1投資主體多元化
一般而言,混合所有制企業的出現,它的前身基本上來自國有企業,其中包括一些大中型國有企業。混合所有制企業的投資主體相當複雜,有國有的、民營的、外資的、職工持股的;有國有資本是大股東的、也有民營資本是大股東的、還有個體資本聯合成為大股東的。混合所有制企業的經營方式也多樣化、混合化,諸如混合所有國營、混合所有集體經營、混合所有民營、混合所有外企經營、甚至是混合所有家族式經營等。無論哪種投資形式和經營方式,混合所有制企業作為經濟實體和市場競爭的主體,都是以經濟效益最大化為目的,其企業制度的核心是法人治理結構,戰略目標的確定是股東會,決策中心是董事會,獨立自主地參與市場經濟活動。同時,這些企業同樣也正處在加入WTO、產權多元化、股份制改造等新的體制變局中和重視建立企業文化社會氛圍中,必然給這些企業帶來了新的文化變局。某個投資人非主流文化,經濟活動橫向化,企業與職工的利益直接化,企業與外界的關係複雜化,對企業的制約多元化,必然深刻影響著混合所有制企業文化建設。
2企業文化組成多樣化
混合所有制企業文化由民族文化、國外企業文化、大股東文化、原國有企業文化等多元文化組成。
2.1民族文化是混合所有制企業文化核心組成部分
中華民族文化是企業文化的陽光雨露,是所有企業在文化建設中必須認真考慮的重要因素。它影響著整個企業及企業中每位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等,因此,民族文化是混合所有制企業文化核心組成部分。譬如,民族精神是以愛國主義為核心,凸現團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大精神,是激勵全國人民繼往開來、與時俱進,為全面建設小康社會、實現中華民族偉大復興而奮鬥的強大動力和精神支柱。混合所有制企業,在推進我國現代化建設和改革開放的實踐中,理所當然地既以追求卓越、實現報國的'業績與成果不斷增強我國的綜合國力,又以積極培育和建設企業文化的實際行動,不斷弘揚和豐富民族精神。民族精神有著豐富的內涵。比如道德方面,如果在一個缺乏誠信的社會裡,人與人之間就會相互猜疑,相互揣測,彼此之間會形成一堵堵無形的牆,這顯然不利於企業培育和諧的環境。又如教育方面,如果在一個教育水平落後的社會裡,培養的人才都是一些能力低下,不會做事的書生,那麼用人企業的辦事效率也不會好到哪兒去,更不用說創造一種優秀的企業文化。諸如此類因素,都從各個方面給企業中每一個人造成無形的影響,促進或破壞著企業文化的形成。
2.2國外優秀企業文化是值得混合所有制企業文化建設借鑑的
在經濟全球化、競爭國際化和科技迅猛發展的今天,混合所有制企業要想在國內外市場上贏得競爭,要想實現全面、協調、可持續的發展,必須積極汲取國外企業優秀文化素養,構建具有自己特色的文化建設框架。即使沒有外資入股,也要主動與國外優秀企業文化元素直接對接,來迅速提升自己企業文化的建設水平,融入國際文化體系。混合所有制企業要有危機感和緊迫感,加快構建現代企業文化步伐,打造知名品牌,為衝出國門築起一道亮麗的風景。只有佔領了企業文化建設的制高點,才能取得市場競爭的制勝點。隨著經濟全球化程序加快,市場競爭必然更加激烈,企業間的競爭也將由產品競爭發展到服務競爭、戰略競爭。在戰略競爭中培育企業文化,以其鮮明的個性、誠信的觀念、發展的思維、創新的能力和先進的企業文化為支撐,才能增強企業綜合競爭能力,佔領市場經濟的制高點。
2.3大股東文化是混合所有制企業文化的重要組成部分
