演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在不斷進步的社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的企業文化建設演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業文化建設演講稿1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
您是否感覺到自己的工作環境寬敞了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發生著變化。
是的，誠如大家所看到的，20xx年4月洪紙併入泰格以來，企業發生了翻天覆地的變化，廠區亮麗了，環境優美了，生產車間看不到懶懶散散的聚堆閒聊，遲到、早退不準時上班的現象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業文化。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。
大家都應該知道咱們泰格林紙企業文化的核心理念是什麼？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經收穫了很多，比方說，咱們的紙產量就由20xx年的1.8萬噸增加到20xx年的4.8萬噸，鹼產量由20xx年的3000噸增加到20xx年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現利潤1800萬元，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均16000元，可是儘管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業已經“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業,那就要永遠創新，永遠進取，“亮劍爭贏”是企業永遠致勝的法寶。
最近，在“找差距、挖潛力、謀發展”管理創效的活動中，由生產處牽頭對節水專案進行攻關，通過優化精製牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬引數，每噸精牛紙可節約用水100噸，節約用電80度，化學車間通過挖潛和攻關，鹼產量由日產47噸提高到日產53噸，不但提高了鹼的自給率，同時還減少了環境汙染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創效活動中，大家知道為企業創造的效益是多少嗎?三十五萬元！通過這些資料，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會更好！
大家是否記得：集團每年組織的優秀員工外出旅遊；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼；公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊,我們的員工是一群團結協作、激情蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那麼一個企業的成功則是一個激情團隊的成功。我們彙集在泰格這個大家庭裡。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷髮展、壯大；正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因為有了這樣先進的企業文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業的成長，泰格的發展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支援，更離不開其內涵本質——泰格文化！
朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動”的作風，秉著“亮劍爭贏”的企業精神，朝著同一個目標、方向，共同努力，共同奮鬥，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！
這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創卓越泰格”
謝謝大家！
企業文化建設演講稿2
同志們：
今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今後一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大幹部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各專案標而努力奮鬥。
黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關於召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文徵集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近 篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。
下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點
今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和諧”為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：
一、目標為先，明確企業文化建塑方向。
根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩紮穩打、真抓實幹、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦XX年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。
為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導幹部對企業文化的認識入手，採取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京幹部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理幹部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級幹部學習、瞭解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查詢差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。
二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。
理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。
一是依託《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、願景，以及公司“xx”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網路、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺衝擊，使每一名員工都能瞭解集團公司和本單位的願景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標誌用起來。
二是藉助載體，有力深入。年初，印製5000餘張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮鬥目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印製了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千餘名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。
企業文化建設演講稿3
尊敬的各位領導，各位同仁：
