摘要：在建築工程專案建設過程中，質量管理是一項重要內容，直接關係著建築物的使用功能的發揮，影響並制約整個工程專案的綜合效益。本文就影響建築工程專案質量的因素開展具體分析，探討建築工程專案質量控制與管理的具體策略，僅供相關人員參考。
關鍵詞：建築工程專案；影響因素；質量管理與控制
建築行業是社會經濟發展中的重要組成部分，在拉動國民經濟增長上發揮著重要的作用。建築工程專案質量管理作為工程專案建設中的重要環節，一旦其受到管理人員素質、材料裝置質量、施工方法以及施工技術等因素的影響，從而對建築工程專案的綜合效益產生一定製約。為全面提高建築工程專案質量，提高管理與控制的有效性，以下就建築工程專案質量管理的關鍵影響因素開展具體分析。
1、影響建築工程專案質量管理的關鍵因素
1.1人的因素
在建築工程專案質量管理過程中，人的因素是影響建築工程專案質量的重要因素，其作為建築工程專案質量管理的主體，是直接參與到建築工程專案質量管理與控制的組織者、操作者和決策者，為工程專案質量管理與控制提供可靠的人力資源支援。當前建築工程專案質量管理與控制的過程中，建設單位人員、施工人員以及監理人員都是影響工程專案質量的重要人力因素，其體現於建築工程專案的各個環節中，直接決定著建築工程專案建設質量。
1.2材料質量
建築材料的質量是保證建築工程質量的關鍵因素。建築施工專案中的材料主要是指施工中所需的原材料、成品、半成品和構配件等。這些材料是專案施工的物質基礎，因此只有保證材料的質量之後才能有可能或者說才能有效的保證整個專案工程的質量。
1.3機械裝置
機械化程度高是確保現代建築工程專案質量控制與管理的有力保障。建築施工企業的機械化程度代表著建築施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。建築單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、施工現場條件、建築結構形式、施工工藝、建築技術經濟水平等因素，合理選擇機械型別和效能引數，合理使用機械裝置。施工技術、操作人員應熟悉機械裝置操作規程，加強對施工機械裝置的保養、維修和管理，保證機械裝置能正常執行。
1.4施工“方法”
施工“方法”主要包括工程建設中的方針政策、工程建設的程式，建築施工工藝及相匹配的技術規範以及與具體施工專案相適應的管理方法。通過採用先進的施工技術、科學合理的確定施工方案、組織一個有節奏的、連續的施工，同時充分的利用現有施工機械及裝置，儘量擴大施工的機械化範圍，利用各種不同的方式積極改善施工條件，提高勞動生產效率，確保施工的均衡性和連續性。對於施工“方法”的控制主要有以下幾個基本工作：質量保證計劃的建立、施工技術的準備、施工方案的編制以及勞動力的組織。
1.5環境因素
建設和施工企業應充分考慮建築工程專案的環境因素，環境因素對建築工程質量的影響具有複雜性、多變性的特點，有利的環境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。因此，根據建築工程施工特點，充分利用和控制環境因素，特別對不利因素及時採取有效的措施嚴加控制，保證建築工程質量。
2、建築工程專案質量控制與管理的策略
2.1規範人員行為
在建築工程建設過程中，為全面提高建築工程專案質量管理與控制有效性，維護建築工程專案的綜合效益，應當從細節入手，規範施工人員的各項行為，堅持安全為主、質量第一的原則，推進建築工程專案施工的規範有序開展。建築工程專案施工管理人員以及操作人員應當自覺規範自身施工行為，嚴格依照建築工程專案建設標準開展各項工作，加強建築工程專案質量管理與控制。在這一過程中，施工單位應當加強不同層級施工人員以及管理人員的知識培訓和技能訓練，實行責任制度，規範不同層級人員的行為，強化其崗位意識和責任意識，為建築工程專案質量管理與控制工作的高效開展打下良好的基礎。在此基礎上應當全面提高建設單位的整體素質和施工技術水平，從而推進建築行業的穩定健康發展。
2.2強化建築專案目標責任制
為全面提高建築工程專案質量管理與控制的有效性，應當明確建築工程專案建設的具體目標，並落實崗位責任制度，以促進建築工程專案質量管理與控制的順利有效開展，為建築工程建設質量的'提升創造有利條件。當前社會經濟發展條件下，建築行業也得到較快速度的發展，建築工程專案具有一定系統性和複雜性，其內部各層級之間存在密切的聯絡，為全面提高建築工程專案建設質量，應當明確質量管理與控制的基本原則，實現質量目標的分解，確保建築工程專案中分部與分項工程的具體目標，結合分部與分項工程的難易程度，採取可行的質量管理與控制措施，從計劃、組織、協調以及控制等多個方面入手，對建築工程專案開展質量管理與控制，從而全面提高建築工程專案有建設質量，維護整個工程專案的綜合效益。
2.3健全質量管理體系
在建築工程專案質量管理與控制的過程中，科學且完善的質量管理體系能夠為建築工程專案質量的提升提供有利條件，確保建築工程的實際使用功能得到有效發揮。在建築工程專案建設過程中，質量管理體系是基於實際情況的基礎上所形成的一種體系形態，能夠為建築工程專案的組織結構、程式以及資源等提供可靠支援，並基於系統思想對工程專案建設過程中的質量活動開展系統化分析，並實現科學化、全面化控制，提高建築工程專案質量管理與控制的有效性。與此同時，科學且完善的質量管理體系能夠與安全可靠的建築工程專案之間形成一個兩性迴圈，從而為建築行業的現代化發展打下良好的基礎。
2.4加大監督與管理力度
強化監督機制是有效控制和管理建築工程專案質量的保證。。建設、監理、施工單位等應聯合建立監督機制，規範建築市場，加強建築市場的管理內容，包括工程報建、招投標、質量監督、工程驗收、市場稽查，完善建築市場，規範市場主體、行為，進一步促進統一、開放、競爭有序的建築市場環境。
3、結束語
總而言之，隨著建築行業的不斷髮展進步，建築工程專案質量也受到社會的高度重視，為全面提高建築工程質量管理與控制的有效性，維護建築工程專案的綜合效益，應當準確把握影響建築工程專案質量管理的關鍵因素，並採取可行的建築工程專案質量管理與控制的具體措施，全面提高建築工程建設質量，確保建築的使用功能得到有效發揮，從而為社會群體的生命安全提供可靠保障，為建築行業的穩定發展也打下良好的基礎。