雖然大股東文化在投資企業是非主流文化,但是,任何一個股份制企業在生產經營,乃至精神文明建設中,不可能不受到大股東的影響。如果原國有企業是大股東,那麼它無容置疑地成為混合所有制企業文化的重要組成部分。在混合所有制經濟中,民營經濟佔據重要地位。中國的民營經濟是具有中國特色的一種特殊經濟。目前,民營經濟無論在組織形式或微觀經濟執行方式,都有著特殊的表現形式。以工業經濟為例(據專家分析):目前,在工業領域,浙江、廣東、江蘇等省的國有和非國有比重的格局為:20:80(浙江),25:75(廣東),29:71(江蘇)。據不完全統計,目前在經濟發達地區,混合所有制大中型企業中,以民營企業集團為大股東的居多。民營企業集團能夠成為混合所有制企業的大股東,有其自身的優勢。民營企業是所有權與經營權高度分離的股份公司。具有獨立經營權與法人所有權,獨立地以其資產權益承擔民事責任,所有者或投資者可以是多元的、混合的(不同所有制),也可以是社會群體性的(所謂股民),它無論在資本的來源和企業的經營管理上都體現出社會性、群體性、自動性的廣泛參與,極具“民營”的特色。世界經濟發展的歷史表明,能夠在商海中充當旗艦與主力艦的是民營企業集團。民營企業集團具有優秀的企業文化,而且,在股份制組合過程中,起到了非常重要的作用。以上海復星集團為例:復星企業理念是“修身、齊家、立業、助天下”;經營理念是:“決策、搭臺、修正、共成長”;文化核心是“學習型組織、創業型團隊”;人才觀是“以發展來吸引人、以事業來凝聚人、以工作來培養人、以業績來考核人”。復星企業文化的高度和廣度、開放和融合,不僅吸收了中國乃至全世界最優秀的經理人,到復星共同創造,共同回報社會,共同實現理想,而且為復星在國內外聯合企業、兼併企業,資本快速擴張,起到了非常重要作用。一些企業之所以願意和復星集團合作,不僅僅是看到它的經濟實力,也看到它的文化元素。實踐證明,復星集團的企業文化在它的一些投資企業正在得到複製、借鑑和影響。
2.4原國有企業文化是混合所有制企業文化的基礎和源泉
企業文化與生俱來。每個企業在建立之初,就打上了自己文化的烙印。國有大中型企業歷史和將來都是作為我國民族經濟、民族工業的主體與核心代表。它們在五六十年代的早期創業與改革開放後第二次創業歷程中,凝聚、形成了獨特的體現了我國企業人精神風貌、特質的光輝典型,是我國企業文化中的最閃光的部分。如開我國企業民主管理之先河的鞍鋼憲法(兩參一改三結合),“一不怕苦,二不怕死”的大慶鐵人的創業精神,以及國營企業普遍推廣的“三老四嚴”工作態度,當今長虹“以產業報國,民族昌盛為己任”的民族憂患意識,奉獻回報意識等等。都是國有企業在不同歷史時期形成的具有代表性、鮮明獨特的企業文化、精神的典範。原大中型國有企業通過改革改制組建的混合所有制企業,也有著豐富的文化底蘊。當然,也存在著保守落後和缺少挖掘等缺陷。如果混合所有制企業文化建設的策劃人能以原國有企業文化為基礎,進行深入地發掘與把握,就有可能創造性地把現代與歷史相融合,使民族性與國際性交相輝映,從而形成具有中國式的優秀企業文化。
3結束語
綜上所述,混合所有制企業文化建設迫切需要企業的高層領導把文化的有效整合放到一個突出的位置,加以認真對待,既要注意推進企業物質層文化和制度層文化的整合,更要注意推進企業精神層文化的整合。只有實現了這種有效整合,混合所有制企業文化建設才能真正得以全面、有效地規劃和實現。混合所有制企業文化建設工作者要儘快走出保守型的文化建設狀態,以積極心態迎接各種新文化,提高文化的相容、重組、跨文化管理和創新能力,做到取長補短、揚優避劣、達成共識,)形成“結盟取勝、多方共贏”型企業文化;要主動把握改革機遇,通過產權多元、資本經營、股份制等“嫁接”手段,與國內外優秀企業文化元素的直接對接來迅速提升企業文化建設水平,融入國際文化體系;要跳出時間上的侷限,結合企業長遠發展,實施文化建設的戰略管理;努力加大無形資產在企業總資產中所佔的比例;文化建設本身要走出封閉,匯入外部資源和科學、先進、體系的文化建設工具,如文化諮詢與策劃等等;積極的學習心態是培育開放文化的基礎,必須大力建立學習型組織,為文化創新提供根本源泉。