[摘要] 民營企業在發展中形成了一些頗具特色的企業文化，但也突出存在著制約企業發展的問題。只有分析民營企業在文化建設中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內容,才能充分發揮文化建設的作用,有效促進民營企業的發展。
[關鍵詞] 民營企業文化對策
企業文化是企業員工一致認同並貫徹執行的價值觀體系，其本質是企業組織創造力的總和。二十幾年來，我國的民營企業從市場中誕生，在競爭中成長，形成了一些頗具特色的企業文化，但也突出存在著制約企業發展的問題。只有認真分析目前民營企業在文化建設中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內容,並且在一定時期內保持穩定性和一致性基礎上,適時進行改進、提高，就能充分發揮文化建設的作用,有效促進民營企業的發展、技術的進步、管理水平的提高和競爭能力的增強。
一、制約民營企業文化建設的因素
1.家族性氣息濃厚
民營企業文化大多根植於家族血緣文化。改革開放之初，個體經濟作為最早出現的民營制經濟形式，顯示出了結構簡單靈活、決策迅速的優勢，這往往得益於其家庭式的分工合作。隨著企業規模的不斷擴大，這些作坊式的經濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔任了企業的所有重要職位，家族成員在企業中的地位往往要高於實際職務地位，並絕對地控制著企業的所有權和經營權，以家庭的利益為首，在家庭內部成員之間聯絡緊密，形成了以家族血緣關係的強大聚合作用來實現自身對企業管理的家族血緣文化。
2.領導者思想保守
民營企業文化多取決於領導者個人素質。民營企業作為一個由“人治”代替“法治”的典型，創業之初大多是企業家一個人說了算。其文化起源，與創業者的創業意識、經營思想、管理風格以及其膽量品質有很大的關係。然而，往往初期創業者的思想過於保守，甚至有小富即安的思想。在創業初期，絕大多數民營企業家憑著遠大抱負和吃苦耐勞的精神，成就了一番事業。而當企業發展壯大、個人財產積累到一定程度的時候，銳氣就明顯不如當年。經營企業如逆水行舟，不進則退，很多企業繼續抱著小富即安的小農思想不放，獨守一隅，結果被無情的.市場淘汰。
3.缺乏連續性和穩定性
企業文化的形成和發展需要一定的連續性和穩定性，但民營企業在建立自身文化時往往具有一定的隨意性，容易因周圍環境及市場的變化而改變文化風格，無法形成自身的文化特色。企業文化的易變性造成了民營企業發展不穩定的局面。而這種不穩定性又導致了民營企業容易急功近利，導致短期行為。
4.基層員工意識難以體現
在民營企業裡工作的員工往往會有“端人家的碗，聽人家的話”的思想。對於企業的管理建設問題或者不願或者不敢於提出自己的觀點和看法，沒有主人公意識，只有打工者思想。所以，在民營企業裡多為老闆領導員工，員工聽命於上級。企業文化的內容裡難有基層員工意識的體現。
5.文化難成體系，甚至出現部門文化
由於民營企業文化的易變性和不穩定性，整個企業的文化難成體系，甚至會出現部門文化，部門文化的出現與部門領導人的觀念意識有著直接的關係。在創業初期，創業者們能夠與領導者同心同德，不計得失，共同開創事業。但這種兄弟打江山模式的發展到後來卻成為了企業進一步發展的制約因素。很多創業者們總認為自己是“元老”，有理由享受公司各項制度之外的特權，本位主義思想嚴重，對於衝擊個人利益的企業新的規章、制度從思想上難接受，並將這種牴觸情緒帶到部門中去，極易造成部門觀念與公司總體方向不一致的情況。
二、建設優秀民營企業文化的對策
1.利用比較優勢塑造和諧的“參與”型企業文化
多數民營企業規模小，組織結構簡單，工作場所相對集中，資訊溝通順暢。所以，中小企業塑造文化顯得更簡單實在。第一，老闆同員工構築共同願景。在創業初被很多不確定因素左右時，充分溝通能讓員工感覺到是企業的一分子，很快引起員工共鳴。第二，企業一開始就要高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，就會大大縮短文化自發形成階段，企業一旦面臨困難，仍能度過難關，快速健康發展。所以，民營企業要營造一種民主和諧的企業管理氛圍，即“參與”型企業文化。
2.建立獨具特色的“鄉土型”企業文化
民營企業地域特色明顯，或資源依賴地方，或員工來自本土，或產品銷售主要集中在本區域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留著地方文化印記，在文化建設中要重視這種民間地方繁榮企業文化，形成民營企業獨具特色的“鄉土型”文化。
3.建立以人為本的“家庭型”企業文化
在具有濃厚家庭氛圍的家族式民營企業中要注重“以人為本”，營造親情氛圍，這樣才能使企業員工有歸屬感。但它又不同於家長式作風，因此，度的把握很關鍵。
4.營造提高競爭能力的“科技型”企業文化
在高科技中小企業和各類諮詢策劃公司內，科研人員與管理人員多，他們素質好、市場和競爭意識強。可通過經常地開展科技攻關、科技競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現企業文化價值。這類民營企業可著重建立富有刻苦攻關、合作競爭氣息的企業文化。