學習企業文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情，接下來是小編為大家收集的企業文化建設，供大家參考，希望可以幫助到大家。
企業文化建設必備的理念
學習責任
學習企業文化不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學習公司企業文化，同時作為管理人員，還要對公司企業文化能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業文化的內容，準確認識企業文化形成背景、發展脈絡、邏輯結構和內涵特點，汲取其中的先進經營思想與管理方式等，同時還要明確企業文化對自身及員工的要求，以便於管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業文化方向。
踐行責任
員工是企業文化的重要載體，而企業管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規範，還要自覺踐行公司企業文化，遵循公司文化價值和行為規範，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價、上下溝通、關係處理中，要有意識地考慮到公司的文化標準，恰當平衡保守與進取，機遇與風險、效率與規範、成本質量與效益、個人與團隊、整體與部分、社會責任與企業利潤等各種關係。
教導責任
管理者不僅要促進下屬員工技術和能力的提升，同時要提高其文化素質和修養。管理者有義務督促下屬員工學習和踐行公司的企業文化，並有責任確保企業文化在其管理範圍內的有效落實。企業管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示範作用，並注重通過正式或非正式的`方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業文化，理解企業文化要求的必要性和意義，明確企業文化的要求，並提高員工文化踐行的自覺性。
維護責任
管理者要以實際行動維護企業文化的正常執行，並在員工違背公司文化期望時主動給以糾正，並針對此狀況進行分析，對員工進行鍼對性教育培訓，以確保每個員工、每個行為都符合文化規範。同時，管理者要能夠在公司制度、流程等執行過程中，要思考其是否符合文化的價值倡導，當發現有違背公司企業文化倡導的管理行為時，要能夠及時向公司反饋，以採取修訂措施，保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。
津信公司著力企業文化建設
先進文化作為一種新的管理方式，不僅強化了傳統管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統管理方式不能完全替代的功能。建設先進的企業文化是落實科學發展觀的重要體現，是提升企業核心競爭力的戰略舉措。先進的企業文化是孕育企業核心競爭力的土壤，是企業實現轉型升級、提升管理的重要利器。
津信公司企業文化建設，在內層文化要素中對企業發展理念及願景目標進行具體描述和勾勒，並形成指導企業快速健康發展必須遵循的原則和方向。企業願景：十年內打造成為國內一流，技術領先，國際先進的軌道交通訊號裝置研發製造企業，逐步發展成為具有鐵路道岔轉換裝置系統整合能力的供應商，建設環境良好、職工職業健康達標的創新型企業。核心價值觀：創新、求實、和諧。企業精神：誠信興業、創新攀高。經營理念：始於客戶要求、終於客戶滿意。管理理念：責任、科學。遵循這一原則，以創新思維，高起點構建，高目標定位，規劃公司發展未來。經過調研分析，提出了“立足鐵路、發展城軌、一業為主、相關多元、拓展海外”的競爭戰略。企業發展戰略的確定和企業市場定位，為企業當前和今後快速健康持續發展指明瞭方向。
津信公司在安全質量管理工作中始終以“質量是生命、安全大於天”的理念為指引，組織開展IRIS質量體系、安全生產標準化、安全保障體系和測量管理體系建設，聘請德國公司進行產品第三方認證等一系列質量安全保障工作，構築起堅實可靠的質量安全保障平臺。大力開展群眾性QC質量小組活動，發表並積極應用活動成果。轉轍車間騰飛小組的現場攻關活動成果連續並屢創佳績，先後榮獲鐵路總公司QC成果一等獎和股份公司的特等獎。開展“技術歸零、管理歸零”質量安全大檢查活動，全面排查產品質量隱患和安全生產存在問題，制定措施，限期整改，極大地推動了公司質量安全管理水平的不斷提升。