現如今，很多情況下我們需要用到講話稿，絕大多數的講話稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的企業文化建設講話稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業文化建設講話稿1
今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今後一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大幹部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各專案標而努力奮鬥。
黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排，專門下發了《關於召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文徵集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。
下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點
今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和諧”為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：
一、目標為先，明確企業文化建塑方向。
根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩紮穩打、真抓實幹、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦xx年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。
為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導幹部對企業文化的認識入手，採取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京幹部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理幹部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級幹部學習、瞭解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查詢差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。
二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。
理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。
一是依託《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、願景，以及公司“xxx”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網路、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺衝擊，使每一名員工都能瞭解集團公司和本單位的願景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標誌用起來。
二是藉助載體，有力深入。年初，印製5000餘張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮鬥目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印製了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千餘名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。
三是整合系統，規範標識。按照集團公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了礦主幹道兩側的3條企業文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統和企業文化標準，糾正規範了20家基層單位百餘塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發揮作用。
三、安全為要，提供企業文化建塑可靠保障
安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩步提高職工安全素質。
一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規範以及礦安全格言等一系列安全文化標識標誌等，儘快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統一到實現集團公司發展戰略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優化安全管理制度，不斷提升系統思考、動態達標、資訊化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養員工上標準崗、幹標準活的良好行為習慣。
二是強化現場管理。各級領導幹部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中彙報，上井後簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環節，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態達標各專業質量標準化檢查中增加了動態達標檢查內容，出臺了《各專業質量標準化動態檢查補充規定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考核，對現場管理人員進行考核。
各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環節，由靜態管理變成走動式動態管理，常規檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。
三是抓好教育載體。在開展安全文化建設中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創新出新。
