[關鍵詞] 民營企業 以人為本 文化建設
民營企業在我國經濟生活中的地位和作用越來越重要，發展勢頭異常迅猛。但是，民營企業在發展過程中所表現出來的弱點不容忽視。民營企業在努力做大市場的同時，應該關注企業自身建設，尤其要關注企業文化建設。民營企業在文化建設方面存在誤區，這種帶有普遍性的題目應引起關注。民營企業要健康發展，應首先解決好文化題目，打好治理基礎。
一、文化建設要以人為本
民營企業文化建設的第一個誤區是忽視企業中人的因素。重視資本、市場和利潤，輕視人，是民營企業普遍存在的一種現象。然而，文化建設離不開人，人是文化之本，是企業文化的載體；只有重視人，才能重視文化；“目中無人”的企業不可能有文化，而沒有文化的企業就失往了生存發展的根基。因此，民營企業要建立自己的文化，必須首先樹立以人為本的理念。
很多民營企業在完成資本原始積累，要把企業做大的時候，面臨種種困惑，有些甚至在這一程序中走向消亡。這其中的因素很多，就企業內部而言，沒有過好人才關是一個關鍵因素，而這恰恰為很多民營企業所忽視。如何看待企業中的人，如何正確處理用人與掙錢的關係，對這個以作甚本的'題目，很多人至今沒搞清楚。很多人掙到了錢，卻沒能掙得一個真正屬於自己的企業，關鍵在於沒有把人看作是企業之本。這個題目解決不好，民營企業就難以實現由“掙小錢”到“辦企業”的質的奔騰，企業發展就不能長久。
民營企業要樹立以人為本的理念，需要釐清企業中人與錢（資本）的關係。辦企業離不開錢和人，由於辦企業需要先有錢後有人，於是很多人自然就把錢看得比人重要，以為有錢就可以有一切；實在，辦企業之所以需要錢，本質上在於有錢才能僱傭到能掙錢的人，錢本身並不能生錢。在資本的原積累階段，錢的重要性可能更為突出；而企業一旦進進常規發展階段，人的因素就無可置疑地變為頭等重要了。當你要把企業辦久、辦大的時候，如何做到讓員工真心為企業效力，如何能使員工與企業休慼與共，發揮主動性和創造性，就不是靠錢能解決的題目了。民營企業要進一步發展，必須實現用人觀念上的轉變。
民營企業忽視人表現得最為直接的，是在用人機制上過於靈活。動輒“炒人”，在民營企業很普遍，它在為企業帶來好處的同時，負面影響也在孕育著苦果：它使員工極易滋長掙錢打工的心理，員工僅把企業看作是一個暫時歇腳的驛站，一個掙錢的場所，而不把自己看作是企業的一員，缺少安全感和回宿感，更談不上與企業同甘共苦；一旦企業碰到了困境，或有掙錢更多的公司，會隨時走人。這是民營企業長期發展的致命隱患。
因此，民營企業要建搞好文化建設，首先要重視企業中人的因素，把人看作是治理之本，企業發展之源。這是民營企業進行文化建設的條件條件，不解決好這個基本題目，空談文化建設，就比如在沙漠上栽樹，文化就失往了生根和成長的土壤和環境。
二、文化建設要重視對人的治理
民營企業文化建設的第二個誤區是忽視對人的治理。重視生產、銷售，輕視人力資源治理，是民營企業普遍存在的一個題目。民營企業進行文化建設，離不開有素質、有積極性的員工。文化通過員工發揮作用，員工沒有積極性，文化就無從談起。文化首先從員工關心企業開始，員工願意與企業長期共存，願意接受企業的價值觀，企業文化建設才會有基礎。而這離不開企業對人的治理。人事治理最根本的是要進步員工的積極性，解決由“要我幹”到“我要幹”的題目，而這不是物質刺激所能達到的，需要滿足員工精神和文化的需求。