建設我國民營小企業的“人和”企業文化
3.1 建設我國民營小企業“人和”企業文化的重要意義
建設以員工為本的企業文化，有利於我國民營小企業應對經濟全球化的挑戰，在世界經濟潮流中立足並發展，提高企業的核心競爭力。以人為本的企業文化，重視了企業中“人”的因素，可以提高員工的主動性和創造性。同時，和諧的“人和”企業文化，有利於加強企業管理。管理機制是企業文化的一部分，企業文化的成長，對企業員工素質的提高和管理水平的提高，有巨大的促進作用。[5]
3.2 怎樣建設我國民營小企業的“人和”企業文化
3.2.1共同的企業價值觀和共同願景——首先是建立一種共同的企業價值觀和共同願景，樹立和諧的企業精神，培育良好的企業行為文化。企業文化的精髓是企業價值觀，企業價值觀是指企業在追求經營成功過程中所崇尚的基本信念和奉行的目標，是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷[6]。價值觀代表人們對周圍事物的是非、善惡和重要性的評價，它反映了人們對事物的根本判斷，是人、企業和社會對某種特定的行為方式、對事物的現狀或變化趨勢表明態度的一種持久信念。人們對周圍事物的判斷和評價取決於人的需要、興趣、信念和世界觀等個性傾向，對各種事物的評價有輕重主次之分，這種主次的排列構成了個人的價值體系。價值觀和價值體系是決定人們態度和行為的心理基礎，決定了人們追求什麼、放棄什麼、做什麼、不做什麼。人們頭腦中的價值觀始終存在於人們的活動中，規定和調節著人們的行為，在同一客觀條件下，不同價值觀的人會產生不同的行為。因此，建立企業員工的共同價值觀非常必要。 如在個案中，廈門味正實業有限公司已經構建了一種“成就人，成就企業，成就輝煌”的經營管理理念，但是仍然導致企業管理運營一片混亂，就是因為該企業沒有建立一種共同的價值觀，只是空有一種思想，一個很響的口號，用一種文字的東西在低效率地制約著員工，縱使有人性化的理念，也沒有真正考慮到員工的需求。建立共同的價值觀，使員工從思想上接受和認同企業文化，並用這種共同的價值觀來指導自己的行為。在企業的主要發展方向、戰略決策上，有一定的認同感，那麼員工就會積極主動地對待自己的工作，因為他們從事的工作，已經成為他們實現自身價值的一個手段，他們的每一份付出，都是為了實現自己的價值，而不僅僅是因為公司的規章制度，可以說是一種完全自我意識的自律、自覺。在積極強勁的文化中，員工擁有共同的價值，每一名員工都為創造和實現共同的願景工作，員工能在工作中滿足自身物質的、情感的、心理的和精神的需要，發現和實現自身的價值。（ 畢業論文參考網收集整理原創論文）
而在現代企業中，企業價值觀的一個突出特徵就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。在發展社會主義市場經濟的條件下，企業的每個人掌握以建設有中國特色的社會主義理論為指導的科學價值觀，將對改革開放和社會主義現代化建設起到強有力的促進作用。在我國由計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，大批企業和企業家的實踐都證明了這一點。因此，建立員工與企業家的以“以人為本”為核心的共同價值，形成一致的價值觀，從而使員工認同企業，企業真正包容員工，建立一種鼓舞企業成員共同努力的願望和遠景，如共同目標和使命感等，是味正一類公司求生存謀發展的關鍵。當然企業中的每一個人都一定有所差異，如果彼此不能包容差異，就不能融合為一個整體，也無從建立企業的共同願景。一定要調和分歧，相互認同，形成共同追求和共同理想，幫助員工把自己個人的努力和奮鬥與企業的目標和發展方向統一起來。
首先，對於企業家來說，一般是以自己的價值觀來倡導企業管理經營文化。因此，他必須要樹立科學的價值觀，重視人，明白人是企業發展的最重要的因素。信任和尊重員工，因為老闆也是僱員，工作責任使他成為老闆，但他不能不尊重下屬，有了尊重，就會開放，就會聽取員工的意見。我國民營小企業家，在這方面應該學習一些大型的成功企業家：美國鋼鐵大王卡耐基說過這樣的名言：“將我所有的工廠、裝置、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織、人員，10年後，我將仍是一個鋼鐵大王。”日本著名企業家松下幸之助也認為，企業是由人組成的，沒有裝置可以買，沒有資金可以貸，沒有人的話就什麼也幹不了。他的經營哲學就是“先造就人，再造就產品”。[7]那麼借鑑優秀企業家的成功的經驗，我國中小企業家就應該加強自身素養提高，樹立“以人為本”的企業經營管理戰略方針，以員工為中心，把中國傳統文化歷來以人為本，認為“人者，五行之秀氣也”（《小戴禮記.禮運》）， “人為萬物之靈”（《苟子.解蔽》）中的思想內化為自己的理念。
再次，對員工來說，需要深層次地理解企業文化、企業家的經營思想，並通過公司培訓、自我學習等來將文化內化為自己的價值，從而實現對企業的認同與歸屬。我國的民營小企業大多數只是強制性的以口號、制度作為管理機器來約束員工，而沒有考慮過從根本的價值觀上去求一致、求和諧。解放企業家和職工的'思想、轉變觀念，需要樹立科學的人性化的共同價值觀，一個企業如果沒有正確的價值觀，就會成為無源之水，無木之本。英特爾的李敏達總經理認為，公司在成長過程中，要儘早確定自己的價值觀，用公司的價值觀來同化每一位員工，從而協調統一公司所有行動；沃爾瑪成功的真正祕訣就是它的文化，文化是35萬員工共同承認的價值標準[8]。我國的小民營企業也應該從這些成功企業中得到優秀可行的經驗，並結合本行業本企業的實際情況，從而“量體裁衣”地制定“人和”企業文化。
企業精神是企業全體或多數員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。建立良好的企業精神，應該做到激發員工的積極性、主動性和創造性，增強企業活力，凝聚全體員工強烈的向心力，從而形成一種奮鬥不息的前進動力。同時也要求企業全體做到自覺主動地關注企業發展，支援企業在激烈的市場競爭中求生存、求發展、轉敗為勝、化險為夷，立於不敗之地。強勁的企業精神是企業興旺、經濟發展、國家強盛的強大槓桿和動力源泉。
建設企業行為文化，應該發揮每個個體的聰明才智，加強管理者和員工之間的交流與合作，形成一種和諧的企業團隊，從而為企業的發展營造一種良好的互助氛圍。因為，在企業運營過程中，企業家行為、企業模範人物行為都可以對企業發展做出重要決策和對員工的行為產生重要影響。而企業家行為、企業模範人物行為正是企業行為文化長期良性發展的結果。因此，建設優良的企業行為文化，要發揮領導的才能和智慧，加強領導與員工之間的溝通和交流，從而為企業的發展提供了廣泛的支援與合作。味正實業的企業家，不注意領導管理的行為藝術，亂髮洩情緒，給員工留下了不好的印象，從而導致了整個企業的混亂。塑造價值觀，靠的是領導人去躬身實踐他想要培植的那些價值觀，領導人必須持之以恆地獻身於這些價值觀，並輔之以非比一般的堅韌去加強這些價值觀，只有這樣，價值觀才能在職工中生根發芽。