1分包工程的全面質量控制
在專案施工過程中，必須將分承包方納入專案質量管理體系中，專案組的質量管理體系組織結構直接深入分、承包方隊伍。專案組對分包隊伍負責的分項施工過程要作為施工過程控制的重點監控點，涉及到特殊、關鍵過程的施工應嚴格按照特殊、關鍵過程的相關程式、工藝要求進行控制，堅持執行技術交底制度，對施工過程存在的質量問題及隱患及時提出問題、制定糾正、預防措施並嚴格落實。專案組應當要求分承包方設專人（質量監督）對過程進行質量監督，同時應針對質量控制採取的控制方法和措施進行驗證，定期向專案組質量管理人員彙報階段性的工作成果。這樣，檢查→制定糾正、預防措施→實施→驗證→再檢查→再製定糾正、預防措施→再實施→再驗證，形成良性迴圈，使專案施工質量呈螺旋上升趨勢[2]。
2管理思路
根據專案中分包質量管理中易出現的問題以及結合在本人蔘與過的多個專案的質量管理工作的經驗，對分承包方的質量管理過程總結出以下管理思路：
2.1要強化質量管理體系執行意識
正確看待傳統管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質量管理體系執行作為負擔，而要把質量管理體系融入日常工作中。
2.2充分發揮基層領導的作用
專案組從專案發展要求出發，高度重視質量管理體系的建立，質量管理制度的制定與完善，但體系的建立和制度的執行需要基層領導（尤其是施工現場的直接管理人員）帶領作業人員來實施。
2.3加強資訊的溝通
公司要提供在冊分包隊伍施工能力的資訊平臺，強調對經驗的總結和交流，避免犯同樣的錯誤。及時掌握分包隊伍的施工情況。
2.4培訓工作應貫穿於對分包隊伍管理的全過程
培訓不拘形式可以集中培訓，也可以現場演練，培訓內容可以根據施工內容具體而定，不論採取何種形式，任何內容的培訓，都要講究實效，注重工作能力的考核與評價。不能只重視管理層的培訓，不重視一線操作工人的培訓；只重視對標準的學習，忽視對崗位技能的培訓。
2.5強調對分包隊伍記錄的管理
專案組應及時的把握分包隊伍對記錄的'收集和整理。“寫我所做，做我所寫”，是質量管理體系的基本要求，它是對分包隊伍進行了質量管理活動的重要佐證。同時，應要求分包單位建立過程三檢制度，實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度。關鍵工程以及有較大的質量風險的作業在開展前，要組織專案技術負責人、質量檢查員、班組長作質量風險分析並在工程中進行跟蹤檢查，並做出較詳細的文字記錄。
2.6強調施工過程中的監督考核力度
監督考核制度不單是質量管理體系上的自我完善體制，更重要的是一種強制管理措施，這是質量管理體系執行的必要手段。要做好考核工作，首先要指定切實可行的考核標準，考核標準要細化，使考核工作做到有理、有據。考核要堅持公正、客觀的原則，根據考核結果進行相應的獎罰，鼓勵先進，處罰違規，也是質量管理體系執行的有力保證。另外對考核結果的兌現是下一次考核的起點，在下一階段的質量管理工作中起承上啟下的作用。在海洋工程專案中對分包商進行監督評估表如表2所示。
2.7建立質量否決制度
對不合格品必須進行返工。不合格品流入下道工序，要追究基層管理人員的責任，情節嚴重或造成嚴重後果的要追究分承包方專案經理的責任；有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施，在糾正和預防措施沒有落實的情況下，不應對不合格品放行[3]。
3結束語
對分包隊伍的質量管理涉及多個方面，每一步工作都要做到有章可循，有據可查。只有如此，才能強化分包隊伍的管理，從而提高專案的整體質量管理水平，並促使工程專案質量達到或超出預期的質量目標，推動公司的快速良好發展。