企業文化建設動員講話稿
抓住重點，突破難點，共譜XX企業文化建設新篇章
同志們：
今天，全公司員工翹首期盼的《XXXX有限責任公司企業文化建設規劃（試行）》帶著油墨的芳香與我們見面了，這是粵海發展史上具有里程碑意義的一件大事，它標誌著XX的企業文化建設已進入了一個新的階段，標誌著XX在文化管理的大道上又向前邁進了堅實的一步。這次會議的召開和《XX鐵路有限責任公司企業文化建設規劃（試行）》的頒發，必將對進一步形成XX崇高的經營管理境界、養成職工良好的行為習慣、樹立鮮明的企業形象，營造積極向上的文化氛圍，實現物質文明、政治文明、精神文明交相輝映、協調發展將起到巨大的推動作用。
從XXX成立的那一天起，我們就一直致力於建設有XX特色的企業文化。先後出臺了《關於加強企業文化建設的指導意見》等多個指導性檔案，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績，得到了上級領導、社會的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了健康XX的形象，基本進入了企業文化促管理，企業管理推動文化建設向前發展的良性迴圈軌道。2005年，XX責任有限公司獲得“全國企業文化建設先進單位”榮譽稱號，這是所有XX人努力的結果，是所有XX人的光榮。可以說，在大家的努力下，具有XX特色的企業文化已初具雛形。但我們要清醒的認識到，這只是一個起步，是萬里長征的第一步，在建設具有XX特色企業文化的前進道路上，我們還有很長的路要走，還有很多事情要做。
要切實抓好XX的企業文化建設，將XX的企業文化建設向更深、更高的層次穩步推進，必須做好以下四點：
一、領導帶頭，全體行動
各單位、各部門黨政領導尤其是黨政一把手要以身作則，忠實履行各自在企業文化建設工作中的職責，自覺學習企業文化建設的重要作用和意義，不斷探索建設先進企業文化的內在規律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企業文化建設指導者的任務，又要做好被教育者的角色。既要按照逐級負責制的原則，根據《企業文化建設規劃（試行）》的要求和步驟，把握住具有XX的特色企業文化建設的目標，推進的進度和力度，又要嚴格遵守企業的道德準則和行為規範，自覺成為企業文化內涵的典範、企業文化的輻射源。各行政職能部門要把文化建設作為經濟效益和社會效益的切入點，把企業文化的內涵溶入企業管理中來，不斷提高企業的管理水平，積極倡導並大力支援企業文化建設，形成企業文化促管理水平提高，通過管理推動企業文化建設向更高層次發展的良性迴圈體系。黨群部門、工會、紀委、團委等組織要把文化建設作為物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，充分發揮思想工作和群眾工作的優勢，發揮組織網路的優勢，開展各種員工喜聞樂見的文化活動，充分發揮輿論的導向作用，各種宣傳媒體應時刻把握企業文化建設的主題，及時報道企業文化建設的典型經驗，批評曝光違反企業行為準則和道德規範的現象。要採取切實可行的措施，充分發揮基層車間、班組，基層黨組織在文化建設中的作用，領工區幹部、基層黨員、班組長直接參加企業的生產、管理工作，和廣大一線職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著職工，他們的整體表現是否良好直接關係到能否把具有XX特色的企業文化能建設好，這需要他們在良好完成自己工作的同時帶頭用企業文化的`指導自己的行為，把領導集體的行為規範輻射作用做到等力的傳遞。各單位要充分注重發揮廣大幹部員工的聰明才智，提升廣大幹部員工參加企業文化建設的興趣，激發廣大幹部員工的參入企業文化建設積極性、主動性，充分發揮廣大幹部員工的創造性，鼓勵廣大幹部員工參入企業文化建設。大家齊心協力，心往一處想，勁往一處使，一級抓一級，在全公司內形成齊抓共管企業文化建設，全員參入企業文化建設的局面，努力開創XX企業文化建設的新篇章。
二、抓住關鍵，突破難點
企業文化的關鍵是深入人心，尤其是數量佔絕大多數的廣大一線職工的心靈。只有讓企業文化精神紮根到了每一個員工的內心靈魂，讓廣大員工自覺運用企業文化的精神來指導自己的行為，才能形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業文化建設的難點，也是企業文化走向成熟的關鍵和必不可少的一步。要把具有XX特色的企業文化向更高的層次推進，真正把企業文化建設好。我們有三個難題要解決，一是XX點多線長，人數眾多，工種繁多，員工的工作、生活聚居地分散，工作生活環境相對艱苦，為我們開展企業文化活動、讓企業文化深入職工的心靈設定了很大困難，需要我們結合實際，採用有效的方法，讓企業文化紮根於職工的內心；二是XX是國內唯一擁有輪渡碼頭的鐵路企業，輪渡對於所有鐵路人來說都是一個全新的概念，一些工種的工作內容、工作流程、工作環境完全不同於一般鐵路，這給我們借鑑其它鐵路單位企業文化建設的推進方法，參考優秀鐵路企業文化
建設過程中讓企業文化紮根員工內心的載體，吸取優秀的鐵路企業文化建設經驗帶來了不少的困難；三是我們XX由於歷史的地理環境的因素而導致的員工整體文化素質不高、整體文化感知力不強的現狀，為企業文化深入人心、紮根心靈設定了一道“馬其諾防線”。這些都是XX文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關。各單位、站段要充分吸取文化建設先進單位的良好經驗，結合各自實際，藉助合理的載體，想方設法地把粵XX企業文化的精髓植根於每一個員工，不斷推動具有XX的企業文化向先進化、科學化、人文化的目標前進。
三、豐富載體，注重實效
各單位、各部門要結合實際、開動腦筋，積極探索企業文化建設的新內容，不斷豐富企業文化建設的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業文化表現形式；要善於採它山之石，積極學習路內、路外企業和兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過創造性地吸收為我所用。要善於自我總結和提高，將企業文化建設中一些好的做法、方法提煉出來，固定下來，並加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工願意接受，樂於參加，積極互動，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂中接受企業文化的教育，在玩鬧中得到企業文化的滋潤。要認真探索能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現、人生價值的實現等廣大員工關心的問題，通過淺顯易懂、廣大員工喜聞樂見的形式將文化建設對XX發展的深刻意義詮釋出來，將企業文化建設和這些關係到職工切身利益的事情聯絡起來。通過不斷撥動員工的心絃，不斷撞擊職工內心的靈魂，讓企業文化紮根於每一員職工的心靈，並自覺用企業文化理念來規範自己的言行，真正做到內化於心，外化於形，固化於制，使XX特色的企業文化儘快紮根於每一位職工的心靈。
四、常抓不懈，日積月累
企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的養成要靠不斷的薰陶、影響、滲透，行為規範的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進具有XX特色企業文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功於一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業文化建設完全成熟的企業，企業文化也不是一成不變的，而是發展的，需要企業管理人員不斷根據社會的進步、人類的發展不斷進行微調，實現企業文化和社會、時代的動態平衡。何況我們XX的企業文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱鉅。面對困難，茫然失措，不知道從哪裡著手，不知道怎麼著手。三注意克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設；四要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。前面講過，企業文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的工作正在產生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，採取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大幹部員工長期得到企業文化的薰陶，使XX特色企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大幹部在具有XX特色的企業文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規範來規範自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，確保具有XX特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。