一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月，在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發展、國泰民安”為主題的“安全生產月”內容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑託送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環環相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。
另一方面，抓好培訓提質。各單位藉助崗位大練兵這個平臺，紮實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產規程、模組培訓等相結合，制定採煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業共82個工種的“手指口述”操作標準和《關於推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印製成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實際，按照井下五大專業的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印製了《“三違”界定標準手冊》，分發到井下每個員工手中。
今年以來，先後有千餘人次的職工參加了不同型別的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質得到了有效提高。
四、制度為本，完善企業文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。
在企業文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業文化建塑機制，靠機制理順關係，靠機制管事情。
企業文化建設講話稿2
抓住重點，突破難點，共譜XX企業文化建設新篇章
同志們：
今天，全公司員工翹首期盼的《XXXX有限責任公司企業文化建設規劃（試行）》帶著油墨的芳香與我們見面了，這是粵海發展史上具有里程碑意義的一件大事，它標誌著XX的企業文化建設已進入了一個新的階段，標誌著XX在文化管理的大道上又向前邁進了堅實的一步。這次會議的召開和《XX鐵路有限責任公司企業文化建設規劃（試行）》的頒發，必將對進一步形成XX崇高的經營管理境界、養成職工良好的行為習慣、樹立鮮明的企業形象，營造積極向上的文化氛圍，實現物質文明、政治文明、精神文明交相輝映、協調發展將起到巨大的推動作用。
從XXX成立的那一天起，我們就一直致力於建設有XX特色的企業文化。先後出臺了《關於加強企業文化建設的指導意見》等多個指導性檔案，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績，得到了上級領導、社會的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了健康XX的形象，基本進入了企業文化促管理，企業管理推動文化建設向前發展的良性迴圈軌道。20xx年，XX責任有限公司獲得“全國企業文化建設先進單位”榮譽稱號，這是所有XX人努力的結果，是所有XX人的光榮。可以說，在大家的努力下，具有XX特色的企業文化已初具雛形。但我們要清醒的認識到，這只是一個起步，是萬里長征的第一步，在建設具有XX特色企業文化的前進道路上，我們還有很長的路要走，還有很多事情要做。
要切實抓好XX的企業文化建設，將XX的企業文化建設向更深、更高的層次穩步推進，必須做好以下四點：
一、領導帶頭，全體行動
各單位、各部門黨政領導尤其是黨政一把手要以身作則，忠實履行各自在企業文化建設工作中的職責，自覺學習企業文化建設的重要作用和意義，不斷探索建設先進企業文化的內在規律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企業文化建設指導者的任務，又要做好被教育者的角色。既要按照逐級負責制的原則，根據《企業文化建設規劃（試行）》的要求和步驟，把握住具有XX的特色企業文化建設的目標，推進的進度和力度，又要嚴格遵守企業的道德準則和行為規範，自覺成為企業文化內涵的典範、企業文化的輻射源。各行政職能部門要把文化建設作為經濟效益和社會效益的切入點，把企業文化的內涵溶入企業管理中來，不斷提高企業的管理水平，積極倡導並大力支援企業文化建設，形成企業文化促管理水平提高，通過管理推動企業文化建設向更高層次發展的良性迴圈體系。黨群部門、工會、紀委、團委等組織要把文化建設作為物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，充分發揮思想工作和群眾工作的優勢，發揮組織網路的優勢，開展各種員工喜聞樂見的文化活動，充分發揮輿論的導向作用，各種宣傳媒體應時刻把握企業文化建設的主題，及時報道企業文化建設的典型經驗，批評曝光違反企業行為準則和道德規範的現象。要採取切實可行的措施，充分發揮基層車間、班組，基層黨組織在文化建設中的作用，領工區幹部、基層黨員、班組長直接參加企業的生產、管理工作，和廣大一線職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著職工，他們的整體表現是否良好直接關係到能否把具有XX特色的企業文化能建設好，這需要他們在良好完成自己工作的同時帶頭用企業文化的指導自己的行為，把領導集體的行為規範輻射作用做到等力的傳遞。各單位要充分注重發揮廣大幹部員工的聰明才智，提升廣大幹部員工參加企業文化建設的興趣，激發廣大幹部員工的參入企業文化建設積極性、主動性，充分發揮廣大幹部員工的創造性，鼓勵廣大幹部員工參入企業文化建設。大家齊心協力，心往一處想，勁往一處使，一級抓一級，在全公司內形成齊抓共管企業文化建設，全員參入企業文化建設的局面，努力開創XX企業文化建設的新篇章。
二、抓住關鍵，突破難點
企業文化的關鍵是深入人心，尤其是數量佔絕大多數的廣大一線職工的心靈。只有讓企業文化精神紮根到了每一個員工的內心靈魂，讓廣大員工自覺運用企業文化的精神來指導自己的行為，才能形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業文化建設的難點，也是企業文化走向成熟的關鍵和必不可少的一步。要把具有XX特色的企業文化向更高的層次推進，真正把企業文化建設好。我們有三個難題要解決，一是XX點多線長，人數眾多，工種繁多，員工的工作、生活聚居地分散，工作生活環境相對艱苦，為我們開展企業文化活動、讓企業文化深入職工的心靈設定了很大困難，需要我們結合實際，採用有效的方法，讓企業文化紮根於職工的內心；二是XX是國內唯一擁有輪渡碼頭的鐵路企業，輪渡對於所有鐵路人來說都是一個全新的概念，一些工種的工作內容、工作流程、工作環境完全不同於一般鐵路，這給我們借鑑其它鐵路單位企業文化建設的推進方法，參考優秀鐵路企業文化
