企業文化是企業成員主流價值觀念的總和，它是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規範的總和。企業文化應該隨著企業的發展不斷豐富其內涵。針對我公司企業文化發展現狀，我認為可以從以下幾個方面進一步改善企業文化。
一、加強企業文化意識。
企業文化的內涵之一，就是要藉助文化的力量強化企業生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業的文化理念凝聚員工的`思想，激發員工的積極性和創造性，營造有利於企業經營管理的內部環境和人際關係氛圍，以此來促進企業獲得更高的工作效率，實現企業價值的最大化。所以要從企業發展的戰略高度來重視企業文化的建設。
二、營造濃重的管理文化氛圍，實現"文化驅動管理，管理催化文化"的良性迴圈。
企業管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業職工群眾的閃光點，使其昇華，並滲透於經營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標語，邀請權威宣講等形式來實現。
三、增強企業意識，培育企業精神，塑企業形象。
優良的企業精神就是企業之魂，是企業員工共同擁有的精神支柱。注重總結能代表和反映本企業精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結晶，提煉出簡潔明瞭鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳，使職工都懂得企業精神的內涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發向上，團結進取，努力奮鬥，真正把企業做大做強。可以通過企業宣傳故事、創業史陳列室等、請權威宣講、外出參觀等形式來加強。
企業形象是企業內部員工和企業外部公眾對企業的認識，感受和評價。企業人的形象是企業形象中最重要的組成部分。企業應以真、善、美育人，用健全的制度規範人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中的完美形象。企業的總體佈局、內外環境和設施，企業名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規範，使之對內凝聚職工，對外給公眾特別是使用者留下美好的印象。
四、豐富文化生活，陶冶職工情操。
企業文化建設離不開文化活動，組織開展健康有益的文化活動是陶冶職工情操，提高隊伍素質、保持隊伍穩定的一項有效的措施。通過建立娛樂室、活動室，組織文藝演唱會等活動，加強對職工的思想、文化的薰陶，從而在職工中形成對企業的向心力和凝聚力。