二機集團是國家研製石油鑽採裝備的專業骨幹企業、石油輕便鑽井裝備製造龍頭企業、是國家創新型企業、國家高新技術企業、中國自主創新百強企業。
我們注意到，“要把文化建設列入經濟社會發展的總體規劃，列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”。政府已經高度關注文化建設工作，作為企業來說，企業文化建設本是份內之事，相信藉此東風，我公司的企業文化工作會越做越好。
今天，各位領導親臨公司，瞭解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。藉此機會，對企業文化建設工作作個梳理，期望能夠得到各位領導、專家們的指導和幫助。
春節過後第一天，公司召開了總經理務虛會議，確定了今年十幾項重點工作，其中之一就是企業文化建設工作。企業文化建設方案已經研究通過，即將以黨、政、工的名義下發檔案，這個方案叫《加強員工思想教育引導 塑造健康企業文化實施方案》。
有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述。一是我們對企業文化的理解；二是我們企業的文化所具有的特色。
其一，什麼是企業文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行、處事風格就是個人的習慣作風；對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風、門風。出自個人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風。企業做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實質就是企業的文化。
上升到理論上說，企業文化就是企業之道。
在這裡，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經》，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領講道：“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善”。那麼，就企業而言，企業之道是什麼？我們認為，“企業之道，在精品，在精英，在基業長青”。（“精品”即企業的產品、品牌；“精英”即企業的員工、人才；“基業長青”者，即企業的文化。“精品”是樹的花、果；“精英”是樹的枝、杆；“基業”者，即樹之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候，我們的“品牌文化，創新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這說明，二機集團之所以能夠在四十多年的發展歷史中，不斷地戰勝各種困難，立於不敗之地，得到發展壯大，而且日益呈現出蒸蒸日上、具有光明前景的發展好勢頭，也正是暗合了這一企業之道。君子務本，本立而道生。企業文化就是企業之本。
其二，二機集團的文化特色，應該說經歷了三大發展階段，具有四大特性也即四大特色。
三大發展階段：國有企業時期；改制和中外合資時期；這次股改及未來時期。
四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現實性特色（形成了公司創新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機集團的三個發展階段中，是一以貫之的，但會在不同的發展階段表現出不同的突出特徵。
二機集團的品牌文化。二機集團建廠於二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發展沉澱，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的工廠。“靠山隱蔽，準備打仗”的形勢下，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠在中國石油能源行業中始終是一個叫得響的名字。“二機”抽油機、立放運車、試井車、修井機、鑽機、海洋鑽修機等，在行業中都是值得信賴的品牌裝備。
改革開放以後，二機集團又是率先走向國際市場的公司，產品已遠銷世界三十多個國家和地區，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個展會和其他行業協會，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經享譽世界。產品出口比重超過百分之五十，並榮獲國家海關總署頒發的海關管理企業分類AA類企業、河南省出口重點企業和河南省貿易加工出口重點企業。
二機（RG）品牌，所代表的是二機（RG）的技術水平與服務質量，也蘊含著二機（RG）人的智慧與尊嚴、信譽與榮耀。20xx年公司鑽機入選“中國名牌產品”；20xx年，“華石”牌鑽機榮獲“河南省國際知名品牌”。
二機集團的創新文化。二機集團近些年的發展歷程，是一個不斷培育創新文化、堅持不斷創新的歷程。調整經濟結構，轉變發展方式，對二機集團來說，就是不斷地創新與無止境地改善。企業體制、機制，管理、技術以及文化等各個方面的不斷創新和改善，為公司發展提供了強大動力，創新已經成為公司工作的靈魂。
體制上，公司是行業中率先實現產權改革的企業；機制上，公司最早推進薪酬分配製度改革，打破用工身份界限，實施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”；管理上，引進了“TPM”（生產現場管理全面改善）管理模式；技術上，實現了產品多個國家第一：首臺海洋鑽修機，結束了海洋鑽修機依賴進口的歷史；提出並開發的輕便移運鑽機，年產量和出口保持行業第一；3000米車裝鑽機榮獲國家科技進步二等獎，是行業最高科技獎；4000米車載鑽機是世界上最大噸位自走式移運鑽機；率先開發出適合——45度高寒環境的低溫鑽機，出口俄羅斯、加拿大等高階市場；水井鑽機和煤層氣鑽機同樣具有行業領先性。
二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業的和諧、企業與環境和社會的和諧。在國有企業時期，企業曾因為經營困難，職工工資欠發，發生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來，二機集團又經歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關的事情，如下崗分流、買斷工齡、企業改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產經營的同時，與時俱進，不斷的改革，尤其是“企業改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支援並積極參與其中，保證這些改革順利進行，在行業內享有美譽，當地的同行也表示羨慕。在這一過程中，我們創造並形成了企業的和諧文化。和諧文化的精髓就在於，凡事都要堅持“公開、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個人”利益協調統一的原則，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則，堅持企業發展與維護員工利益的原則。企業每一次重大舉措出臺與重要轉折時期，對於困難的事情，領導帶頭、幹部帶頭、機關帶頭；享有利益的時候，企業處事的原則是先一線再後勤，先車間後機關。先員工後幹部。
實施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進評選工作，營造積極向上、和諧融洽的人際環境；推行員工榮譽旅遊療養、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學等制度，關心員工利益，確保員工身心健康；開展群眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動，常年不斷線”，調節好職工的業餘文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協商等形式，確保員工福利與企業效益同步增長，共享企業發展成果。
這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實際行動支援了公司股改工作，也首先享受到了公司的發展成果。所以，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支援了公司的工作，值得感謝；二是包括技術、銷售骨幹及中層以上的骨幹，勇於擔當，敢於承擔未來的經營風險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業和諧的表現。
