近年來，隨著電力企業改革的推進，電力企業開始高度重視電力物資管理工作，加強了物資管理模式和管理流程的優化調整。從電力企業物資管理現狀來看，多數實現了物資工作的計劃與採購分開、採購與付款分開、使用與保管分開，對制定採購計劃、採購實施、物資驗收入庫、物資付款、物資保管與領用、物資報廢處理等環節都採取了有效的業務控制與監督，以加強電力企業物資管理，保證電力生產的安全經濟執行，提高企業經濟和社會效益。但是，電力企業物資管理涉及生產、基建、農電、多經、財務、物流等多部門、多專業，所涉及的管理層面、管理職能、業務需求複雜，是一項綜合性管理工作。目前電力企業物資管理仍然較粗放，還無法較好地滿足電力生產經營和企業發展需要。
存在的問題和不足具體表現在以下幾方面：
第一，電力物資管理體系不完善，職能分散，流程不順暢。各供電企業物資管理部門功能定位不準，管理職能差別大，影響各種業務流程的良好、有序運作，尚未形成有效的物流管理平臺。
第二，物資管理的統一性、計劃性、協調性較差，容易造成採購週期長、供貨不及時、庫存物資積壓，不能及時滿足電力安全生產和電網建設需求。物資需求計劃編制、採購計劃下達、採購程式執行、交貨時間控制、庫存物資利用等缺乏統一的管理與協調，造成物資浪費大、效益低。
第三，物資採購管理控制機制不健全，存在採購成本高、對供應商的管理不規範、購入物資質量控制不嚴等問題。在物資招投標管理、採購詢價、採購合同談判、供應商的監督管理、物資技術效能的控制等方面，管理規範不完善，制約機制不健全。
第四，物資供應的應急保障能力較差。受電力物資供應商專業性強、分佈地域分散、電力物資生產週期相對較長、備品備件儲備困難等因素影響，物資供應往往達不到事故搶修和工程建設的應急要求，在冰雪、地震等災害電網搶修恢復工作中，就從一定程度上表現出了物資供應應急能力相對落後的狀況，造成拖延和阻礙電力生產，給供電企業搶修工作帶來了被動。
第五，物資管理人員的技能水平偏低，資訊化程度低，現代化管理技術水平不高。供電企業部分物資管理人員資訊技能水平偏低，物流管理系統應用不熟練，對物流程式、庫存物資狀況等掌握不清，更談不上為企業經營決策、降低成本提供幫助。
供電企業物資管理工作優化
當前，電網企業內部正在進行體制改革，目的是優化管理體制，降低生產成本，增加盈利。而優化電力物資管理工作就是非常有效的辦法之一，通過重新分析、審視物資管理模式，優化物資管理流程，才能為電網生產、基建提供合格的裝置、物資和備品件，保證電網建設、生產和運營的'順利進行。
1.完善物資管理體系，優化物資管理流程，加強物資管理的計劃性、統一性
供電企業應明確物資管理機構職責，具體負責履行“採購和倉儲、供應服務”，完善物流配送體系，加強物資管理涉及的採購、供應和儲備計劃審批，由物資需求單位編制提出物資需求計劃，經生產、基建、農電等不同專案管理部門彙總稽核批准後，向物資管理機構報送物資需求計劃，由物資管理機構根據採購許可權決定物資的採購途徑，確保物資需求計劃與採購計劃的統一性，降低物資採購、倉儲、運輸成本，有效地滿足生產搶修及時性要求。
2.建立、完善標準化的物資需求技術條件書
各專業技術管理部門應制定本專業所需物資的標準化技術條件書，規範裝置技術引數，為常規物資的採購提供技術支援，縮短採購週期，減少需要必備的備品備件種類，降低成本與管理難度。對一些技術引數特殊的裝置物資採購，建立即時溝通機制，保證技術需求的滿足。
3.規範物資採購管理與控制，形成高效的運作機制
制定完善的物資採購管理制度，堅持遵循“按計劃採購、先利庫後採購”的原則，細化界定物資採購招標範圍，規範物資的招投標管理，加強物資詢價和技術條款談判活動，開展物資採購事後評價，積極發揮紀檢監察、審計部門監督作用，提高採購全過程的透明化、視覺化、效率化。
4.採用先進的資訊化手段，提升物資的科學管理技術水平
積極應用專業化的物流管理系統，將物資計劃、採購、倉儲、配送、供應商管理等各環節工作納入資訊共享、資源共用的科學管理中，整合物流資源，暢通物流渠道，優化庫儲存備，降低配送成本，提高資金使用效率，提高裝置、材料及時到位率，實現物資管理的科學、高效、快速，為安全可靠的電力生產提供堅強的物資支撐基礎。
5.優化供應商管理，構建“大物資”體系，提高應急能力
供電企業除了自身的備品備件儲備，還應通過規範合格供應商管理，充分發揮技術部門、物資使用單位反饋作用，實施對供應商供應物資質量的動態監察，跟蹤掌握產品質量、技術能力、交貨信用、使用者服務等情況，建立綜合評價體系，為物資招標採購提供合格優良供應商，並與之建立長期合作關係，建立分類物資儲備基地，有效保證事故應急物資採購需要，提高生產急需物資及時到貨率，也能夠節省庫存和資金。
結論
優化供電企業物資管理工作，完善物資管理體系，加強計劃性、統一性、標準化，增強資訊化水平，提高電力生產物資應急能力，發揮物資管理對電力生產的保障促進作用，有利於降低企業生產成本，促進供電企業整體經營管理水平的提升。