關鍵詞：築路機械裝置 管理 技術措施 經濟效益
1 裝置管理存在的問題
招投標制和專案部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的 產物，專案部屬非常設機構，因此決定了機械裝置的管理存在諸 多問題。
1.1 施工裝置不配套
工程中標後組建專案部，從各專案部抽調的機械裝置大多是 技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而 一些公路工程所需大型或特殊的裝置不到位，裝置不配套同樣是 個棘手的問題。
1.2 專案部裝置管理短期行為嚴重
專案部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的 使用自然是越快越好，但由於受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這 種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽 命。而對於施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，專案部 都不願承擔高額的維修費用，而僅由一個專案部承擔也不盡合 理。
1.3 機械管理與生產管理存在矛盾
專案部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項 目部或不是專案部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而 知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處於施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 裝置管理的措施
2.1 積極作好裝置的組織工作
專案部成立時應立即建立專案裝置組織管理體系，根據專案 的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所 有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到 位，並深入瞭解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程 順利進行做好準備。 摘 要：隨著高等級公路建設的不斷髮展，對築路機械的要求也越來越高，機械裝置的高效管理是 決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械裝置的管理，做到科學管理，合理 使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得裝置管理的最 佳經濟效益。本文通過公路工程裝置管理的.分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
關鍵詞：築路機械裝置 管理 技術措施 經濟效益
1 裝置管理存在的問題
招投標制和專案部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的 產物，專案部屬非常設機構，因此決定了機械裝置的管理存在諸 多問題。
1.1 施工裝置不配套
工程中標後組建專案部，從各專案部抽調的機械裝置大多是 技術狀態較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而 一些公路工程所需大型或特殊的裝置不到位，裝置不配套同樣是 個棘手的問題。
1.2 專案部裝置管理短期行為嚴重
專案部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的 使用自然是越快越好，但由於受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這 種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽 命。而對於施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，專案部 都不願承擔高額的維修費用，而僅由一個專案部承擔也不盡合 理。
1.3 機械管理與生產管理存在矛盾
專案部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項 目部或不是專案部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而 知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處於施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 裝置管理的措施
2.1 積極作好裝置的組織工作
專案部成立時應立即建立專案裝置組織管理體系，根據專案 的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所 有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到 位，並深入瞭解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程 順利進行做好準備。
2.2 做好所有裝置的查驗、保養、除錯工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的執行機械進行一次全面的 啟動檢查，並組織機械手對機械裝置進行例行保養，包括三濾檢查、加註潤滑脂、緊固螺栓以及油品的汙染程度檢查。對於存在問 題的機械，應編制合理的檢修計劃，並立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協同廠方做 好裝置的安裝除錯並對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練 操作技術後方可上機正常工作。
3 施工中的機械管理
(1)專案部要周密安排，搞好裝置組織工作，及時對裝置進行 調配。
(2)操作手要服從專案安排，又要結合本機情況視情作業。
(3)操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察裝置的動態狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
(4)操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的裝置 應做好跟蹤診斷，變事後修理為預防性修理。機械發生異常現象 時應立即停機檢查，並及時彙報給領導，以便迅速組織維修人員 進行現場搶修。
(5)機械的易損件應作好儲備，避免因購件週期過長影響公 路工程施工。
(6)對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租 賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。
4 設立機械維修基金，加強機械裝置的成本核算
(1)設立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決專案部 的短期行為。機械維修基金可從各專案部提取，比例可根據專案大小或效益的情況而定;
(2)成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨 時掌握裝置完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情 況。健全機械裝置使用記錄，對運轉檯班、臺時、完成產量、油 料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月彙總和對使用效果進 行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。
5 結束語
專案部加強裝置生產要素的優化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互協調，有機結合，共同完成公路工程專案的預期目 標。另一方面可以促進機械裝置與公路工程專案的兩者管理效益 的共同提高，這是加強公路工程專案施工裝置有效管理、提高經 濟效益的根本保證和有效途徑。 論文出處(作者):