建築工程經濟管理是建築工程的重要組成部分，與專案建設的經濟效益具有直接影響，近年來，隨著我國建築工程的不斷髮展，建築工程經濟管理水平得到了有效提升，但是在實際管理過程中，仍然存在許多的影響因素，不利於建築工程經濟管理水平的提升，對此應採取科學、合理的措施，減少各因素對建築工程經濟管理的不利影響，進入實現建築工程經濟效益及社會效益的不斷提升。
一、建築工程經濟管理的影響因素
影響建築工程經濟管理因素有很多種，具體主要表現在以下幾個方面：
（1）人力資源
在專案建設過程中，人力資源是其重要組成部分，併發揮了重要作用，因此人力資源也是影響建築工程經濟管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個方面：1）在建築工程專案管理中，經營性專案管理人才起到了核心作用，這主要是因為專案內部行政管理、工程投標以及工程專案商務談判年，都是由於工程專案管理人員負責，可以直接將其看作直接對企業負責。2）專案經理主要負責將制定的相關工作執行下去，包括專案資金以及材料計劃、各專業技術管理人員安排以及專案施工進度等等，可以將其看作對工程專案負責。3）各專業管理人才，主要負責質量監督以及對施工人員的管理。4）各技能主要負責嚴格施工過程中各個階段的施工。
（2）資金配備
一般情況下，在專案建設前期階段，對資金需求量較大，這主要是因為在前期階段，不僅需要墊資施工，同時還需要購買材料以及裝置。中後期則對資金需求量較少，主要包括人工費、管理費以及材料費等等，而且業主會按照進度，將費用逐漸償還。在工程施工過程中，具有許多的不確定性，所以應對突發狀況，需要預留別用資金，具體的數目應充分考慮工程造價以及現場實際情況。
（3）施工技術
在專案建設過程中，還應科學、合理的編制技術檔案，在編制過程中，應充分考慮施工現場環境以及特點，同時對於人、財、物，都應按照相關要求，合理的進行調配，同時還應採用合理的技術，科學的進行施工，提高對資源的利用率，減少對資源的使用，促進施工進度順利進行。
（4）施工機械
在建築工程施工過程中，還需要用到大量的施工機械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過程中，應保證機械裝置的效能，加強機械裝置的利用率，防止機械裝置出現閒置的情況，並安全進行機械操作，避免出現安全事故。
（5）材料配備
在材料配備過程中，應做好以下兩個方面，一方面應對影響結構安全的施工材料進行重點，同時對影響功能以及觀感質量也應進行重點監控，並按照相關要求，取樣檢測，保證材料配備的科學性以及合理性。另一發那個面還應根據工程施工的實際情況，制定科學、合理的採購計劃，在採購過程中，應嚴格控制施工成本，提升建築工程的經濟效益。
二、建築工程經濟管理中存在的問題
（1）對建築工程經濟管理重視程度不足
建築工程經濟管理是一項重要的問題，但是實際管理過程中，對建築工程經濟管理重視程度不足，對施工過程中的經費超支問題，不能及時的進行解決，所以無法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建築企業經濟效益。
（2）缺乏完善的經濟管理體系
地域性、行業性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進入出現了不同的要求，因此在具體的編制過程中，無法確定合適的.定額，進而對專案工程施工產生不利影響。
（3）工程清清單與施工圖紙不符
在工程專案初期，業主就開展工程招投標，但是其圖紙內容往往不包含施工內容，所以導致工程量清單與施工圖紙嚴重不符，這樣就會對預算會產生嚴重的不利影響。
三、改善建築工程經濟管理的有效措施
（1）優化管理機制
為了保證建築工程經濟管理水平，還應優化管理機制，具體還應做好兩個方面，首先應保證管理機制的全面性，應針對工程實際情況，建立完善的規章制度，以此提高建築工程相關水平。同時還應根據實際情況，對制定相關標準進行相應的調整，使得管理機制更加有效，具有較強的可操作性，進而保證建築工程經濟管理的有效性。
（2）提高投標水平
投標報價對建築工程經濟效益具有重要作用，因此在建築工程管理過程中，應選擇合適的工程技術方案，保證工程技術方案科學、合理，同時還應結合建築工程實際情況，合理的預測工程成本，並對可能發生的風險進行全面考慮，同時應採取有效的措施，加大監督力度，進而實現對建築工程成本的嚴格控制。
（3）採取合同管理
合同管理是建築工程經濟管理重要組成部分，加強合同管理，可以提升企業的經濟效益，所以在制定合同時，應充分考慮各項因素，應對建築物資材料詢報價以及招評表進行嚴格的監督以及審計，避免合同出現錯誤的地方，給雙方帶來損失。在簽訂合同時，必須保證在雙方協調一致情況下進行，若對合同條款存在異議地方，應通過合理的途徑進行解決，保證雙方的利益。
總之，做好建築工程經濟管理，可以有效控制建築工程中的造價，減少專案建設出現的成本浪費等現象，進而實現專案建設的經濟效益的逐漸提升。近年來，建築工程經濟管理水平取得了顯著的成績，但是在實際管理過程中，仍然受許多的因素，無法促進建築工程經濟管理有序開展，不利於建築工程經濟管理水平的提升，對此應通過科學、合理的措施，減少各因素對建築工程經濟管理的不利影響，進入實現建築工程經濟效益及社會效益的不斷提升。
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