二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優良的傳統。國企時期，以發揮“三個作用”為抓手，發揮出了自己獨特的優勢作用。企業改制後，企業黨的建設牢牢把握時代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務於企業中心工作，而且創新工作思路與方法，找到了一條參與其中發揮作用的路徑。“工作上強化，方式上創新”，形成了具有企業特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著效果，其中“6S”成果獲得南陽市管理創新一等獎；組織的“比學趕幫超”活動，在局、市、省作過典型發言；“我為黨旗增光彩 管理創新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經驗介紹；在公司的重大工作中，黨群工作都發揮出了自己獨特的作用；近些年來也通過黨群工作培養出了不少管理上的行家裡手。
尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業文化”工作，經過調研、試點和充分溝通，整個方案已經公司黨委會研究通過，以黨政工正式檔案下發執行。這次的文化建設方案，虛實結合，上下貫通；造勢作事，重建機制；全員參與，過程體現。相信不久的將來，二機集團的企業文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。
催生出中國夢、民族復興夢。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業提供一流裝備和服務”是我們的企業宗旨；“創國際知名品牌，建行業一流企業”是企業的遠景；“為使用者和股東創造價值、助員工實現夢想、促地方經濟發展”是企業的核心價值觀；“務實誠信、開放競爭、學習創新、追求卓越”是我們的企業精神。
這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心嚮往之”，我們一定會加倍努力，期望以更輝煌的業績，報答員工，回報社會，報效祖國。
企業文化建設演講稿4
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我是來自中國銀行xx基層網點負責人xx，今天，我能站在這裡與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支援。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發！
作為一個人，我們都本能的.渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防範和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條：只有努力發展業務，才能創造可觀的經濟效益；只有努力去建立適合企業發展的合規文化，才能更好的防範和規避風險。業務發展和合規文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成，缺一不可！
所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業務拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場行銷和拓展，忽視業務的合規管理，有的不惜冒著違規操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規經營風險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！
如今，經濟在飛速而迅猛的發展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業遊戲規則的行為，屢屢發生。曾幾何時,那高懸於公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵裡，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的幹部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規文化，並矢志不渝的去遵守和實施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對於行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規範操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規，想到那幹到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防範化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善中行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。
為此，
一要從我們領導層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級檔案規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，並付出實踐。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創優服務與合規經營的關係理順，形成規定動作、示範動作，把優質服務貫穿於中行的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹於中行每個員工的整個職業生涯，把合規文化理念紮根於整個中行的管理與決策之中。
三要搞好風險關口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患於未然，練就駕馭各種風險的本領。
四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規經營，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實處。
合規文化是是我們中行企業文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的經營理念、價值觀念、職業道德行為規範的總和，是該企業行業化、個性化的具體體現。就我們中行系統來說，概括地講就是十二個字，即“敬業、守紀、規範、務實、和諧、創新”。作為我們經營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業生存與發展的至關重要。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。
我作為一名中行人，一個經常與客戶和社會打交道的中行基層網點負責者，更應該理解基層銀行網點合規文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業務素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為中行基層事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。
中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業精神的綜合反映，是中行企業核心競爭力的外在體現，關係到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業，以行為家，作為各級領導，也要關心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際困難，消除後顧之憂，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業當作自己的事業，樹立主人翁責任感。
相信在經濟全球化、辦公自動化、業務資訊化、各行各業競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應企業合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，一定能有更輝煌的明天！