建設過程中讓企業文化紮根員工內心的載體，吸取優秀的鐵路企業文化建設經驗帶來了不少的困難；三是我們XX由於歷史的地理環境的因素而導致的員工整體文化素質不高、整體文化感知力不強的現狀，為企業文化深入人心、紮根心靈設定了一道“馬其諾防線”。這些都是XX文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關。各單位、站段要充分吸取文化建設先進單位的良好經驗，結合各自實際，藉助合理的載體，想方設法地把粵XX企業文化的精髓植根於每一個員工，不斷推動具有XX的企業文化向先進化、科學化、人文化的目標前進。
三、豐富載體，注重實效
各單位、各部門要結合實際、開動腦筋，積極探索企業文化建設的新內容，不斷豐富企業文化建設的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業文化表現形式；要善於採它山之石，積極學習路內、路外企業和兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過創造性地吸收為我所用。要善於自我總結和提高，將企業文化建設中一些好的做法、方法提煉出來，固定下來，並加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工願意接受，樂於參加，積極互動，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂中接受企業文化的教育，在玩鬧中得到企業文化的滋潤。要認真探索能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現、人生價值的實現等廣大員工關心的問題，通過淺顯易懂、廣大員工喜聞樂見的形式將文化建設對XX發展的深刻意義詮釋出來，將企業文化建設和這些關係到職工切身利益的事情聯絡起來。通過不斷撥動員工的心絃，不斷撞擊職工內心的靈魂，讓企業文化紮根於每一員職工的心靈，並自覺用企業文化理念來規範自己的言行，真正做到內化於心，外化於形，固化於制，使XX特色的企業文化儘快紮根於每一位職工的心靈。
四、常抓不懈，日積月累
企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的養成要靠不斷的薰陶、影響、滲透，行為規範的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進具有XX特色企業文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功於一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業文化建設完全成熟的企業，企業文化也不是一成不變的，而是發展的，需要企業管理人員不斷根據社會的進步、人類的發展不斷進行微調，實現企業文化和社會、時代的動態平衡。何況我們XX的企業文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱鉅。面對困難，茫然失措，不知道從哪裡著手，不知道怎麼著手。三注意克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設；四要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。前面講過，企業文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的`工作正在產生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，採取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大幹部員工長期得到企業文化的薰陶，使XX特色企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大幹部在具有XX特色的企業文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規範來規範自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，確保具有XX特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。
企業文化建設講話稿3
為了進一步搞好集團企業文化建設，並通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今後的一些思路，和大家交流一下。
下面我講四個問題。
一、怎樣理解文化與企業文化
從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始於20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始於二次世界大戰以後。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由於兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業藉助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史程序，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用於社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯絡，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。
談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意願憑空產生的，首先源於一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什麼要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關係，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關係，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待使用者，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關係，企業的利潤從哪裡來？什麼是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什麼？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作方式等就構成一個企業的文化。
