資金是
企業從事生產經營的血液，資金治理是企業財務治理的核心內容。隨著市場競爭的日趨激烈，企業內部財務資金治理理念、治理模式、治理手段等正面臨著嚴重的挑戰。目前，不少企業一方面資金緊張；另一方面資金佔用較多，運營效率較低。企業資金治理過程中普遍存在著使用分散、效率低下、體外迴圈等突出題目。傳統的企業財務治理體制、資金運作方式、監管手段等方面的弊端愈加突出，全面進步企業財務資金治理水平勢在必行。
一、資金治理在企業中的重大作用 發展社會主義市場經濟，其根本目的就在於最大限度地進步資金的利用率，進步資金運轉的整體效益。因此，必須加強資金治理，具體來說，加強資金治理具有以下幾方面的作用： （一）加強資金治理是規範企業經濟行為，促進其
健康發展的需要。目前，一些企業經濟效益比較低下，雖有多方面的客觀原因，但企業整體素質和市場競爭力不強則是題目的根本癥結，其中財務治理，特別是資金治理滑坡，導致企業生產經營效率低下，損失浪費嚴重。目前，企業財務治理出現較大滑坡，財經紀律鬆弛現象突出。有相當一部分企業財務治理的基礎工作嚴重倒退，很多企業不同程度存在著賬實不符，虛盈實虧的題目，少數人甚至鑽企業治理方面的漏洞，國有資產損失嚴重。因此，國有企業的財務治理，特別是資金治理是一個相當薄弱的環節，國有經濟要想健康發展，非得狠抓資金治理不可。 （二）加強資金治理是緩解企業資金不足的重要手段。當前，一方面企業感到資金緊張；另一方面，大量企業資產尚未得到利用，特別是存量資金方面的作用尚未充分發揮出來。假如這些閒置的資產通過活動資產形成重組，或通過實行股份聚集起來得到利用，這本身就即是增加了資金投進，也緩解了資金緊張的矛盾。 （三）加強資金治理是擴大資金規模的有效途徑。現有的資產治理有兩大題目，除了資產的閒置浪費外，就是資產的重複分散，沒有形成規模效益。只有加強資金治理，才能加快資產積聚，迅速擴大生產規模。
二、企業資金治理目標 資金均衡有效地活動是企業（團體）生存和發展的基礎。所謂資金的均衡活動是指資金的流進和流出必須保持適當的配合：當企業必須發生資金流出時，一定要有足夠的資金流進與之相配合，否則就會出現資金週轉不靈。輕者導致經營受損，重則導致企業破產；而當企業產生現金流進時，除了維持企業日常經營所需的最低資金佔用外，剩餘資金必須及時找到有利的投資機會，儘量增加剩餘資金的投資收益。因此，任何企業為了自身的生存和發展，都必須努力實現資金的均衡活動，即資金的流進即是資金的流出。有效的資金活動則是指資金在其運動過程中，能夠帶來儘可能多的.增值。因此，實現資金活動的均衡性和有效性是企業（團體）資金治理與控制的核心目標。
三、加強企業資金治理的具體方式 由於企業資金治理是一項複雜的系統工程，橫向而言需要多方協作，齊抓共管；縱向來說，需要層層把關，狠抓落實。具體說來，要採取以下幾種方式。 （一）實施全面預算治理，進步資金使用效益。一是從資金集中治理進手，建立、完善並推廣企業結算中心
制度，強化資金集中同一治理，充分發揮財務公司、內部
銀行或資金結算中心的資金治理功能，進步資金使用效益；二是推行全面預算治理制度，保障企業資金有序活動，建立健全全面預算治理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，將預算作為企業內部組織生產經營活動的法定依據，把資金的收支納進嚴格的預算治理程式之中；三是明確現金流量在企業治理工作中的核心地位，要把現金流量監控作為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現金流量的分析猜測，強化對公司現金流量的監控，嚴格限制預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控，嚴格控制現金流進和流出，保證支付能力和償債能力。企業要將現金流量治理貫串於企業治理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產活動性風險。 （二）抓好資金流程治理，實現資金良性迴圈。為保證資金滿負荷高速運轉，財務治理部分要對企業資金按照“同一計劃、同一排程、同一結算、同一借貸”的原則，加強對內部單位資金的同一集中治理，進步資金使用效率，防範金融風險。 （三）健全企業內部治理制度。首先要通過制定示範性內部財務治理辦法主動幫助、指導企業建立健全財務制度，使財務職員有章可循；其次要把好制度訂立時的審查備案關，嚴格手續，使企業的資金運用更加科學公道；最後，還要加強企業對內部治理制度執行情況的檢查、監視，促使企業不斷完善並認真執行。 （四）做好分析工作是加強資金治理的基礎。企業財務分析主要是以企業財務報表上反映的諸項指標為依據，對企業的經營業績和資金狀況進行分析和評價。他一方面是對企業過往已完成的經營活動的總結，使人們能更加全面地認清企業現實的經營狀況，而更重要的一方面是可以幫助企業治理者更有根據的猜測企業的未來狀況。因此，做好財務分析工作是加強資金治理的基礎。企業財務職員在對企業的諸項經濟指標進行分析評價，時常要運用一定的技術方法，而且必須結合企業各方面的實際情況進行綜合分析與評價，才能使企業的經營資訊得到有效的反饋，從而使企業治理者可以通過財務分析總結經驗教訓，並對企業未來的生產經營活動作出正確、有效的猜測。 總之，只有加強資金治理，做好財會工作，才能促使企業經濟效益的進步，從而產生更大規模的資金並投進生產。因此，要想使企業健康快速地發展，就必須加強企業對資金的治理，否則，即使有雄厚的資金也只能是無用武之地。只有加強資金治理，使之運轉自如，才能充分發揮其在企業中的血液作用，才能更好地促進企業的健康發展。