高速公路建設的合同規範是非常嚴格的,但工程建設中存在非法分包,使管理失控;現行技術規範不完善使合同管理行為無法量化;工期和工程造價在實際操作中因各種原因顯得不合理,給合同管理造成困難,並使工程存在可怕的質量隱患,對這些問題進行深入的總結,尋求合理、科學的管理方法,以提高高速公路工程質量。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：高速公路建設從立項到投入使用，要經歷十分複雜的過程，建設過程涉及多個單位，各方面責任界限劃分、合同權利和義務的規定極其複雜，合同及相關合同文件是這些複雜規定唯一的載體，整個建設工程施工過程需要一個健全的工程合同體系，全方位、全過程地管理。主要結合現階段高速公路合同管理情況，對合同管理過程中存在的問題進行了分析探討，提出了相應的建議和對策，以供大家參考借鑑。
關鍵詞：高速公路;建設工程;合同管理;參建單位
隨著社會的不斷進步，我國高速公路建設規模也在飛速擴大，但高速公路建設過程耗費時間長、消耗資金多、技術性強，其建設工作涉及到前期勘察、分析研究、設計、施工等方方面面。因而，在工程建設中，相關的參建單位也比較多，與工程相關的因素就顯得特別多，使得高速公路的合同紛繁複雜。為此，必須要構建一個完善的合同管理體系，維護高速公路工程建設實施，應對不安全因素，嚴格要求各參建單位在工程建設中形成良好的行為規範，以確保高速公路工程建設能夠正常、高效開展。
一、高速公路合同管理的重要意義
高速公路建設合同對合同雙方在專案建設中的工作範圍、內容等權利與義務作了非常詳細、全面的規定，工程專案實施過程中的考察設計、監理、施工等相關事項等都隨之被納入合同的規範之中。可以說，合同體系的建立與整個專案工程的進度、成本、質量、安全息息相關，其貫穿於工程投標到竣工結算的全過程，在工程建設過程中起到關鍵性作用。加強公路工程建設合同管理，有利於維護合同雙方的權益，避免雙方在履行過程中存在爭議，減少一些複雜的`經濟糾紛，為實現高速公路工程專案的健康、有序開展提供法律保障。
二、高速公路合同管理存在的問題
2.1法律法規不夠完善，執行不夠嚴格
高速公路合同管理體系仍不完善，不同部門規章缺乏統一性和協調性;實際工程實踐中，執法力度和規範效力還不夠，專案參建方存在有法不依、執法不嚴現象，對合同的相關規定不能夠認真遵守，監理管理不到位，造成工程的原材料等質量不過關，給工程質量埋下安全隱患。
2.2雙方法律意識淡薄，增加了管理難度
合同是維持專案工程各參建方利益的法律檔案，有的單位法律意識比較淡薄，利慾薰心，置法令法規於不顧，在工程建設中存在違法違紀行為;有些企業為謀取私利，不簽訂正式施工合同等。這些現象給建設單位合同管理工作帶來極大困難。
2.3合同模式單一化，示範文字不全面
合同模式單一化是高速公路工程建設發展的障礙，而且合同文字缺乏全面性，只能夠滿足普通的高速公路工程合同。如果高速公路專案管理呈現多元化發展，合同的簽訂就無章可循，容易引起建設單位與承包商間的糾紛。
2.4組織機構不完善，合同管理不到位
在工程建設中，有些參建單位組織機構設定不合理，為了減少人員和成本，沒有專門的合同管理部門，忽視檔案管理工作，不按規定履行合同，人員分工不明確，部門之間缺乏溝通合作意識，給建設單位的合同管理帶來極大的不便。
三、加強高速公路建設工程合同管理的建議
3.1完善法律法規，嚴格落實與執行
社會主義市場經濟體制中，實施專案合同管理就要加強建築市場的法制建設，完善法律法規，健全建築市場法規體系，推動建設單位合同管理的順利實施，以保障建築市場的繁榮和建築業的發達。另外，還要在完善法律法規體系的同時加強對參建各方行為的監督管理，加大法律法規的執行力度，使工程合同管理能夠在法制化軌道上執行與開展。
3.2完善示範文字，採用多元化合同模式
根據高速公路特點及行業內合同管理特點、效益，全面考慮施工方不同要求、工程專案的型別、專案管理方式以及各企業經營戰略目標，逐步完善合同示範文字。在制訂合同示範文字時，要注重格式統一、內容全面，明確操作流程和工作責任及要求，提升合同示範文字的統一性和規範性，並推動合同示範文字的使用和推廣，以全面提升高速公路企業經營管理水平。
3.3做好誠信體系建設，確保管理順利實施
高速公路合同管理中需要加強誠信體系建設，確保合同管理順利進行。具體可從以下2方面做起：①建立市場進入制度。嚴格審查各種承包商從業資格及發包方市場準入制度，加強稽核管理建築施工隊的質量以及開工命令的審查工作。②在建設高速公路誠信體系方面，應該合理計劃，循序漸進，由容易的向比較複雜的分類處理，全面地推進信用體系建設，建立信用懲罰機制，同時，還要加大對失信的懲罰力度。
3.4建立健全組織機構，提高管理效率
要想提高高速公路建設工程合同管理效率，必須要建立健全組織機構，加強組織管理，要參建方樹立大局意識，站在高速公路專案整體建設的高度上去思考問題，互相溝通、互相協調、互相支援，有效提高合同管理效率。具體需做好以下3方面的工作：①結合工程專案情況，科學、合理地設定組織機構，明確劃分各個部門的職責，保證合同管理工作順利進行。②組織機構內每個部門的工作應落實到具體的工作人員，運用科學的管理方法和質量保證措施，嚴格約束合同管理中的投資控制、質量控制、進度控制等，確保合同管理的科學化、規範化。如果遇到特殊問題，可以結合實際情形適當調整。③合同管理涉及專案各個方面，需要施工單位、建設方、相關職能部門和各環節互相銜接、密切配合，確保高速公路工程建設的有序開展。
四、結束語
目前，我國高速公路建設工程合同管理體系日漸規範，管理水平也在不斷提高，但與國際先進水平相比還存在一定差距。本文著重對現階段我國高速公路建設工程合同管理存在的若干問題進行思考分析，並提出相應的方法和措施，完善合同管理中的一些不足，通過工程專案合同的訂立和履行，使高速公路工程專案中所進行的計劃、組織、指揮、監督和協調等工作能夠規範開展，促使工程專案內部各部門、各環節互相銜接，密切配合，提高工程管理水平，確保專案工程建設的順利進行，從而達到高質量、高效益，滿足社會需要，更好地推動高速公路建設事業向健康良性方向發展。
參考文獻
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