關鍵詞 中小民營企業 企業文化 意識提升 修身養性
民營企業在我國國民中的地位和作用眾人矚目。發展民營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。據統計，全國工商註冊登記的中小民營企業超過1 000萬家，佔全部註冊企業數的90%。20多年來，我國民營企業的迅猛發展得益於改革開放的大環境。但時至本日，處於全面建設小康和堅持以人為本的發展觀，以及構建社會主義***社會的新的條件下。同時，加進WTO之後，又面臨國外資本的進進，競爭更加激烈的新環境。我國民營企業要再上新臺階和進一步發展壯大，尤其要成為立於不敗之地的長壽企業，而不能成為市場經濟條件下的匆匆過客。而事實上，現在盡大多數中小民營企業都不過是曇花一現。有資料表明，“的民營企業均勻每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發展思路和採取應對的.根本之策。筆者以為，這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的民營企業文化。本文著重闡明一種思路和可操縱的舉措。這就是大力進步中小民營企業主對企業文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業才能形成具有自身特色的企業文化。這樣的企業文化才是支撐企業持續發展的可靠基礎。
1 大力進步認同度
著力培育具有自身特色的民營企業文化，是支撐民營業企業可持續發展的根本之策。這一點在民營企業主中，尤其是中小民營企業主中未必得到多數人的認同。可以說相當多的中小民營企業主還未意識到這一的重要性，更不用說提上議事日程。因此，進步中小民營企業主對於培育具有自身特色的企業文化的認同度，實乃當務之急，也是民營企業文化建設的起步之舉。筆者以為，重要的是以下三個基本點的認同。
首先，是對企業文化天生定位的認同。所謂天生定位是指要弄清企業文化是怎樣天生（或產生）及其起源於何處的題目。中小民營企業主應明確地熟悉到，企業文化與企業實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業的身外物，更不是可有可無的什麼東西。率瞪希?患抑行∶裼?笠檔牡???突嵊心持治幕??襝喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍?磺釁笠敵形?薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁?酥寥鬆?肺兜鵲齲?導噬險餼褪瞧笠滴幕?奶逑幀？梢運擔?誥???討械囊磺釁笠敵形??莢毯?牌笠滴幕?囊蛩亍Ｖ皇怯械惱訝唬?械囊??揮械撓朧本憬??械謀Р惺厝保揮械奶厴?拭鰨?械鈉接刮藁?鵲取Ｒ患移笠檔鈉笠滴幕?揮辛駕??鄭?⑽抻形拗?稹Ｕ餼鴕?籩行∶裼?笠抵鞔喲窗炱笠檔畝?椴???逼穡?鴕?伎急酒笠檔奈幕?ㄉ櫛侍猓?鴕??淠扇牘婊??校?岬揭槭氯粘躺俠礎?br