增的態勢，這就使得電網供電遇到了阻礙。為了解決供電過程中遇到的問題，就需要完善電網建設，讓供電通道變得更加暢通無阻；②擴大營業網點覆蓋區域。我國的國土面積非常遼闊，實現農村或者偏遠地區供電是電力行業面臨的難題之一，需要對供電服務進行協調。從實際操作上來說，可以增加流動營業視窗的建設，讓服務向著專業化的方向發展；③對需求進行有效管理。對於當前的用電市場來說，電力供需矛盾非常突出。在這樣的市場環境下，要想讓用電管理得到強化，就要對本地電源進行爭取，向相關部門申請更多山區用電。此外，針對不可避免的用電高峰期，需要完善負荷預案的制定，讓社會用電變得更加穩定。
4結束語
綜上所述，在用電市場發生巨大改變之後，我國供電企業面臨的市場環境更加嚴峻，需要面臨更多全新的挑戰，這就要促進企業改革的不斷深化。基於當前我國電力市場現狀，電力企業要重視對用電營銷管理的強化，對傳統落後的管理手段進行優化，在工作中執行崗位責任制，完善用電管理的制度建設，對從業人員展開系列培訓以提升其綜合素質。總而言之，供電企業只有重視對用電營銷管理的強化，才能夠提升企業的市場競爭力，併為企業帶來更豐厚的經濟效益。
參考文獻
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