關於企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業形象。（2）企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。（4）領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其後來的繼承人所倡導的經營思想。我認為，為了便於記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現是受思想支配和決定的， 從一定意義上講，企業文化就是企業的所思所想，就是企業信什麼，想什麼，追求什麼，並由此所產生的行為規範、道德環境和習慣等等。是企業從事經濟活動中形成的一種組織文化。
二、企業文化建設對集團發展有何意義
第一、加強企業文化建設是確保企業可持續發展，成為長壽企業的命根子 。
大家經常可以看到這樣一種現象，絕大多數企業都在追求長久的生存，追求可持續發展，追求健康、充滿活力的狀態。但絕大多數企業的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業已為數不多，超過人壽命的百年企業更是九牛一毛。產生這種現象的原因是什麼？有的是產品的原因，有的是技術的原因，但最主要的是企業文化。凡是創造百年老店神話的企業，都是經年累月、孜孜不倦地追求和創造一種真正屬於自己，滲入到企業肌體的神經和血脈中，具有頑強生命力的文化，他們都有一個高尚的價值追求。同仁堂把人的健康看得高於一切，堅持以德為先。松下給自己確定的綱領是：“徹底認清從事產業者的使命，謀求社會的改善及進步，進而貢獻於世界文化。”松下七精神的第一條是“生產報國的精神”、很多企業之所以短命，是因為他們在價值追求上進入了誤區。他們認為：“企業是經濟組織，經濟組織的使命就是賺錢。”認為：“市場競爭只看效果，不論手段。”甚至認為：“心不黑賺不到錢。”他們對企業文化的態度是：“什麼精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽光下玩遊戲的肥皂泡。”我們認為些觀點是錯誤的，是價值追求出了問題，正是在這種觀點的驅使下，一些企業在經營中出現了駭人聽聞的醜聞。但我們不是說企業不要利潤。企業文化中的價值觀是指對企業價值的基本觀點和看法，是調整企業生存與發展相關利益主體的基本準則。正確的價值觀強調的是經濟效益與社會效益的兼顧，各種利益主體的共贏。吉糧集團的價值追求是“為耕者謀利，為食者造福”，我們追求的是集團社會價值與經濟價值的統一，耕者、食者與集團的共贏，這是調節集團在經營中各種利益主體的準則。馬克思講過：“利益是一切問題的基礎”，“人們奮鬥所爭取的一切，都與他們的利益有關”。企業只有承擔了社會的責任，才能被社會所認可，只有能給合作伙伴帶來利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠。這樣才能實現可持續發展，這是一個普遍規律，顛撲不破的真理，誰遵循了這個規律，誰就能獲得勝利，誰違背了這個規律，誰就將受到懲罰。過去我們與地方糧食企業相比，包袱比較輕，服務的態度比較好，在市場競爭中佔有優勢，所以近些年取得了較好的經濟效益和社會效益。但糧改之後，地方糧食企業老人、老、老帳問題得到了解決，舊體制給經營帶來的弊端也將隨之克服，我們的比較優勢將不復存在。我們如何再造輝煌，怎樣讓農民和消費者與我們建立穩定長久的合作關係，關鍵取決於我們對企業使命的實現程度。對此，我們必須在戰略上，在更深層次上理解和踐行企業使命，通過利益的紐帶，贏得農民、消費者及客戶的信賴，保證集團的可持續發展。
第二，企業文化是提高企業凝聚力、向心力的重要武器。
企業文化是企業的思想，是無形的、看不見的，但它卻能影響有形的實踐。建國初期，我國物質極度匱乏，但在黨的領導下，發揚自力更生，艱苦奮鬥的精神，在擺脫貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質生活得到了極大改善。“文革”中，錯誤地把“物質利益原則”當成“物質刺激、金錢掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲誇大，空談精神導致人們對精神的逆反。改革開放後，獎金的激勵作用被重新肯定，但思想工作在企業管理中的作用卻被否定，單純依靠物質刺激的管理方法也在實踐中遇到新問題——物質激勵的作用在下降，其邊際效用在遞減，實施中的考核管理成本在增加，同時還出現了員工把自已和企業的關係定位在“掙一分錢，幹一分活”的關係，甚至出現了只能與企業“同甘”，不能與企業“共苦”的現象。到目前為止，我們很多經營者對這個問題仍沒有清醒的認識。他們仍然相信錢是萬能的，認為勞動是謀生的唯一目的，用錢就可以控制員工，控制一切，但工資、獎金增加了，員工的積極性、勞動效果卻沒有明顯提高，甚至一些工資獎金較高的單位，員工的積極性卻遠遠不如工資較低的單位。我們集團自身發展的過程也都驗證了這個道理。比如集團最近所組織評選出的十佳一線女員工和最能體現吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠遠超過了物質範疇。他們並沒有比別人多拿獎金，但他們卻做出了超出常人的業績，其根本原因是他們對企業的認同和熱愛。十佳女員工——儲運公司的王玉華為解決火車運力，抱著發燒的孩子到鐵路做工作。慧澤磷脂公司的銷售員高亞輝，為推銷產品，不怕冷嘲熱諷，幫使用者單位搞衛生，到醫院給使用者單位領導送魚湯，連每個客戶經理的生日都記在心裡，她用情感和一流的服務開啟營銷通道，創造了一流的業績。如果沒有心靈上對企業的認同和忠誠，就不會有這些難能可貴的行動。糧改後，我們面臨著新的考驗，要想經得住這次考驗，並通過考驗使集團躍上新的發展層次，就必須通過企業文化建設，把全體員工的心凝聚起來，眾志成城迎接挑戰。
企業文化建設講話稿4
9月29日全國工商聯在慶祝自己50華誕的紀念活動中，舉辦了“中國民營企業文化論壇”，全國工商聯領導和全國著名民營企業家、政府官員、專家學者，共同研討“民營企業與社會協調發展”這一主題。
因為我們看到，民營企業要健康發展，就必須符合國家發展大局、區域經濟和社會發展大局的要求，我們在引導非公有制經濟健康發展過程中，深感社會文化環境對民營企業健康發展的影響，非公有制經濟發展有賴於一個良好的社會文化氛圍的形成.我們旨在通過這次交流研討，促進更多的民營企業重視和加強企業文化建設，建立符合自己企業同時也符合整個社會發展大方向的企業文化。
就是要不斷溝通民營企業與政府和社會融通協調，在全省社會進一步營造“形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應的思想觀念和創業機制，營造鼓勵人們幹事業、支援人們於成事業的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分湧流”的社會文化環境和輿論氛圍。使山西的民營企業快速健康發展，使山西的民營企業家茁壯健康成長，在三晉大地上湧現出更多的名牌企業和名優產品，在晉商故里成長起更多的優秀民營企業家。祝交流研討圓滿成功！
謝謝大家！